本書圍繞醫(yī)院績效管理與薪酬激勵兩個部分，遵循理論依據、研究綜述、實踐經驗的邏輯進行寫作，結合醫(yī)院管理特點，從績效管理的總體架構出發(fā)，深入探討了績效計劃、輔導、評估與反饋等關鍵環(huán)節(jié)，并提出了基于目標導向、平衡計分卡及多維度評估等科學方法的應用策略。