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本書系統(tǒng)闡述創(chuàng)新管理的核心概念及其應(yīng)用，包含理解創(chuàng)新規(guī)劃創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新和實(shí)施創(chuàng)新4章。書中闡述如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成功的市場(chǎng)化成果，并強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)鍵作用。全書配有豐富的圖表和精選的實(shí)際案例，章后設(shè)有復(fù)習(xí)題，以幫助讀者學(xué)習(xí)理解和自我檢測(cè)。本書既可作為高校學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的教材，也可為相關(guān)研究與實(shí)踐人員提供實(shí)用參考。

迪特瑪瓦斯，德國圖賓根大學(xué)博士，教授，變革管理與創(chuàng)新研究所（CMI）負(fù)責(zé)人。擁有多年在國際汽車集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)。專注于變革與創(chuàng)新過程、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化研究，出版多部管理領(lǐng)域著作。
亞歷山大布雷姆，博士，德國斯圖加特大學(xué)技術(shù)與數(shù)字化教授。2005年創(chuàng)立創(chuàng)新協(xié)會(huì)并一直擔(dān)任董事會(huì)主席。國際期刊IEEE Engineering Management Review（IEEE EMR）主編，并任多家國際期刊編委，在技術(shù)管理、創(chuàng)新管理及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)表眾多有影響力的論文。

譯者簡(jiǎn)介
王昊，德國亞琛工業(yè)大學(xué)博士，長(zhǎng)期專注于產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的工程技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)表多篇科技論文。擁有多年在國際研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)中的工作與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于推動(dòng)創(chuàng)新流程、產(chǎn)品開發(fā)體系及創(chuàng)新文化的建設(shè)與實(shí)踐。
陳勁，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)技術(shù)管理專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)。學(xué)術(shù)期刊International Journal of Innovation Studies創(chuàng)始主編，International Journal of Knowledge Management Studies和International Journal of Innovation and Technology Management主編，Technovation副主編，《管理工程學(xué)報(bào)》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》副主編，《清華管理評(píng)論》《管理》執(zhí)行主編。整合式創(chuàng)新、有意義的創(chuàng)新以及基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的提出者。2021年、2023年入選全球最具影響力的50位管理思想家（Thinkers 50）。

第 1 章理解創(chuàng)新 / 1
1.1 創(chuàng)新流行語還是經(jīng)濟(jì)引擎？ / 2
1.1.1 創(chuàng)新對(duì)國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治的重要意義 / 2
1.2 創(chuàng)新管理基礎(chǔ) / 17
1.2.1 定義和區(qū)分基本概念 / 17
1.2.2 創(chuàng)新的特點(diǎn) / 26
1.2.3 創(chuàng)新的目標(biāo) / 31
1.2.4 創(chuàng)新類型 / 43
1.3 創(chuàng)新成功的影響因素 / 58
1.3.1 創(chuàng)新成功的維度 / 58
1.3.2 創(chuàng)新成功的影響因素及其作用 / 59
1.3.3 創(chuàng)新失敗的根本原因 / 73
復(fù)習(xí)題 / 76

第 2 章規(guī)劃創(chuàng)新 / 79
2.1 發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 80
2.1.1 戰(zhàn)略和愿景 / 80
2.1.2 戰(zhàn)略類型 / 86
2.1.3 戰(zhàn)略發(fā)展的階段 / 98
2.1.4 戰(zhàn)略發(fā)展工具 / 103
2.2 創(chuàng)新職能的組織 / 117
2.2.1 組織設(shè)計(jì)的基本問題 / 117
2.2.2 創(chuàng)新職能的組織設(shè)計(jì)選擇 / 123
2.2.3 企業(yè)中的創(chuàng)新職能組織 / 134
2.2.4 創(chuàng)新過程中的角色 / 149
2.3 設(shè)計(jì)創(chuàng)新促進(jìn)型企業(yè)文化 / 159
2.3.1 企業(yè)文化的基本問題 / 159
2.3.2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功的重要性 / 169
2.3.3 創(chuàng)新促進(jìn)型企業(yè)文化的前提條件 / 172
2.3.4 創(chuàng)新促進(jìn)型企業(yè)文化的特征 / 174
2.3.5 設(shè)計(jì)創(chuàng)新促進(jìn)型企業(yè)文化 / 181
復(fù)習(xí)題 / 187

第 3 章發(fā)展創(chuàng)新 / 191
3.1 創(chuàng)新過程 / 192
3.1.1 創(chuàng)新過程的概念 / 192
3.1.2 創(chuàng)新過程模型 / 196
3.2 創(chuàng)新的推動(dòng)力 / 205
3.2.1 創(chuàng)新推動(dòng)力 / 205
3.2.2 獲得創(chuàng)意的方法 / 211
3.2.3 產(chǎn)生創(chuàng)意的方法 / 234
3.3 評(píng)估創(chuàng)意 / 266
3.3.1 評(píng)估創(chuàng)意的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) / 266
3.3.2 評(píng)估方法和問題 / 270
3.4 選擇創(chuàng)意 / 293
3.4.1 選擇階段的任務(wù) / 293
3.4.2 發(fā)明和創(chuàng)新時(shí)機(jī) / 294
3.4.3 不確定性的意義 / 297
3.5 創(chuàng)新控制 / 299
3.5.1 理解和任務(wù) / 299
3.5.2 控制工具概覽 / 302
復(fù)習(xí)題 / 305

第 4 章實(shí)施創(chuàng)新 / 309
4.1 從選擇創(chuàng)意到實(shí)施創(chuàng)意 / 310
4.1.1 背景和概述 / 310
4.1.2 將創(chuàng)意整合到現(xiàn)有創(chuàng)新過程中 / 312
4.1.3 同步工程 / 317
4.1.4 通過項(xiàng)目管理實(shí)施創(chuàng)意 / 320
4.2 創(chuàng)新營銷 / 332
4.2.1 背景和概念理解 / 332
4.2.2 內(nèi)部創(chuàng)新溝通 / 337
4.2.3 外部創(chuàng)新溝通 / 343
4.3 市場(chǎng)引入 / 351
4.3.1 市場(chǎng)引入戰(zhàn)略 / 351
4.3.2 管理創(chuàng)新組合 / 357
4.3.3 國際化 / 362
4.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 / 372
4.4.1 背景和術(shù)語理解 / 372
4.4.2 技術(shù)性和非技術(shù)性的專利 / 374
4.4.3 國際工業(yè)產(chǎn)權(quán) / 383
4.4.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)辯護(hù) / 387
4.4.5 雇員發(fā)明法 / 393
復(fù)習(xí)題 / 395

參考文獻(xiàn) / 399

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