人工智能( AI)正在徹底變革我們的工作模式與協(xié)作方式。2024年,DeepMind首席執(zhí)行官德米斯·哈薩比斯 ( Demis Hassabis)與美國(guó)化學(xué)家兼計(jì)算機(jī)科學(xué)家約翰·詹珀(John Jumper)因合作開發(fā)谷歌AlphaFold蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)技術(shù),而共同榮獲諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)這一技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)蛋白質(zhì)三維結(jié)構(gòu)的可視化,而蛋白質(zhì)正是生命的基本構(gòu)建單元。
2024年,AI備受矚目:諾貝爾基金會(huì)將諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)授予約翰·霍普菲爾德 (John Hopfield)和杰弗里·辛頓( Geoffrey Hinton),以表彰他們?cè)趯?shí)現(xiàn)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器學(xué)習(xí)方面的開創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)與發(fā)明。的確,AI正在重塑科學(xué)發(fā)現(xiàn)的范式,巧妙融合預(yù)測(cè)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證與反饋機(jī)制。在AI的助力下,部分科學(xué)實(shí)驗(yàn)有望實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,科學(xué)家們便可將更多精力投入科學(xué)探索的創(chuàng)造性與戰(zhàn)略性工作。
盡管圍繞預(yù)測(cè)性AI、通用人工智能(AGI)、生成式AI,以及如今( 2025年)興起的AI智能體和具身智能體的潛力存在諸多炒作,但無可否認(rèn)的是,AI工具正在重塑多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作方式,進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)效率。AI應(yīng)用遍地開花,其發(fā)展成就遠(yuǎn)超本書2023年初版時(shí)的預(yù)期。盡管支撐生成式AI和AI智能體的數(shù)據(jù)中心能耗巨大,但AI似乎正在使綠色能源變得更具營(yíng)利性和吸引力,也使重工業(yè)的污染問題有所緩解。未來似乎一片光明,不是嗎?確實(shí)如此,然而,AI仍面臨一些嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與哲學(xué)層面的局限性這也正是本書要探討的核心議題。
【特色賣點(diǎn)】
1. AI驅(qū)動(dòng)科學(xué)范式革命,成就獲諾貝爾獎(jiǎng)級(jí)別認(rèn)可
AI正在徹底改變科學(xué)發(fā)現(xiàn)的方式。其標(biāo)志性事件是2024年兩位AI科學(xué)家因開發(fā)AlphaFold(揭示了生命的基本構(gòu)造)榮獲諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng),同時(shí)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的先驅(qū)也獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。這標(biāo)志著AI不再僅是工具,而是成為了科學(xué)發(fā)現(xiàn)的新范式,融合預(yù)測(cè)、實(shí)驗(yàn)與反饋,甚至將科學(xué)家從繁瑣實(shí)驗(yàn)中解放出來,專注于更具創(chuàng)造性的工作。
2. AI價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于人,組織需轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型有機(jī)體
盡管技術(shù)重要,但AI創(chuàng)造的價(jià)值中高達(dá)70%來自于對(duì)人的重視和培養(yǎng)(算法僅貢獻(xiàn)10%)。大多數(shù)公司未能從AI中獲益,正是因?yàn)樗麄兒鲆暳私M織內(nèi)部的學(xué)習(xí)與發(fā)展。因此,成功的組織必須將自己轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趯W(xué)習(xí)、協(xié)作和適應(yīng)的有機(jī)體,這將直接關(guān)系到能否留住人才和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 核心論辯:捍衛(wèi)人類能動(dòng)性,呼吁負(fù)責(zé)任的智慧領(lǐng)導(dǎo)力
在AI看似無所不能的時(shí)代,本書提出了一個(gè)深刻的警示:AI不具備意識(shí)、良知和真正的理解。因此,本書的核心論點(diǎn)是,人類必須捍衛(wèi)自己的能動(dòng)性即做出明智、創(chuàng)造性決策的核心能力,絕不能將其外包給AI。作者呼吁,我們需要的不只是智能的領(lǐng)導(dǎo)者,更是具備智慧和責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者,以確保AI被用于創(chuàng)造可持續(xù)的未來,防止其被利益集團(tuán)濫用,從而侵蝕人類的自由與判斷力。
彼得·弗赫岑博士,任職于比利時(shí)安特衛(wèi)普大學(xué)、安特衛(wèi)普管理學(xué)院,澳大利亞墨爾本大學(xué)、墨爾本商學(xué)院,美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院阿什研究所研究員。長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力倫理、新興市場(chǎng)的腐敗與商業(yè)、可持續(xù)性發(fā)展和公司治理等領(lǐng)域的研究。
從事企業(yè)及其董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的培訓(xùn)和咨詢工作,還同時(shí)管理一家東南亞咨詢公司。曾任環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì)(SWIFT)、世界銀行國(guó)際金融公司(IFC)亞太地區(qū)的高級(jí)顧問,并在19982001年的亞洲金融危機(jī)期間擔(dān)任國(guó)際復(fù)興開發(fā)銀行(IBRA-IMF)的債務(wù)談判顧問。1993年,他與人共同創(chuàng)立一家IBM軟件子公司(Cimad Pacific),該公司在東南亞和澳大利亞經(jīng)營(yíng)了15年以上,后被另一家國(guó)際咨詢公司收購(gòu)。
【目錄】
第一部分 未來,關(guān)系至上:在董事會(huì)上做明智抉擇
第一章 為何董事會(huì)要把搞好商業(yè)關(guān)系當(dāng)回事?
第二章 從小聰明到大智慧決策
第三章 為什么股東至上原則如今備受質(zhì)疑
第四章 為什么非得擴(kuò)展時(shí)空向量?
第五章 智慧升級(jí):融合多元智能視角?
第六章 如何理解變得明智這一深?yuàn)W概念?
第二部分 數(shù)字時(shí)代來襲:Al時(shí)代的高明決策
第七章 數(shù)字化未來:AI 助力工業(yè)4.0時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造
第八章 商業(yè)中AI的潛在好處
第九章 經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)化
第十章 AI的陰暗面
第十一章 監(jiān)控?fù)Q便利?數(shù)據(jù)治理?
第十二章 用倫理給AI上個(gè)保險(xiǎn)?
第三部分 學(xué)習(xí):AI與人類智慧的較量
第十三章 CEO的大腦深處
第十四章 為何人類的學(xué)習(xí)超越機(jī)器學(xué)習(xí)?
第十五章 學(xué)習(xí):多面智能與意識(shí)
第十六章 道德社群vs無道德AI
第十七章 道德的大腦
第十八章 正念與明智的選擇
第四部分 Al:動(dòng)蕩時(shí)代的新德爾斐神諭?
第十九章 AI搶了人的飯碗嗎?
第二十章 奇點(diǎn):是科學(xué)突破還是天方夜譚?
第二十一章 解構(gòu)機(jī)器意識(shí)的神話
第二十二章 人和AI機(jī)器怎么合作才靠譜?
第二十三章 AI的地盤爭(zhēng)奪戰(zhàn)
第二十四章 AI引領(lǐng)的地緣政治新格局
第五部分 做出更智慧的決策:悖論式和算法式思維的融合
第二十五章 怎樣練就一身矛盾思維的本領(lǐng)?
第二十六章 生意場(chǎng)上的辯證法那一套
第二十七章 在變幻莫測(cè)的世界里,直覺和經(jīng)驗(yàn)法則管不管用?
第二十八章 算法智能在變動(dòng)不居的環(huán)境中的預(yù)測(cè)能力
第二十九章 關(guān)于狐貍和超級(jí)預(yù)言家(在社會(huì)倫理這一塊)
第三十章 聰明的選擇與智慧的決策是如何糾纏不清的
尾聲
睿智與正念的領(lǐng)導(dǎo)在智慧時(shí)代引領(lǐng)明智決策