本書主要包括以下內(nèi)容：第一章，工程項目管理概論，講述項目的含義和特點、“工程管理”和“工程項目管理”的基本概念、項目管理的發(fā)展歷程、VUCA時代及應(yīng)對策略等內(nèi)容。第二章，項目組織與項目經(jīng)理，以一個全面視角來整合組織管理，討論在項目實施過程中的環(huán)境因素、項目管理的組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理的能力與項目團隊的建設(shè)等問題。第三章，項目立項評估，梳理項目立項經(jīng)濟性評估的基本架構(gòu)，包括概念、目的、評估方法、過程、具體指標計算、案例等。第四章，工程項目系統(tǒng)化管理，介紹系統(tǒng)與開放系統(tǒng)的定義與特點，從中導(dǎo)出不確定性與項目風險管理的理念，實施項目的計劃與控制行為；同時介紹了項目的生命周期，以及貫穿項目生命周期的整合管理與風險管理的體系與方法。第五章，項目進度與成本管理，涉及內(nèi)容有項目范圍的基本概念和項目范圍管理方法、項目活動持續(xù)時間估算、編制項目進度計劃的方法和工具、項目資源與成本估算、掙值分析法在項目進度與成本控制中的應(yīng)用、關(guān)鍵鏈理論與方法。第六章，項目質(zhì)量管理，闡述質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，介紹組織的質(zhì)量保證體系，然后重點展示項目質(zhì)量管理的過程，包括質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制。第七章，項目采購與合同管理，主要通過系統(tǒng)了解項目采購與合同管理理論來熟悉項目采購、合同管理基本概念，在項目實踐中闡述項目采購、合同管理方法，識別有關(guān)法律風險，處理相關(guān)問題。第八章，PPP項目管理，簡要什么是PPP項目，以及PPP管理的重要部分，例如PPP的定義和特點、PPP項目的評價、PPP項目風險管理。第九章，全過程工程咨詢服務(wù)，包括全過程工程咨詢概念、全過程工程咨詢行業(yè)分類、全生命周期下的全過程工程咨詢服務(wù)、總建筑師與總咨詢師的職責與權(quán)力。