本書收錄了26個典型案例，大體反映了國有企業(yè)基層黨建工作以下四個方面的情況。一是推動黨的理論路線和政策進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，并把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的“金鑰匙”，不斷凝聚起推動國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大內(nèi)驅(qū)力。二是從組織上、制度上、機制上確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。三是堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，著力健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，把基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。四是加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺，推動履職盡責(zé)，使黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。