本書系統(tǒng)地闡述了“真高管團隊模型”，對每一個要素進行了深入探討，推動企業(yè)認識到“真高管團隊”的重要性，助力企業(yè)打造“真高管團隊”，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

本書是一本旨在破解大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“知易行難”困局的實用指南。規(guī)劃篇（第1~6章）幫助企業(yè)構(gòu)建完整的數(shù)智化轉(zhuǎn)型框架，避免方向性錯誤；實施篇（第7~9章）則聚焦業(yè)務(wù)敏捷、精益管理和全球運營三大核心價值，提供經(jīng)過驗證的落地方案；案例篇（第10章）通過列舉不同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)借助用友BIP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的實踐案例，幫助更多大型企

本書講述：面對數(shù)字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問：為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數(shù)字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？數(shù)字巨頭的主導(dǎo)地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機會嗎？企業(yè)曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢能否維持，決勝數(shù)字時代有哪些全新的法則？經(jīng)過五年的研究，本書作者一方面深入拆解、探討數(shù)字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另

本書共分為八個模塊：物流市場環(huán)境分析、物流市場營銷調(diào)研、物流市場營銷STP戰(zhàn)略、物流服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計、物流市場客戶開發(fā)、物流項目的招標投標、提升物流客戶滿意度和物流客戶投訴管理。

本書通過6個項目22個學習任務(wù)，從智慧物流與供應(yīng)鏈認知、智慧物流系統(tǒng)應(yīng)用、智慧物流信息技術(shù)應(yīng)用、智慧物流設(shè)施設(shè)備認知、智慧供應(yīng)鏈管理和智慧供應(yīng)鏈安全管控6個方面，系統(tǒng)地介紹了智慧物流與供應(yīng)鏈的基本概念、關(guān)鍵信息技術(shù)、設(shè)施設(shè)備及系統(tǒng)、安全管控等基礎(chǔ)知識和技能。本書遵循學生認知和學習規(guī)律，由淺入深，從智慧物流的認知入手，深

全書共分12章，涵蓋人力資源管理概說與基礎(chǔ)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設(shè)計與分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、跨文化人力資源管理等方面的理論。本書在第3版的基礎(chǔ)上對內(nèi)容做了較大的調(diào)整，增加了跨文化人力資源管理、數(shù)智化人力資源管理、人力資源管理的前沿研究等相關(guān)內(nèi)容。

本書系統(tǒng)地梳理了國際金融領(lǐng)域的經(jīng)典理論，并十分新穎地以跨國公司管理者的角度，從實戰(zhàn)案例的操作中引出問題，將枯燥的理論貫穿于企業(yè)的具體運作中，詮釋得既富于邏輯，又充滿趣味，是一本難得的國際金融優(yōu)秀教材。本書分為五個部分：第1部分介紹全球金融環(huán)境；第2部分解釋外匯理論與市場；第3部分探討外匯敞口；第4部分詳細介紹全球公司融

本書帶人們追溯了資金管理行為的根源，這些行為是由人們的金錢腳本（長期以來在生活中學到的有關(guān)金錢的信念和觀點）、人格、習慣、態(tài)度和價值觀所決定的。作者提出了三個行動計劃，以建立一個堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，包括幫助讀者了解他們要去哪里（設(shè)定目標）、了解他們在哪里（分析財務(wù)狀況），以及學習、規(guī)劃和執(zhí)行（彌合他們的目標和財務(wù)狀況之間的

本書依照信貸報告核心邏輯，構(gòu)建“人-事-風險-兜底”四維體系解構(gòu)復(fù)雜項目評估框架。在借款人可靠性、借款用途合理性、風險拆解及第二還款來源兜底方面，分別建立針對性模型、圖譜與標準。方法論上，突破傳統(tǒng)財務(wù)分析，提出“經(jīng)營—財務(wù)循環(huán)邏輯”驗證法，整合現(xiàn)金周期等模型量化貸款合理性，構(gòu)建“融智”體系，助力銀行向價值賦能者轉(zhuǎn)型。本

本書包括理解營銷、市場分析、戰(zhàn)略確立、策略推進、保障控制5個部分共14章內(nèi)容，全面清晰地闡述了市場營銷的本質(zhì)、理念、過程與方法。