本書(shū)聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來(lái)為國(guó)企、央企培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、豐富、全面，行文生動(dòng)、易懂。第一，本書(shū)講述了校園招聘常見(jiàn)的面試方法，讓讀者對(duì)校園招聘有更全面的認(rèn)識(shí)。第二，本書(shū)精選了16個(gè)面試場(chǎng)景，借助面試案例手把手提升讀者精準(zhǔn)識(shí)人的能力。第三，本書(shū)精選了10家名企校園招聘的面試評(píng)分表，并整理出

本書(shū)從投資前的股權(quán)設(shè)計(jì)、出資中的股權(quán)保護(hù)、投資后的股權(quán)管理三個(gè)角度，全周期、極系統(tǒng)地講述了股權(quán)合作談判中的各種思路，有可能會(huì)損害股東利益的各種套路，股東合法、有效地保護(hù)自己的各種策略。對(duì)于投資者、企業(yè)家格外關(guān)注的分紅權(quán)、知情權(quán)、投資退出、企業(yè)控制等問(wèn)題，本書(shū)從實(shí)務(wù)角度詳細(xì)介紹了解決方案和實(shí)施路徑。本書(shū)全面遵循新公司法的

未來(lái)是一人公司的時(shí)代，每個(gè)人都應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)公司一樣經(jīng)營(yíng)自己。 一人公司是在不確定的時(shí)代，個(gè)體應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)時(shí)代變化的極簡(jiǎn)生存模式。它不僅是一種高效、靈活、自由、低成本的商業(yè)模式，更是一種思考方式和生活方式。 無(wú)論身在職場(chǎng)，還是一人創(chuàng)業(yè)單干，我們都可以通過(guò)一人公司，將自己培養(yǎng)成能直接和市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)貨幣交換的超級(jí)個(gè)體，打

很多人對(duì)于管理普遍存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為管理只有管理下屬這一個(gè)維度。本書(shū)創(chuàng)造性地提出管理有五個(gè)維度，即向內(nèi)管理自己、向下管理下屬、向上管理上司、水平管理平級(jí)和向外管理顧客，并由此提煉出九個(gè)切實(shí)可行的管理法則。作者通過(guò)對(duì)話西方管理大師、訪談中國(guó)企業(yè)家，并結(jié)合個(gè)人多年管理經(jīng)驗(yàn)和大量企業(yè)案例，將東西方的管理知識(shí)融會(huì)貫通，為管理者

本書(shū)作者為上海市投資促進(jìn)服務(wù)中心(上海市中小企業(yè)上市促進(jìn)中心),主要講述了中國(guó)中小企業(yè)改制上市的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，包括我國(guó)多層次資本市場(chǎng)介紹、香港及主要境外資本市場(chǎng)介紹、企業(yè)啟動(dòng)上市前的準(zhǔn)備（中介機(jī)構(gòu)的選擇、上市團(tuán)隊(duì)的組建和前期準(zhǔn)備工作、相關(guān)主管部門(mén)與材料申報(bào)）、上市前的盡職調(diào)查和規(guī)范整改、注冊(cè)制下企業(yè)上市專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題審核指引

在新一輪全球化進(jìn)程中，中國(guó)高科技企業(yè)在提升國(guó)際傳播效能與中華文明影響力等方面發(fā)揮著越發(fā)重要的、不可替代的作用。本書(shū)以站在“風(fēng)口浪尖”上的中國(guó)信息通信行業(yè)為樣本，直面國(guó)際輿論場(chǎng)中“中國(guó)技術(shù)威脅論”噪音與國(guó)內(nèi)輿論場(chǎng)中“卡脖子”焦慮的雙重壓力，重新界定高科技企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)主體的身份意義與行動(dòng)價(jià)值，提出了企業(yè)國(guó)際形象生成

本書(shū)從行業(yè)層面、企業(yè)層面和管理者個(gè)體特質(zhì)層面三個(gè)梯度視角出發(fā)對(duì)企業(yè)扶貧行為的新特征及其企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值共益性新后果展開(kāi)研究。在行業(yè)層面，基于政治和融合視角理論，探索受強(qiáng)社會(huì)期望壓力驅(qū)使的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)帶頭參與扶貧、其他企業(yè)競(jìng)相模仿的新行業(yè)形態(tài)特征；在企業(yè)層面，基于進(jìn)階的工具視角理論，探索企業(yè)扶貧行為深度融合企業(yè)核心業(yè)務(wù)

本書(shū)將前沿現(xiàn)代信息技術(shù)和財(cái)務(wù)方向課程結(jié)合，教學(xué)智能財(cái)稅賬務(wù)處理的基本原理和基本方法，以及能夠在不同企業(yè)情景下設(shè)置量化規(guī)則和建模設(shè)置，以業(yè)務(wù)建模形式應(yīng)用的財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用，用智能方式處理采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、往來(lái)業(yè)務(wù)、稅費(fèi)等業(yè)務(wù)，依照票據(jù)分類(lèi)、場(chǎng)景分類(lèi)，場(chǎng)景設(shè)置以及會(huì)計(jì)憑證生成的四大操作流程，當(dāng)企業(yè)發(fā)生大量相同類(lèi)似的業(yè)務(wù)的同

當(dāng)人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問(wèn)題時(shí)，HRBP的價(jià)值何在？答案是：以人性洞察與系統(tǒng)思維，補(bǔ)位AI無(wú)法觸及的“組織溫度”與“戰(zhàn)略系統(tǒng)”。具體包括：其一，HRBP需具備戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)思維，深入前端業(yè)務(wù)，成為真正懂業(yè)務(wù)的伙伴；其二，超越AI單點(diǎn)解決問(wèn)題的局限，以系統(tǒng)性提問(wèn)構(gòu)建組織系統(tǒng)；其三，深諳組織慣性

本書(shū)收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，包括管理學(xué)在中國(guó)走向“小農(nóng)意識(shí)”嗎？——基于基金委管理科學(xué)部30種重要期刊的經(jīng)驗(yàn)研究、個(gè)體副業(yè)心理授權(quán)對(duì)主業(yè)工作績(jī)效的雙刃劍效應(yīng)：基于角色積累理論的實(shí)證研究、在職消費(fèi)與企業(yè)慈善捐贈(zèng)——基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的研究、市場(chǎng)準(zhǔn)入管制與企業(yè)ESG表現(xiàn)——來(lái)自市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單的證據(jù)等。這些論文對(duì)相關(guān)