本書面向數(shù)字經(jīng)濟時代背景,考慮大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等智能化信息技術(shù)或手段的推廣效應(yīng),研究數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動平臺型企業(yè)內(nèi)涵及特征、數(shù)字賦能機制、價值共創(chuàng)的實現(xiàn)機理與實現(xiàn)路徑,并以物流平臺型企業(yè)為例具體分析數(shù)據(jù)賦能、價值共創(chuàng)與績效關(guān)系等,由此提出數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動平臺型企業(yè)價值共創(chuàng)與商業(yè)模式創(chuàng)新的對策與政策建議,為我國“數(shù)

安徽省質(zhì)量品牌促進(jìn)會標(biāo)準(zhǔn)合集

選取2008-2019年我國全部A股國有上市公司為研究樣本，深入探討國有企業(yè)實施混改在微觀企業(yè)的信息治理功能和行為治理功能。前兩個章節(jié)圍繞信息治理功能展開。股價崩盤和股價同步性作為微觀企業(yè)信息在證券市場中的價值表現(xiàn)行為，是驗證混改在微觀企業(yè)層面信息治理有效性的重要切入點�；�于該邏輯，結(jié)合股價崩盤及股價同步性的信息表現(xiàn)形

為了應(yīng)對日趨復(fù)雜的外部市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，通過科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟和社會發(fā)展已經(jīng)成為全社會的共識。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，如何通過內(nèi)部創(chuàng)新機制的培育和創(chuàng)新資源的有效配置促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展，成為學(xué)界和實務(wù)部門共同關(guān)注的話題。企業(yè)創(chuàng)新主要依賴內(nèi)部資金，現(xiàn)金持有是企業(yè)財務(wù)決策的重要組成部分。本書將理論分析與實證

本書以暨南大學(xué)長達(dá)20余年的創(chuàng)新思維教育為基礎(chǔ),結(jié)合廣東創(chuàng)意經(jīng)濟研究會工作和創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)意創(chuàng)新相關(guān)研究,形成了以創(chuàng)意能力為始,以創(chuàng)新能力為終的教育體系。本書以創(chuàng)新思維培養(yǎng)為目標(biāo),以創(chuàng)意方法為主要內(nèi)容,結(jié)合了創(chuàng)新管理相關(guān)內(nèi)容,追求時代性、實踐性和先進(jìn)性。作者以中國企業(yè)創(chuàng)新實踐為背景,融合了我國社會主義建設(shè)中大量創(chuàng)新實踐案例

本書在系統(tǒng)梳理綠色創(chuàng)新文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了我國企業(yè)綠色創(chuàng)新的“動機-行為”理論模型，主要涵蓋了合法性動機、經(jīng)濟動機、生態(tài)責(zé)任動機和政治動機。基于2010-2018年我國上市制造業(yè)企業(yè)為樣本，本書進(jìn)一步識別并檢驗了我國企業(yè)綠色創(chuàng)新的動機、企業(yè)綠色創(chuàng)新行為在經(jīng)濟績效和企業(yè)聲譽方面的表現(xiàn)，以及不同情境因素在“綠色創(chuàng)新動機-綠

本書從全球化的視角，在對歐洲、美國以及其他國家和地區(qū)進(jìn)行300多項品牌案例研究的基礎(chǔ)上，講述了通用電氣、阿迪達(dá)斯、耐克、萬事達(dá)、惠普、寶馬、麥當(dāng)勞等企業(yè)創(chuàng)建全球品牌的故事。全書系統(tǒng)性闡述了創(chuàng)建品牌領(lǐng)導(dǎo)力的四大核心議題：品牌建設(shè)需超越大眾媒體廣告；拓展品牌識別模式，塑造“品牌精髓”；對全球品牌進(jìn)行有效管理；創(chuàng)建品牌組合戰(zhàn)

本書針對團隊管理中的核心挑戰(zhàn)，結(jié)合心理學(xué)原理，通過漫畫圖解和場景小故事的形式，深入淺出地探討了如何成為大家追隨的領(lǐng)導(dǎo)、打造情緒穩(wěn)定的團隊、營造和諧的團隊氛圍、做好員工壓力管理、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、引導(dǎo)塑造員工行為、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力以及增強團隊凝聚力等關(guān)鍵問題。書中不僅提供了豐富的案例分析，還給出了可實操的具體方法和策略，可以

本書針對AI技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的影響，以組織建設(shè)視角，聚焦企業(yè)當(dāng)下及未來所要面臨的問題，為企業(yè)管理者建言獻(xiàn)策。從組織急需緊缺人才應(yīng)具備的AI思維出發(fā)，定義AI組織，描繪AI組織形式，搭建AI組織體系。圍繞組織變革與建設(shè)實施所要面對的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、機制建設(shè)、流程優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)梳理、績效管理、人才選用與賦

在績效管理日益成為企業(yè)經(jīng)營核心的今天，OKR正悄然成為撬動組織創(chuàng)新和績效增長的關(guān)鍵杠桿。本書作者深耕OKR十余年，既有系統(tǒng)的理論研究，更有豐富的一線企業(yè)實踐經(jīng)驗。全新升級的第2版，在原版基礎(chǔ)上進(jìn)行了大幅擴展與優(yōu)化，圍繞一個理念、一套結(jié)構(gòu)和一條邏輯，深度拆解了OKR制定、對齊、使能與復(fù)盤四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并首次系統(tǒng)呈現(xiàn)了OK