《怎樣當領導》一書從理論、原則和經(jīng)驗各方面,對領導學做了精彩縝密的詮釋。它蘊涵深刻見解,教你怎樣去和人合作,怎樣應對現(xiàn)實,也教你怎樣去推動機構達成目標、預判變革和確保與時俱進。作者在書中生動描寫了自己的職場經(jīng)歷:從最初在污水處理部門當一名工程師,到出任李光耀總理的首席私人秘書,之后與副總理兼國防部部長吳慶瑞博士共事,而后接連出任國防部、教育部及財政部的常任秘書。他詳細敘述新加坡領袖們對他富啟發(fā)性的指導與啟示,重新審視了什么才是真正的領導學。本書見解獨到、內容生動有趣,上自商業(yè)領袖,下至家庭主婦,各界人士都能從中體會到非常實際的智慧。作者不僅根據(jù)自身經(jīng)歷,為領導學制定出一個框架,而且還根據(jù)自身信奉的價值觀和文化,闡釋了領導人應該以價值為先和無私精神為重的核心思想,在眾多領導學的書中獨樹一幟。
(1)本書見解獨到、內容生動有趣,值得大力推廣。上自商業(yè)領袖,下至家庭主婦,各界人士都能從中體會到非常實際的智慧。作者根據(jù)價值觀和文化,還有親身經(jīng)歷的各種艱難抉擇,為領導學制定出一個框架。(2)作者曾參與新加坡政府最高層的領導和管理工作。任何領袖都會希望有他在身邊,提供咨詢、建議、引導和提醒。本書載滿了他多年累積的經(jīng)驗和啟示,讓我們有幸能從文字分享他的智慧。(3)本書獲來自新加坡、美國、日本等多個國家,在政府、企業(yè)、教育等多個領域的名人推薦,在政界和學界有一定的影響力。
林祥源,新加坡人。新加坡政府投資有限公司集團總裁、原新加坡經(jīng)濟發(fā)展局主席、原新加坡公務員首長。林華敏,新加坡人。品牌與公共關系咨詢公司:The Right Perspective的創(chuàng)辦人兼創(chuàng)意總監(jiān)。
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序言
前言
第一部老師
第一章我的老師
第二章機會與義務
第三章從實踐中學習
第四章通往成功的制度
第五章治國之道與21世紀的公共服務
第六章文化與價值觀第二部領導
第七章領導力
第八章精益求精
第九章在位領導力
第十章個人領導力結語是領導也是老師挑戰(zhàn)篇
挑戰(zhàn)一以自己為榮
挑戰(zhàn)二竭盡所能表現(xiàn)最好
挑戰(zhàn)三以尊嚴與自豪打造人生
挑戰(zhàn)四從實踐中學習
挑戰(zhàn)五想了再想不停地想
挑戰(zhàn)六精益求精
挑戰(zhàn)七學習成為樂團中的一分子
挑戰(zhàn)八隨時為將來做好準備
挑戰(zhàn)九知道自己要往哪兒走
挑戰(zhàn)十看人好的一面
挑戰(zhàn)十一將心比心
挑戰(zhàn)十二相信總有更好的辦法
譯后記寒門出貴子——林祥源的故事鳴謝
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1969年7月,晨光明亮和煦,這是我第一天到污水處理廠上班。我的車駛近大門,見到一臺廢棄已久的壓路機,正有一群人為它上漆。我踏入辦公室,問起為什么要給這臺廢棄機器上漆。同事告訴我,那臺壓路機已經(jīng)太舊,需要報廢,買臺新的。我聽了更感困惑,那為何要大費周章,為一臺廢棄的機器涂上新漆呢?“事情是這樣的,”一人解釋說,“公共工程局會派一名工程師來簽‘報廢證書’。要是看到機器生銹,會責怪我們沒有好好保養(yǎng),機器才損壞。”如此說來,機器壞了,就任由它風吹雨打。過一段時間,再為它上漆,避免受責罰。這造成一個雙贏局面——工程師有充分的理由簽下“報廢證書”,不會責備工人,工人也能用上新機器。這讓我上了寶貴的一課:實地工作的人比你想象的要聰明。所以,不要只待在辦公室,要到處走走,了解情況,了解工作的想法。另一個方面,人們見到你愿意卷起袖子,親力親為,花心思花時間去了解他們的處境,會更尊重你。在污水處理廠擔任機械工程師幾個月后,新加坡發(fā)生了大水災。這場大水災,讓我對“身臨現(xiàn)場、身先士卒”這一課更為印象深刻。當時,我負責為好幾個污水抽水站安裝機械和電力。