推薦序
前言

第 1 章 業(yè)財融合下的企業(yè)經營體系
1.1 用財務報表為企業(yè)做體檢
1.2 財務組織如何為業(yè)務賦能
1.3 當代財務組織的價值進化
1.4 用財務視角透視企業(yè)經營的邏輯

第 2 章 現金流：企業(yè)的生存之道
2.1 讀懂現金流量表，就學三件事
2.2 萬能的現金流量表閱讀公式
2.3 一個案例：5 分鐘學會讀現金流量表
2.4 學以致用：現金流量表的具體應用

第 3 章 資產與負債：企業(yè)的家底
3.1 企業(yè)經營的天平和六大干系人
3.2 沃爾瑪干系人管理方法
3.3 六大干系人關系梳理
3.4 資產負債表的關鍵概念

第 4 章 企業(yè)資產、資本結構規(guī)劃：企業(yè)的平衡之道
4.1 結構分析法：判斷企業(yè)風險的關鍵指標
4.2 企業(yè)的兩種復合型風險狀態(tài)
4.3 四兩撥千斤：負債的杠桿作用
4.4 學以致用：不同崗位如何運用資產負債表進行風險防范

第 5 章 盈利：企業(yè)的發(fā)展之道
5.1 企業(yè)盈利能力及盈利質量分析
5.2 核算有多細，管理就能管多細
5.3 花式利潤各行其道
5.4 邊際貢獻助力企業(yè)經營管理決策
5.5 學以致用：不同職能角色如何運用利潤表創(chuàng)造價值

第 6 章 從財務全局視角看企業(yè)經營的整體邏輯
6.1 三表聯(lián)動分析法：靜態(tài)存量與動態(tài)流量
6.2 兩金管理是要害：應收賬款和存貨
6.3 三表融會貫通法：永遠不變的一個中心，兩個基本點
6.4 學以致用：企業(yè)量化經營指標一利五率深度剖析

第 7 章 科學決策：企業(yè)經營的指標體系
7.1 效益 效率 = 效能
7.2 ROE 與杜邦分析法
7.3 企業(yè)經營的三大杠桿
7.4 三大競爭戰(zhàn)略
7.5 價值鏈理論與科學降本增效
7.6 財務思維金字塔及關鍵指標
7.7 學以致用：把財務指標轉化為業(yè)務行動

第 8 章 解鎖商業(yè)密碼：企業(yè)不同階段對應的管理者財務能力
8.1 活下來：企業(yè)經營第一課
8.2 活得好：企業(yè)賺錢的核心邏輯
8.3 活得有序：以全面預算為抓手打通企業(yè)經營
8.4 活得穩(wěn)：借東風的技術和藝術
8.5 活得有質量：人效管理穿透企業(yè)經營管理迷局

參考文獻
后記 企業(yè)的復原力與意外之喜