第一章 采購(gòu)審計(jì)概述 1
第一節(jié) 采購(gòu)審計(jì)的定義 3
第二節(jié) 采購(gòu)審計(jì)的目的及依據(jù) 5
第三節(jié) 采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容及程序 6
第四節(jié) 采購(gòu)審計(jì)環(huán)境 10
第五節(jié) 采購(gòu)審計(jì)實(shí)施 14
第二章 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述及控制 19
第一節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述 21
第二節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 25
第三節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 28
第四節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)清單及類型 32
第五節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)及預(yù)防 36
第六節(jié) 采購(gòu)中防止被供應(yīng)商綁架的幾種方法 39
第七節(jié) 案例 43
第三章 舞弊行為原理分析 47
第一節(jié) 舞弊的來(lái)源 49
第二節(jié) 采購(gòu)舞弊產(chǎn)生的根源 54
第三節(jié) 舞弊三角理論 58
第四節(jié) 采購(gòu)環(huán)節(jié)舞弊行為的危害 60
第五節(jié) 采購(gòu)環(huán)節(jié)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)前兆 63

第四章 如何識(shí)別采購(gòu)中的舞弊行為 71
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致的舞弊行為 73
第二節(jié) 招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的舞弊行為 76
第三節(jié) 臨時(shí)引進(jìn)供應(yīng)商的舞弊行為 79
第四節(jié) 詢比價(jià)、報(bào)價(jià)、定點(diǎn)環(huán)節(jié)中的舞弊行為 84
第五節(jié) 零星采購(gòu)和促銷返利活動(dòng)中的舞弊行為 88
第六節(jié) 合同條款中隱藏的舞弊行為 91
第七節(jié) 關(guān)注進(jìn)口產(chǎn)品或高新技術(shù)產(chǎn)品采購(gòu)中的舞弊行為 94
第八節(jié) 虛假招投標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)的舞弊行為 98
第九節(jié) 案例 103
第五章 采購(gòu)舞弊高發(fā)領(lǐng)域及調(diào)查手段 109
第一節(jié) 采購(gòu)方式策劃舞弊 111
第二節(jié) 招投標(biāo)評(píng)審過(guò)程舞弊 115
第三節(jié) 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定舞弊（量身定制） 119
第四節(jié) 投標(biāo)人投標(biāo)過(guò)程舞弊（內(nèi)定） 122
第五節(jié) 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)舞弊 127
第六節(jié) 合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的舞弊行為（提前設(shè)坑） 131
第七節(jié) 合同變更舞弊（低價(jià)中標(biāo)，后變更抬價(jià)） 135
第八節(jié) 采購(gòu)支付舞弊 140
第九節(jié) 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理舞弊 144
第十節(jié) 案例 148
第六章 采購(gòu)舞弊環(huán)節(jié)的控制 153
第一節(jié) 建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度 155
第二節(jié) 利用組織牽制法進(jìn)行控制 161
第三節(jié) 搭建采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng) 163
第四節(jié) 利益沖突回避的方法 167
第五節(jié) 訪問(wèn)供應(yīng)商是控制采購(gòu)舞弊的有效方法 172
第六節(jié) 走訪供應(yīng)商的成功秘笈 178
第七節(jié) 對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約環(huán)節(jié)進(jìn)行舞弊控制 191
第八節(jié) 如何對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督 195
第九節(jié) 利用采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散控制 199

第十節(jié) 輪崗和分拆采購(gòu)程序及工作職責(zé) 203
第十一節(jié) 與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系 207
第十二節(jié) 提升采購(gòu)人員待遇，制定績(jī)效考評(píng) 213
第十三節(jié) 對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 216
第十四節(jié) 限制采購(gòu)部的權(quán)利 219
第十五節(jié) 招聘采購(gòu)人員時(shí)要進(jìn)行背景調(diào)查 223
第十六節(jié) 案例 227
第七章 采購(gòu)審計(jì)的具體操作流程 231
第一節(jié) 編制采購(gòu)審計(jì)方案 233
第二節(jié) 確定審計(jì)思路和方法 235
第三節(jié) 編制審計(jì)所需的資料清單及模板 238
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)表格與流程圖 241
第五節(jié) 編制訪談時(shí)間表 249
第六節(jié) 采購(gòu)審計(jì)重點(diǎn)及審計(jì)程序、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)步驟 251
第七節(jié) 案例 254
第八章 采購(gòu)舞弊取證及訪談技巧 257
第一節(jié) 采購(gòu)舞弊的特點(diǎn)與常見(jiàn)類型 259
第二節(jié) 取證采用的工具 264
第三節(jié) 調(diào)查采購(gòu)舞弊行為的實(shí)施步驟與方法 266
第四節(jié) 采購(gòu)舞弊的取證路徑 270
第五節(jié) 采購(gòu)舞弊的訪談技巧 274
第六節(jié) 內(nèi)部調(diào)查與刑事程序的銜接 278
第七節(jié) 內(nèi)部調(diào)查與員工隱私權(quán)的平衡 279
第九章 政府采購(gòu)審計(jì)需關(guān)注的重點(diǎn)及案例 281
第一節(jié) 采購(gòu)預(yù)算的合規(guī)性 283
第二節(jié) 采購(gòu)程序的合法性 286
第三節(jié) 招投標(biāo)過(guò)程的合法性 288
第四節(jié) 采購(gòu)的效益性 291
第五節(jié) 采購(gòu)環(huán)節(jié)舞弊行為的危害 293

第十章 數(shù)字化采購(gòu)審計(jì) 297
第一節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)審計(jì)的背景 299
第二節(jié) 傳統(tǒng)采購(gòu)審計(jì)的局限性 300
第三節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)的核心要素 301
第四節(jié) 人工智能在采購(gòu)審計(jì)中的應(yīng)用 302
第五節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)審計(jì)的實(shí)施步驟 304
第六節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)審計(jì)案例分析 305
第七節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 312
第十一章 如何利用高維空間異常數(shù)據(jù)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)流程中的舞弊行為 315
第一節(jié) 高維數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn) 317
第二節(jié) 高維空間異常數(shù)據(jù)檢測(cè)的步驟 318
第三節(jié) 如何實(shí)施高維空間異常數(shù)據(jù)檢測(cè) 323
第十二章 采購(gòu)ESG 審計(jì) 327
第一節(jié) 什么是ESG 329
第二節(jié) 采購(gòu)ESG 審計(jì)的必要性 330
第三節(jié) 采購(gòu)ESG 的核心概念 331
第四節(jié) 采購(gòu)ESG 的實(shí)施策略 333
第五節(jié) 采購(gòu)ESG 審計(jì)的作用與方法 335
第六節(jié) 案例分析 339
第七節(jié) 采購(gòu)ESG 審計(jì)的未來(lái)趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響 343
第十三章 后續(xù)整改難題及措施 347
第一節(jié) 拒不整改 349
第二節(jié) 整改敷衍了事 351
第三節(jié) 管理層或組織管理模式問(wèn)題難整改 353
第四節(jié) 遲遲不整改 356
第五節(jié) 最后一公里 358
后 記 361