本書作者主張重回簡單原則，讓生活變得簡單，讓企業(yè)變得更富有效率。從定位角度，精到論述了企業(yè)面臨的各類管理問題，既涉及企業(yè)使命、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等大的方面，也包括年度預(yù)算、定價(jià)、營銷等日常問題，本書為其提供了正確處理之道，是高績效管理的行事指南。在本書中，杰克·特勞特和史蒂夫·里夫金為迷失于

本書采寫了十二家符合買方好、賣方好、社會好理念的三好企業(yè)。在這些企業(yè)身上，能夠看到對員工的尊重、對客戶的盡責(zé)、對社會的貢獻(xiàn)，這些三好企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)詮釋了何為價(jià)值觀的力量，它們也因價(jià)值觀的力量而充滿活力與生機(jī)。 閱讀本書，您能夠在一個(gè)個(gè)扣人心弦的故事中切身感受到三好企業(yè)的與眾不同，以及價(jià)值觀對于企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和助力作用。

艾·里斯用太陽與激光的顛覆性隱喻，揭示了一個(gè)殘酷真相：分散的能量終將被稀釋，唯有將生命能量聚焦成單點(diǎn)穿透的激光束，才能在熵增時(shí)代撕開屬于你的生存缺口。

本書是一部針對當(dāng)前中小企業(yè)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的前沿問題進(jìn)行深入研究的專著。書中通過多種研究方法，包括案例研究、實(shí)證研究和建模仿真，探討中小企業(yè)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及各種新興趨勢和創(chuàng)新解決方案。從供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建、區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈金融平臺中的應(yīng)用、綠色創(chuàng)新應(yīng)用、可持續(xù)供應(yīng)鏈金融等方面展開討論，旨在為中小企業(yè)

本書圍繞組織內(nèi)和組織間兩類行為現(xiàn)象系統(tǒng)闡述行為運(yùn)營管理的理論與方法。全書由四部分構(gòu)成，第一部分是背景與理論基礎(chǔ)，主要致力于描繪廣義的行為運(yùn)營管理情境；第二部分是生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)，包括認(rèn)知局限與行為偏好等；第三部分重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈與集成技術(shù)；第四部分是展望與未來之路。特別地，本書基于核心運(yùn)營管理研究與教學(xué)的典型主題，提供相關(guān)

中層管理者被賦予了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣、拿結(jié)果的責(zé)任，但很多時(shí)候大家并不清楚真正的問題或任務(wù)是什么，于是往哪里沖、怎么沖便無從談起，強(qiáng)行要拿的結(jié)果也就更難保障了。本書是一本幫助中層管理者快速提升履職能力的指導(dǎo)手冊，全書以“問題解決沙漏模型”為核心，并通過兩個(gè)鐵三角——一個(gè)是“PBP鐵三角”，幫助讀者尋找問題背后的問題；另一

1.現(xiàn)在CISO承受的工作壓力很大，即使如此，這份工作對那些有抱負(fù)的人來說也依然充滿著吸引力。每一位有志之士都希望進(jìn)一步完善自己的職業(yè)規(guī)劃，讓自己在工作過程中可以持續(xù)升級與成長。2.本書則圍繞角色轉(zhuǎn)變、數(shù)字化組織下的能力構(gòu)成與落地、業(yè)務(wù)融合路徑、未來發(fā)展等方面詳細(xì)介紹了CISO這個(gè)新職位，涵蓋了CISO新角色、能力修煉

本書結(jié)合大客戶營銷相關(guān)崗位的職責(zé)與技能要求，側(cè)重于大客戶開發(fā)與管理的實(shí)踐操作方面內(nèi)容，以企業(yè)大客戶開發(fā)與管理工作流程為主線，在主線之前增加了大客戶營銷概述，介紹了大客戶營銷相關(guān)的基礎(chǔ)知識；在主線之后增加了大客戶營銷組織建設(shè)與管理，介紹大客戶營銷組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 本書企業(yè)案例豐富翔實(shí)，由淺入深，突出啟發(fā)式教學(xué)方式的應(yīng)用，

企業(yè)戰(zhàn)略是打造領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵，它不僅定義了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，還決定了資源配置和市場定位。本案例集包含了北京大學(xué)管理案例庫中與領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字變革、戰(zhàn)略引領(lǐng)這三個(gè)主題領(lǐng)域相關(guān)的12個(gè)教學(xué)案例。雖然所選取的案例企業(yè)來自不同行業(yè)、不同區(qū)域，且案例中的分析討論也各有側(cè)重點(diǎn)，但是其共性在于：剖析了戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中企業(yè)面臨的困

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是激發(fā)市場活力、釋放創(chuàng)新潛能的重要力量，也是推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。相比個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更為常見。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員通過彼此間的協(xié)作和互動(dòng)，共同推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。然而，由于創(chuàng)業(yè)本身的新生弱性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷失敗等逆境后如何從逆境中恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)成長是一個(gè)待解決的關(guān)鍵問題。探索創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)韌性