隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、量子技術(shù)、生物工程等顛覆性技術(shù)的推陳出新，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)全面加快。面對(duì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)和形態(tài)的變革，企業(yè)的組織越來越柔性、經(jīng)營方式越來越敏捷、管理方式越來越開放、工具方法越來越適配、團(tuán)隊(duì)形式越來越靈活，成熟、完善、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和瞬息萬變的科技的首選。當(dāng)前，雖然大部分企業(yè)在單項(xiàng)目、多項(xiàng)目（項(xiàng)目集）或項(xiàng)目投資決策（項(xiàng)目組合）方面的管理相對(duì)成熟，也建立了相關(guān)體系文件和信息化支撐系統(tǒng)，但對(duì)于如何從企業(yè)層面構(gòu)建項(xiàng)目化管理框架，如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、職能任務(wù)及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力、黨建等管理活動(dòng)化為項(xiàng)目，并以項(xiàng)目的形式開展管理，從而有效配置資源、高效運(yùn)行、適變市場(chǎng)、降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略效能、效益和效果，仍有諸多迷茫和困惑。
《企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用與實(shí)踐》一書旨在為讀者提供一個(gè)全面、系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目化管理框架，幫助企業(yè)通過文化指引、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、計(jì)劃引領(lǐng)、預(yù)算監(jiān)控、項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)字化支撐的模式，構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，賦能企業(yè)經(jīng)營管理能力，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的環(huán)境下，找到突破困境的有效方法和手段。
本書主要分為三部分進(jìn)行論述：
第一部分是企業(yè)項(xiàng)目化管理理論。本書首先介紹企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景、概念、特征及其與項(xiàng)目管理、職能管理的關(guān)系，隨后詳細(xì)闡述企業(yè)項(xiàng)目化管理的演變歷程，從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理到科學(xué)項(xiàng)目管理，再到項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理，最終演進(jìn)為企業(yè)項(xiàng)目化管理。第一部分為讀者奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，幫助讀者理解企業(yè)項(xiàng)目化管理的核心思想和方法。
第二部分是企業(yè)項(xiàng)目化管理模型。本書提出企業(yè)項(xiàng)目化管理的4520模型，該模型包括4大層級(jí)（文化層、戰(zhàn)略層、執(zhí)行層和支撐層）、5大領(lǐng)域（企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略、全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、項(xiàng)目化實(shí)施和項(xiàng)目化支撐要素）和20個(gè)模塊。其中，5大領(lǐng)域和20個(gè)模塊具體如下：
�r企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略管控。
�r全面計(jì)劃管理：總控目標(biāo)、綜合計(jì)劃、執(zhí)行控制、調(diào)整變更。
�r全面預(yù)算管理：概算管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)。
�r項(xiàng)目化實(shí)施：項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、單項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理。
�r項(xiàng)目化支撐要素：組織與治理、流程和制度、項(xiàng)目化人才培養(yǎng)、信息化和數(shù)字化平臺(tái)。
通過4520模型，讀者可以清晰地了解企業(yè)項(xiàng)目化管理的整體框架和運(yùn)作原理，掌握如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的項(xiàng)目，并通過有效的資源配置和項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的落地。
第三部分是企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐。在這一部分，本書通過F公司的實(shí)際案例詳細(xì)展示企業(yè)項(xiàng)目化管理在文化層、戰(zhàn)略層、執(zhí)行層和支撐層4個(gè)層次的具體應(yīng)用。從項(xiàng)目文化的塑造到戰(zhàn)略的分解與實(shí)施，再到項(xiàng)目的全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、項(xiàng)目化管理，最后到企業(yè)項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)支撐保障，本書提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作指南，幫助讀者將理論應(yīng)用于實(shí)際工作。
通過閱讀本書，讀者將能夠：
�r理解企業(yè)項(xiàng)目化管理的核心概念和理論框架。
�r掌握如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體可操作的項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
�r掌握如何通過全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率，達(dá)到降本增效。
�r掌握如何通過項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的協(xié)同與高效執(zhí)行。
�r熟悉在開展企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐過程中需要提前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)支撐保障條件。
�r借鑒F公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施，助力企業(yè)增強(qiáng)韌性適變，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
無論您是企業(yè)的投資者、管理者、咨詢師，還是企業(yè)的職能經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，或者是對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的學(xué)者和從業(yè)者，本書都能為您提供寶貴的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。
讓我們一起開啟企業(yè)項(xiàng)目化管理的探索之旅，共同推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展！