戰(zhàn)略能決定企業(yè)的成敗，卻往往被冗長的概念和空洞的套話所淹沒。
戰(zhàn)略是什么？其實，戰(zhàn)略就是做對關(guān)鍵的決策。
戰(zhàn)略研究者程是東博士，融合學術(shù)研究經(jīng)歷與多年在世界500強企業(yè)擔任戰(zhàn)略部門負責人的實踐經(jīng)驗，以化繁為簡為核心理念，用《戰(zhàn)略是什么》一書總結(jié)經(jīng)實踐檢驗的戰(zhàn)略精髓。本書梳理了戰(zhàn)略的軍事起源、多元化擴張、波士頓矩陣、核心競爭力、藍海戰(zhàn)略等關(guān)鍵概念，并展望數(shù)字時代的戰(zhàn)略新趨勢；剖析伯克希爾、紫金礦業(yè)、京東、比亞迪、蘋果等經(jīng)典案例，并揭示戰(zhàn)略與領(lǐng)導力、組織、投資的深度關(guān)聯(lián)。
《戰(zhàn)略是什么》旨在摒棄繁復(fù)的定義和套話，以不足10萬字的精煉篇幅，提煉出戰(zhàn)略分層價值檢驗時鐘型組織遠見型戰(zhàn)略等具有實踐意義戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。本書既解答戰(zhàn)略是什么，更回答戰(zhàn)略為什么戰(zhàn)略如何做。作者以學者的嚴謹與管理者的務(wù)實，為企業(yè)決策者、戰(zhàn)略從業(yè)者、大眾讀者提供知行合一的戰(zhàn)略指南：在不確定性中錨定方向，正確決策，將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為個人與企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
前言
戰(zhàn)略一直是我關(guān)注的主題。至今我還清晰地記得，2000年的某一天，當我告別大學畢業(yè)后工作了四年的公司準備來京攻讀工商管理碩士，坐在由合肥到北京的火車上時，心里想的是在接下來的兩年學習中，我一定要把公司多元化這件事弄清楚。
不覺已是24年過去了。在這24年里，對戰(zhàn)略理論和案例的學習、在一家世界500強企業(yè)里長時間從事公司戰(zhàn)略和企業(yè)管理的實務(wù)工作，再加上平日里對經(jīng)濟、管理、歷史和軍事書籍的酷愛，讓我對戰(zhàn)略這一主題有了更深刻的認識和理解。我希望把自己對戰(zhàn)略的一些心得與大家一起分享。
這樣的分享一定要能給讀者一些真知灼見，能夠讓讀者在最短的時間里掌握戰(zhàn)略的精髓（至少我的愿望是如此）。戰(zhàn)略的精髓在于戰(zhàn)略的思想，而且是經(jīng)過實踐檢驗的思想，這才是對我們的工作和生活確實有用的。
但是，當你打開厚厚的戰(zhàn)略管理教科書，在七八百頁的文字里，充斥著各種定義、分類、流程和過多的知識點，讓你陷于繁瑣的細節(jié)之中，理不出戰(zhàn)略的要義。這樣的教科書連攻讀企業(yè)管理專業(yè)的在校生都望而生畏、難以往下讀，其他讀者就更不會堅持了。
戰(zhàn)略本就是化繁為簡、以簡馭繁的事情。我希望與讀者們分享的內(nèi)容盡可能精簡，不要超過10萬字，但又能幫助讀者在精簡的內(nèi)容中掌握公司戰(zhàn)略的精髓和要義，而且既能知其然也能知其所以然。更重要的是，這樣的精髓和要義是經(jīng)過了實踐檢驗的。
本書是專門為EMBA或MBA學生、從事企業(yè)戰(zhàn)略或管理實務(wù)的人員，以及對公司戰(zhàn)略感興趣的人準備的。
目 錄
第一章 戰(zhàn)略是什么 001
第一節(jié) 戰(zhàn)略的由來與特征 003
戰(zhàn)略的由來 003
軍事家眼中的戰(zhàn)略 004
楚漢相爭中的戰(zhàn)略藝術(shù) 006
戰(zhàn)略的三個特征 012
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略的興起 015
第二章 公司戰(zhàn)略理論的歷史回顧 017
第一節(jié) 多元化擴張 019
通用管理邏輯 020
安索夫矩陣和協(xié)同效應(yīng) 021
多部門結(jié)構(gòu) 022
第二節(jié) 業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 025
波士頓矩陣 025
對多元化擴張的反思 028
第三節(jié) 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 031
基于定位的戰(zhàn)略 032
基于核心競爭力的戰(zhàn)略 036
第四節(jié) 價值創(chuàng)新 038
藍海戰(zhàn)略 038
從多元化擴張到價值創(chuàng)新 040
第三章 集團層面戰(zhàn)略 043
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的兩個層面 045
公司戰(zhàn)略的兩大類型和兩個層面 045
集團層面戰(zhàn)略的首要任務(wù)是扮演 行業(yè)建筑師 的角色 047
集團層面戰(zhàn)略的第二任務(wù)是通過管控創(chuàng)造價值 049
第二節(jié) 伯克希爾·哈撒韋公司的多元化戰(zhàn)略 052
伯克希爾·哈撒韋公司的發(fā)展之路 052
伯克希爾·哈撒韋公司的戰(zhàn)略與管控 055
第三節(jié) 紫金礦業(yè)的多元化戰(zhàn)略 060
紫金礦業(yè)的發(fā)展之路 061
紫金礦業(yè)通過兩大核心能力不斷為新項目創(chuàng)造價值 068
第四節(jié) 比較與思考 074
伯克希爾和紫金礦業(yè)在戰(zhàn)略與管控方面的比較 074
對集團層面戰(zhàn)略的進一步思考 077
第四章 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略 083
第一節(jié) 追求客戶體驗的京東 085
京東的全品類戰(zhàn)略和自建倉配一體化戰(zhàn)略 085
京東追求的是成本領(lǐng)先基礎(chǔ)上的差異化戰(zhàn)略 093
第二節(jié) 構(gòu)建核心競爭力的比亞迪 095
比亞迪的發(fā)展之路 096
比亞迪的成功基于對核心競爭力的持續(xù)打造 107
第三節(jié) 通往藍海的蘋果 110
蘋果重新定義了智能手機行業(yè) 111
蘋果通過滿足未被發(fā)現(xiàn)的客戶需求走向藍海 112
第五章 戰(zhàn)略與領(lǐng)導力 115
第一節(jié) 戰(zhàn)略呼喚領(lǐng)導力 117
孫子兵法中的 五事 和 五德117
領(lǐng)導力決定了戰(zhàn)略的成敗 120
領(lǐng)導力體現(xiàn)在戰(zhàn)略的全過程 122
第二節(jié) 領(lǐng)導力修煉 126
領(lǐng)導力具體表現(xiàn)為五個方面的能力 126
領(lǐng)導力是可以學習的 130
先領(lǐng)導自己, 才能領(lǐng)導別人 132
第六章 戰(zhàn)略與組織 135
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系 137
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配關(guān)系 137
戰(zhàn)略與組織能力的互動關(guān)系 143
組織結(jié)構(gòu)的基本形式 145
第二節(jié) 構(gòu)建時鐘型的組織 148
做 報時人 , 還是 造鐘師 148
如何構(gòu)建時鐘型的組織 150
第七章 戰(zhàn)略與投資 155
第一節(jié) 戰(zhàn)略視角下的投資 157
投資是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段 157
根據(jù)戰(zhàn)略定位選擇投資方向 159
投資項目要經(jīng)得起三種檢驗 161
第二節(jié) 價值投資思想及應(yīng)用 164
何為價值投資 164
價值投資思想對戰(zhàn)略和投資的應(yīng)用價值 167
孫子兵法對戰(zhàn)略和投資的共同啟示 172
第八章 總結(jié)與展望 175
第一節(jié) 總結(jié)與思考 177
好的戰(zhàn)略要能夠因應(yīng)外部環(huán)境的變化 177
學習公司戰(zhàn)略, 既要知其然也要知其所以然 179
理解戰(zhàn)略分層思想, 對戰(zhàn)略工作尤為重要 181
好的運營能夠支撐戰(zhàn)略的發(fā)展 183
第二節(jié) 新環(huán)境和戰(zhàn)略展望 185
我們正處于數(shù)字科技深入發(fā)展的時代 185
數(shù)字科技公司的競爭戰(zhàn)略 190
傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)對之策 193
參考資料 196
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