本書圍繞管理者的崗位職責(zé)與日常工作，從成為管理者、管理的藝 術(shù)、向下管理、橫向管理、向上管理、自我管理六個維度展開深入探討， 將管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗深度融合。通過對眾多真實案例的分析，提煉出 15 種卓越管理者的行為模式，并提供實用的實操工具與方法，助力讀者 從他人的成敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

四大管理維度● 向上管理：助力管理者突破夾心層困境，構(gòu)建與上級的信任關(guān)系。● 團隊管理：解決員工溝通、激勵、沖突處理等高頻難題，打造高效團隊�！� 橫向協(xié)作：破解跨部門推諉、資源爭奪等組織痛點，提升協(xié)作效率�！� 自我修煉：為管理者提供角色認知與領(lǐng)導(dǎo)力進階指南，實現(xiàn)自我提升。

凌云，博士，擁有超10年的職場經(jīng)驗，從基層員工逐步晉升至高管，親身經(jīng)歷并攻克諸多挑戰(zhàn)。在積累豐富工作經(jīng)驗的同時，深入鉆研領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為學(xué)，擅長把復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為實用管理工具，能夠即學(xué)即用，快速提升管理能力。