本書首先突破了宏觀人力資本在微觀組織人力資源管理中無法實現(xiàn)工具應用的局限，幫助組織人力資源管理部門積累和實踐人力資本概念及相關操作化工作；其次突破了微觀培訓關注員工薪酬、績效等直接技能因素的工作局限，幫助組織戰(zhàn)略部門了解員工效能的內在本質和提升邏輯。在融合上，首先實現(xiàn)了人力資本評價和員工培訓開發(fā)評價的工作融合，幫助企業(yè)戰(zhàn)略部門及時了解基層培訓開發(fā)工作的原始邏輯和實施策略；其次探索了人工智能對人力資本與培訓開發(fā)的功能融合，幫助組織決策層及執(zhí)行層了解人工智能與管理智能化對企業(yè)人力資本帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，有助于理順技術創(chuàng)新與企業(yè)人力資源管理的互動關系，增進企業(yè)效能。