企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖 王勇

這是一本為身處數(shù)字經(jīng)濟(jì)洪流的管理者準(zhǔn)備的書。第一部分從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)出發(fā)，剖析了管理者在領(lǐng)導(dǎo)力方面要做出的全新轉(zhuǎn)型和改變。作者提出了GREAT成長心智模型，該模型通過五個維度可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)自我思考和轉(zhuǎn)變，并提出了引導(dǎo)式管理的理念。第二部分在引導(dǎo)式管理理念的驅(qū)動下，作者提出了管理者需要掌握的幾大核

本書聚焦AI技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用，尤其是DeepSeek如何重塑財務(wù)管理模式，涵蓋AI與DeepSeek的基礎(chǔ)概念、技術(shù)框架、財務(wù)日常工作支持以及財務(wù)實(shí)操應(yīng)用，從理論到實(shí)踐，緊跟AI技術(shù)的最新發(fā)展，結(jié)合大數(shù)據(jù)、自動化、財務(wù)共享、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等趨勢，提供前瞻性的企業(yè)財務(wù)工作執(zhí)行新思路，幫助讀者理解AI在財務(wù)中的全方位作

本書深入探討了在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略變革實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式增長。全書從戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合華為DSTE體系等案例，詳解戰(zhàn)略定位、分析、規(guī)劃與實(shí)施全鏈條。運(yùn)用波特五力模型、SWOT分析、PEST分析等模型工具，構(gòu)建全周期戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系。戰(zhàn)略規(guī)劃章節(jié)強(qiáng)調(diào)動態(tài)適應(yīng)，提供資源配置、組織變革等實(shí)戰(zhàn)策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)

在全球化的大潮中，中國企業(yè)正站在一個新的歷史起點(diǎn)上。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也日益成為影響組織競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素�！吨袊�企業(yè)雇傭關(guān)系模式與員工主觀幸福感研究》一書，正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，旨在深入探討和解析中國企業(yè)雇傭關(guān)系模式對員工主觀幸福感的影響，為構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系

本書主要依據(jù)現(xiàn)行《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》編寫，針對執(zhí)行該準(zhǔn)則的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行真賬實(shí)務(wù)演練，包括會計科目使用詳情、科目檔案、賬務(wù)處理，對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些賬務(wù)處理問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，讓會計從業(yè)者工作更加規(guī)范。全書最后模擬某企業(yè)全年賬務(wù)處理，對讀者輕松上手財務(wù)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本書適合廣大中小企業(yè)會計從業(yè)者，初入職

在過去的十年中，客戶成功已經(jīng)發(fā)展和成熟，現(xiàn)在對許多組織來說客戶成功扮演著關(guān)鍵的角色--幫助它們培育和留住客戶。新的問題是，客戶成功組織需要雇用和培訓(xùn)昂貴的客戶成功經(jīng)理，而當(dāng)客戶需要幫助時客戶成功經(jīng)理可能無暇提供。這個問題的答案，以及整個客戶成功浪潮的下一個階段是“數(shù)字驅(qū)動的客戶成功"-設(shè)計數(shù)字化干預(yù)，幫助訂閱用戶通過使

隨著數(shù)字化的發(fā)展和應(yīng)用，用數(shù)字化或者算法已不能再很好地概括企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)展，計算思維將兩者結(jié)合起來，是更加適合發(fā)展趨勢的表達(dá)，實(shí)踐中一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)率先實(shí)踐這一理念，從而真正讓數(shù)字化為企業(yè)的發(fā)展助力。本書提出的方法體系包含四個部分：數(shù)字導(dǎo)向、計算分解、數(shù)智執(zhí)行、評價迭代。書中通過眾多企業(yè)的相關(guān)案例，詳細(xì)講解四個階段

本書以“高”“遠(yuǎn)”“活”“低”四個字為主題編寫的�！案摺笔恰耙曇案摺�，培訓(xùn)要用全景視角——企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才發(fā)展等視角審視整體培訓(xùn)業(yè)務(wù)，“高屋建瓴”引領(lǐng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)助力企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成、人才培養(yǎng)與發(fā)展的落地；“遠(yuǎn)”為“發(fā)展遠(yuǎn)”，培訓(xùn)要以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)智化思維不斷更新迭代新的知識、緊跟新的技術(shù)，追求卓越創(chuàng)新并快速成長，發(fā)展長

本書通過深入的理論和實(shí)證研究，系統(tǒng)分析了如何有效預(yù)防和應(yīng)對自利型領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)的各種潛在問題。通過約束自利行為，領(lǐng)導(dǎo)者能夠顯著減少其對團(tuán)隊績效和員工績效的負(fù)面影響。同時，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建積極的組織文化氛圍和正確的價值觀對于提升團(tuán)隊績效和員工績效的重要性。此外，本書還探討了人力資源管理在選拔管理人員和監(jiān)督權(quán)力行使方面的關(guān)鍵作用，并提供