本書是十四五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材、職業(yè)教育國家在線精品課程配套教材，也是高等職業(yè)教育財(cái)會(huì)類專業(yè)經(jīng)典傳承務(wù)本維新系列教材之一。本書依托財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》設(shè)置內(nèi)容框架。全書共十八章，第一章為企業(yè)內(nèi)部控制概述；第二章到第六章為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面的

《企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)訓(xùn)：以財(cái)務(wù)決策為中心》在介紹以財(cái)務(wù)決策為中心的企業(yè)經(jīng)營決策基本原理及其運(yùn)用的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)經(jīng)營決策中戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等基本理論知識(shí)的闡述和企業(yè)業(yè)務(wù)分析，突出以財(cái)務(wù)決策為中心的企業(yè)經(jīng)營理念。書中還對當(dāng)今高校企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)訓(xùn)的方法與相關(guān)流程進(jìn)行了介紹，并分別以網(wǎng)中網(wǎng)財(cái)務(wù)決策

人類已進(jìn)入到智能時(shí)代，多模態(tài)數(shù)據(jù)成為大數(shù)據(jù)的主體，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中的體量急速增長，數(shù)據(jù)的內(nèi)涵也正在回歸到大數(shù)據(jù)的原始定義。然而，當(dāng)前企業(yè)級數(shù)據(jù)體系仍然以處理企業(yè)內(nèi)占比很小的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，無法對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理和深度價(jià)值挖掘。構(gòu)建能夠貫通全形態(tài)數(shù)據(jù)、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)體系，是當(dāng)前時(shí)代大數(shù)據(jù)領(lǐng)域和企業(yè)數(shù)

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，人工智能正深刻地改變著管理理念與組織形態(tài)。《管理、組織和人工智能》應(yīng)運(yùn)而生，為探索智能化管理路徑的讀者提供了堅(jiān)實(shí)的理論支持和前沿的實(shí)踐洞見。本書由波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的BartoszNiedzielski教授、中國科學(xué)院大學(xué)的楊朦晰教授、華東理工大學(xué)的陳萬思教授，以及波蘭克拉科夫經(jīng)濟(jì)大學(xué)的P

在AI重塑商業(yè)生態(tài)的時(shí)代，傳統(tǒng)管理能力面臨淘汰危機(jī)，單一維度的經(jīng)驗(yàn)型管理者難以應(yīng)對技術(shù)的顛覆與復(fù)雜的挑戰(zhàn)。本書以復(fù)合成長為破局之道，聚焦管理者如何通過技術(shù)、戰(zhàn)略、人文等多維能力的跨界融合與迭代升級，在智能革命中構(gòu)建不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)企業(yè)突破能力淘汰陷阱。作者圍繞復(fù)合成長主線，系統(tǒng)剖析了AI技術(shù)為管理領(lǐng)域帶來的深刻變

本書針對當(dāng)前物流市場的人才需要和高等院校創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，以“企業(yè)供應(yīng)物流—企業(yè)生產(chǎn)物流—企業(yè)銷售物流—企業(yè)回收與廢棄物物流”為主線，講解了企業(yè)物流管理概論、企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)物流組織、采購與供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉儲(chǔ)與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)回收與廢棄物物流管理、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)物

本書聚焦中小企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心理念與落地方法論。以“戰(zhàn)略-執(zhí)行-保障”為主線，構(gòu)建從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操優(yōu)化的完整框架。第一章剖析中小企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，闡明戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”到“戰(zhàn)略伙伴”的角色轉(zhuǎn)型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預(yù)算體系、投資決策、營運(yùn)資金管理、成本

本書向初學(xué)者和決策者展示了如何實(shí)施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來加深對產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)需求下長期立足于市場。本書采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)

本書聚焦商業(yè)競爭核心，闡述在市場中開創(chuàng)新品類的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個(gè)問題：強(qiáng)勢品牌如何開創(chuàng)新品類？如何通過開創(chuàng)新品類來減弱競爭者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶對于強(qiáng)勢品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競爭壁壘，通過開創(chuàng)新品類，樹立強(qiáng)勢品牌？同時(shí)本書還提供了20多個(gè)開創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)

本書通過對管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低。全書重點(diǎn)探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書中德魯克提出三個(gè)經(jīng)典提問：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時(shí)關(guān)注三個(gè)方