本書是一本介紹如何正確運用大部屋管理法(Obeya)的書籍。全書共有4個部分，第一部分首先介紹了Obeya的基本概念和原理。它向讀者解釋了Obeya是如何幫助團隊和組織實現(xiàn)目標的，并提供了豐田在90年代Prius的開發(fā)過程中開始使用Obeya的成功案例。第二部分詳細介紹了Obeya在實際工作中的應用，通過具體案例和實踐經驗，使讀者了解在不同行業(yè)中使用Obeya的優(yōu)勢和效果。第三部分強調了領導力在Obeya實踐中的重要性。它介紹了如何落實Obeya的實施，并展示了如何培養(yǎng)能夠有效運用Obeya的領導者。讀者將了解到如何在整個組織中建立一種系統(tǒng)化的領導方法，推動團隊向更高績效和創(chuàng)新邁進。第四部分將Obeya與系統(tǒng)思維方法相結合，探討了如何從整體的角度來思考和解決問題。通過閱讀本書，讀者將全面了解Obeya的概念、應用和領導力的重要性。