伴隨著高科技浪潮席卷而來，世界每時(shí)每刻都在發(fā)生著翻天覆地的變化，處在這個(gè)激變時(shí)代的中國高科技制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加激烈和直接。中國高科技制造企業(yè)的員工主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)等工作，因而普遍具有高智力、高教育背景、高競爭性等個(gè)體特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致其容易產(chǎn)生易變職業(yè)生涯。
過去的研究表明：中國高科技制造企業(yè)員工職業(yè)生涯管理能夠影響到員工的個(gè)體績效，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體績效；任職資格管理是企業(yè)人力資源干預(yù)員工職業(yè)生涯管理的重要手段，對員工易變職業(yè)生涯存在一定影響；而員工易變職業(yè)生涯對組織能力存在一定影響。
本書選取深圳、廣州、重慶、蘇州、西安等60余家高科技制造企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺收集調(diào)研問卷，用因子分析的方法對企業(yè)組織能力、任職資格管理、員工職業(yè)生涯管理和易變職業(yè)生涯的影響因素進(jìn)行調(diào)查，尋求不同變量間內(nèi)在的關(guān)系；在中國高科技制造企業(yè)員工能力管理、組織能力衡量指標(biāo)層面，提出了可供參考的維度。本次調(diào)查問卷發(fā)放對象為中國高科技制造企業(yè)研發(fā)體系的員工，共回收有效問卷465份。同時(shí)選用了三個(gè)典型企業(yè)對中國高科技制造企業(yè)職業(yè)生涯管理、任職資格管理、易變職業(yè)生涯、組織能力以及組織支持感之間的關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證，從變量層面、成果層面、潛力層面對三家案例企業(yè)進(jìn)行了比較。
根據(jù)實(shí)證分析和案例分析結(jié)果，本書基于波士頓矩陣構(gòu)造高科技制造企業(yè)組織能力，劃分出自驅(qū)型、效能型、一般型以及管理型四種模式，闡明這四種模式的實(shí)現(xiàn)路徑，并提出相應(yīng)的對策。最后，本書分別從員工個(gè)人和企業(yè)管理人員兩個(gè)角度對企業(yè)管理提出相應(yīng)的建議。對員個(gè)人而言，一是要注重與企業(yè)管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人員的溝通，二是要合理總結(jié)職業(yè)生涯發(fā)展的影響因素，三是要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向；對企業(yè)管理人員而言，一是要開展靈活性較強(qiáng)的任職資格管理活動(dòng)，二是要對員工的職業(yè)生涯管理提供適當(dāng)?shù)母深A(yù)和幫助，三是要識別并維系具有易變職業(yè)生涯意識的員工，四是要全面認(rèn)識并合理利用組織支持感的作用機(jī)制。
本書結(jié)果證明：員工職業(yè)生涯管理和任職資格管理能對易變職業(yè)生涯產(chǎn)生正向的影響作用，易變職業(yè)生涯的正向變化對中國高科技制造企業(yè)組織能力產(chǎn)生積極作用，組織支持感也正向調(diào)節(jié)了易變職業(yè)生涯與組織能力。本書的研究結(jié)論對于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中國高科技制造企業(yè)降低研發(fā)體系知識型員工流失率、持續(xù)提升組織能力具有一定的借鑒意義，同時(shí)為研究員工能力管理與組織能力之間的關(guān)系提供了一個(gè)創(chuàng)新的視角。