本書結(jié)合人性化領(lǐng)導(dǎo)與法制化管理的特點，分基本的理念、工作的原則、溝通的現(xiàn)象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等10個章節(jié)，詳細介紹了以人為本的管理法則，對適合現(xiàn)代中國管理者的切實有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進行了剖析與梳理。 在中國當領(lǐng)導(dǎo)，要以人為中心理人、管事，以期達到安人、成事的

本書共分為15章，涵蓋了組織行為學(xué)領(lǐng)域傳統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，如社會認知、激勵理論、工作團隊、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織文化、組織變革等，也將最新的組織行為學(xué)研究成果呈現(xiàn)給讀者，如自我概念模型、工作場所情緒、社會認同理論、設(shè)計思維、全球思維、四驅(qū)力理論等。本書注重理論與實踐的關(guān)聯(lián)，融入了全球化的豐富案例并進行了生動細致的解析，幫助讀者更直

本書梳理了數(shù)智化技術(shù)對組織管理或組織行為學(xué)乃至人力資源管理的沖擊和挑戰(zhàn)，采用了承上啟下的編排模式，即簡單地描述傳統(tǒng)組織行為學(xué)的內(nèi)容來凸顯數(shù)智技術(shù)對組織管理相關(guān)領(lǐng)域的重塑，以求拓展思路、增加新知。全書共分為8章，涵蓋緒論、數(shù)字化時代的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)字化時代的工作設(shè)計、數(shù)字化時代的勞動關(guān)系、數(shù)字化時代的溝通、數(shù)字化時代的團隊

現(xiàn)在做小團隊管理，頭疼的是活多人少，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團

本書分為五個部分，從組織中的個體、人性和動機、領(lǐng)導(dǎo)、組織中的群體、組織結(jié)構(gòu)和動力學(xué)這五個角度來探討組織心理學(xué)。書中引用大量的材料，展示了組織心理學(xué)領(lǐng)域重要的新概念和新的研究成果。在理論的探討中，作者保持一條主線，圍繞一些關(guān)鍵主題或概念對組織心理學(xué)進行描述，包括：（1）人性的管理學(xué)假設(shè)；（2）心理契約；（3）組織作為一個

本書的主題是探究有效管理的核心。大多數(shù)在組織中工作的人并不理解什么是組織，也不清楚組織是如何運轉(zhuǎn)的，而隨著組織性質(zhì)的不同、時代的不同，人們對于如何有效管理也有不同的困惑。漢迪找出了組織中的幾十個變量，并一一進行分析，幫助讀者了解并理解該如何管理一個組織。為了使內(nèi)容變得生動有趣，書中還以專欄的形式為讀者呈現(xiàn)有趣的案例以及

本書分為“基礎(chǔ)理論篇”和“專題寫作篇”。 上篇“基礎(chǔ)理論篇”介紹了活動策劃與方案設(shè)計導(dǎo)論、活動策劃理論知識和方案設(shè)計理論基礎(chǔ)。下篇“專題寫作篇”介紹了商務(wù)策劃、會議策劃、活動策劃、品牌策劃、項目策劃、大學(xué)生實踐策劃、社會公益策劃等。 本書所選的若干典型案例對大學(xué)生的策劃實踐以及策劃理論的研究具有普遍的指導(dǎo)意義，具有很強

如何通過AI提升活動策劃與執(zhí)行的效率？《AI活動策劃與執(zhí)行大全》通過12大領(lǐng)域的實戰(zhàn)案例、18章專題內(nèi)容、20多個AI工具、27個應(yīng)用案例，詳細剖析了AI在活動策劃與執(zhí)行中的奧秘及訣竅，讓您從新手快速成長為AI活動策劃與執(zhí)行的高手！《AI活動策劃與執(zhí)行大全》具體內(nèi)容圍繞兩條線展開：一是技能線，對AI活動策劃與執(zhí)行的各個

溝通是團隊協(xié)作的第一生產(chǎn)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過運用發(fā)問技巧，激發(fā)周圍同伴的魅力與才能，完成個人無法達到的工作成果。本書作者針對日常會議、工作匯報等管理場景，提供情感引導(dǎo)、洞察員工的隱性需求等14個行之有效的溝通法則，煉造從有口難開到暢所欲言的溝通模式，打造擁有共同愿景、敢于挑戰(zhàn)目標的高績效團隊。

本書作者透過績效、流程、機制和考核等表層因素，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者自身能量管理為起點，逐步延展至領(lǐng)導(dǎo)班子、組織文化、戰(zhàn)略目標、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。