第一章.解鎖新質(zhì)生產(chǎn)力

新質(zhì)生產(chǎn)力的提出背景 / 2

新質(zhì)生產(chǎn)力的特征和作用機(jī)制 / 7

新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別 / 11

新質(zhì)生產(chǎn)力與組織事務(wù)治理形態(tài)的演進(jìn)關(guān)系 / 16

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新質(zhì)生產(chǎn)力的重要性 / 21

新質(zhì)生產(chǎn)力給人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)與機(jī)遇 / 26

第二章.組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化機(jī)制構(gòu)建適配新質(zhì)生產(chǎn)力的敏捷架構(gòu)

新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)組織架構(gòu)的核心要求 / 32

錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織設(shè)計(jì) / 35

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 / 40

搭建敏捷型組織架構(gòu)，快速響應(yīng)市場(chǎng) / 44

構(gòu)建組織效能評(píng)估體系，持續(xù)推動(dòng)組織效能 / 48

第三章.用人機(jī)制創(chuàng)新引才方式，優(yōu)化引才路線

打破傳統(tǒng)招聘模式的局限，重構(gòu)招聘流程與渠道 / 56

精準(zhǔn)人才匹配，借助互聯(lián)網(wǎng)、自媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌營銷 / 58

建立靈活多樣的用人機(jī)制，聚集優(yōu)秀人才 / 63

建立高潛力人才的識(shí)別和培養(yǎng)機(jī)制 / 66

標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)與干部人才管理 / 72

第四章.激勵(lì)機(jī)制激活人才引擎，賦能企業(yè)發(fā)展

以正確的用人導(dǎo)向激勵(lì)員工積極工作 / 78

建立健全科學(xué)的權(quán)責(zé)分配和問責(zé)體系 / 81

用容錯(cuò)機(jī)制引導(dǎo)員工創(chuàng)新?lián)��?dāng) / 85

設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能 / 89

第五章.薪酬機(jī)制重視人效、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，以人才驅(qū)動(dòng)效能

打造公平且具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案 / 96

將薪酬和激勵(lì)結(jié)合起來 / 99

為員工設(shè)定多元化的薪酬方案 / 103

利用數(shù)字化工具，優(yōu)化薪酬管理流程 / 107

建立健全培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制 / 111

第六章.績(jī)效機(jī)制新質(zhì)生產(chǎn)力下組織績(jī)效的突破與升級(jí)路徑

企業(yè)績(jī)效考核的基本內(nèi)容 / 118

設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)要通俗、簡(jiǎn)單、易操作 / 120

在績(jī)效指標(biāo)中增加流程貢獻(xiàn)度維度 / 123

明確績(jī)效改進(jìn)的流程，不拖沓 / 126

深度分析工作數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)評(píng)估個(gè)人表現(xiàn) / 132

不同的員工群體，采用不同的績(jī)效管理制度 / 134

第七章.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)制新質(zhì)生產(chǎn)力下員工成長(zhǎng)體系的構(gòu)建

制訂全面的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃 / 138

培養(yǎng)員工數(shù)字技能和創(chuàng)新能力 / 142

鼓勵(lì)跨職能技能培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才 / 145

構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化 / 146

為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑 / 148

第八章.企業(yè)文化機(jī)制用企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)人力資源管理的提高

建立以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化 / 152

營造開放包容的創(chuàng)新環(huán)境，為新技術(shù)的誕生提供土壤 / 156

打造共贏的協(xié)作氛圍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 / 159

建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新 / 161

流程文化塑造：從科層管控到流程賦能的思維轉(zhuǎn)變 / 163

第九章.外部合作機(jī)制引入外部血液，推動(dòng)人力資源管理的變革

拓展外部合作網(wǎng)絡(luò) / 172

通過戰(zhàn)略合作，引入外部智慧 / 174

通過跨界交流，共同探索人力資源管理的新模式 / 180