第 1章AI 績效管理體系
1.1 用AI查找當前績效管理問題 002
1.2 用AI設計績效管理體系 005
1.3 用AI選擇績效管理工具 008
1.4 用AI設計優(yōu)化績效管理流程 011
1.5 用AI對績效管理做權責設計 014
1.6 用AI編制優(yōu)化績效管理制度 017
1.7 用AI檢索同類公司績效管理案例 020
1.8 用AI破解績效管理實施中的難題 023

第 2章AI 績效指標
2.1 用AI為管理類崗位設計績效指標 027
2.2 用AI為銷售類崗位設計績效指標 030
2.3 用AI為技術類崗位設計績效指標 033
2.4 用AI為運營類崗位設計績效指標 036
2.5 用AI為生產(chǎn)類崗位設計績效指標 039
2.6 用AI為采購類崗位設計績效指標 042
2.7 用AI為財務類崗位設計績效指標 045
2.8 用AI為客服類崗位設計績效指標 048
2.9 用AI為行政類崗位設計績效指標 051

第3章AI 績效計劃
3.1 用AI向下層層分解財務預算 055
3.2 用AI根據(jù)戰(zhàn)略和預算分解目標 058
3.3 用AI生成績效目標溝通話術 061
3.4 用AI編制績效實施計劃 064
3.5 用AI應對績效計劃落地難點 067
3.6 用AI設計績效意識培訓內(nèi)容 070
3.7 用AI做績效與薪酬關聯(lián)設計 073
3.8 用AI設計績效承諾書 076

第4章AI 績效輔導
4.1 用AI尋找需要績效輔導的對象 080
4.2 用AI設計適合的績效輔導方式 083
4.3 用AI輔助書面報告式績效輔導 086
4.4 用AI輔助一對一面談式績效輔導 089
4.5 用AI輔助會議式績效輔導 092
4.6 用AI模擬練習績效輔導技巧 095
4.7 用AI生成績效輔導報告 098
4.8 用AI找到過程監(jiān)控關鍵點 101

第5章AI 績效評價
5.1 用AI設計關鍵事件評價法 105
5.2 用AI設計行為錨定評價法 108
5.3 用AI設計行為觀察評價法 111
5.4 用AI設計加權選擇評價法 114
5.5 用AI設計強制排序評價法 117
5.6 用AI設計強制分布評價法 120
5.7 用AI設計360度反饋法 123
5.8 用AI設計獎勵懲罰機制 126

第6章AI 績效反饋
6.1 用AI分析績效結(jié)果 130
6.2 用AI做績效問題診斷 133
6.3 用AI查找員工績效問題原因 136
6.4 用AI設計績效改進方案 139
6.5 用AI設計績效反饋面談提綱 142
6.6 用AI模擬練習績效反饋技巧 145
6.7 用AI輔助制定績效改進計劃 148
6.8 用AI設計技能提升方案 151

第7章AI 績效結(jié)果
7.1 用AI將績效結(jié)果應用在薪酬發(fā)放中 155
7.2 用AI將績效結(jié)果應用在薪酬調(diào)整中 158
7.3 用AI將績效結(jié)果應用在股權激勵中 161
7.4 用AI將績效結(jié)果應用在福利榮譽中 164
7.5 用AI將績效結(jié)果應用在晉升發(fā)展中 167
7.6 用AI將績效結(jié)果應用在選人用人中 170
7.7 用AI將績效結(jié)果應用在組織診斷中 173
7.8 用AI將績效結(jié)果應用在業(yè)務改進中 176
7.9 用AI將績效結(jié)果應用在調(diào)崗培訓中 179