外包的優(yōu)點是降低成本，集中核心能力、柔性和互補能力，而缺點是機會主義行為、競爭力喪失、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的有限性、協(xié)調(diào)費用增加、業(yè)務(wù)之間接合的難度等。企業(yè)進行外包時，需要通過合適的組織控制、談判、沖突管理等供應(yīng)商管理措施，減少外包風(fēng)險以確保提高外包績效。本書采用規(guī)范分析和實證分析結(jié)合的寫作范式，專注制造企業(yè)的外包戰(zhàn)略模式和相應(yīng)的供應(yīng)商管理方法研究，包括外包戰(zhàn)略模式、外包戰(zhàn)略成功執(zhí)行的情景研究、戰(zhàn)略外包與供應(yīng)商管理以及研發(fā)外包對企業(yè)績效的影響等。