《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南,也是認識復雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具,幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題,大到全球性復雜挑戰(zhàn),本書都可以為你答疑解惑。
作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經(jīng)典之作,本書不僅講解了系統(tǒng)動力學的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構,還詳細闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則,把系統(tǒng)思考從計算機和方程式的世界中解脫出來,以各種真實的案例,論述了系統(tǒng)思考如何應用于各種現(xiàn)實問題,向讀者展示了如何提升和應用系統(tǒng)思考技能這項被普遍認為是21世紀全球領導力的核心技能。
德內(nèi)拉·梅多斯認為,系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因,看到多種可能性,從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰(zhàn),把握新的機會,去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。
怎樣做成大事
悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程?看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修?蘋果公司的iPod如何在11個月內(nèi)從只有一名員工的項目發(fā)展為面市的產(chǎn)品?皮克斯動畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇?畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范?失敗的項目都是相似的,成功的項目也都是相似的。這里面有規(guī)律。
世界上蕞知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16 000個項目中發(fā)現(xiàn)了一個驚人事實99.5%的項目會失敗。研究發(fā)現(xiàn),無論人力物力多么充足,大項目也難逃三大鐵坑:預算超支,時間超期,效益不足。傅以斌稱之為大型項目鐵律。然而,他同時也發(fā)現(xiàn),有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結(jié)這些項目成功的經(jīng)驗,他提出了做成大事的11個啟發(fā)式,比如慢思考,快行動、組建莞美的團隊、雇用有經(jīng)驗的人、模塊化,等等。對這些啟發(fā)式的遵循與否,決定了每一個項目的成敗。
一經(jīng)出版即入圍多項年度圖書榜單,斬獲《金融時報》《經(jīng)濟學人》《CEO雜志》的2023年度蕞佳圖書獎。
分析思維的準則
作為打工人,租房應該離公司近縮短通勤時間,還是應該降低租金優(yōu)選環(huán)境?
收到兩份工作offer,一家公司薪資高但加班頻繁,另一家公司薪資稍低但不會頻繁加班,選哪一個更好?
籌備婚禮訂酒席時,既怕超預算,又怕桌數(shù)不夠讓賓客沒座位,如何在預算和桌數(shù)間找到平衡?
新能源汽車使用成本低但續(xù)航時間短,燃油車技術成熟但后期費用高,該選哪種呢?
如果你在看到上述問題時毫無頭緒,那說明你可能并不擅長用分析思維來做決策。在AI時代, 由于信息太多、選擇太難,我們往往會由于看不清問題的本質(zhì)而掉入決策陷阱。為了做出更智慧的決策,你需要解鎖AI時代稀缺的分析思維能力,讓分析思維成為人生成長和職場晉升的加速器。
這本書由哈佛大學肯尼要想迪學院公共政策學高級講師丹·利維根據(jù)哈佛大學肯尼迪學院開設超過40年的經(jīng)典課程《政策分析框架》創(chuàng)作而成。書中詳細闡述了19條分析思維準則,涵蓋簡化現(xiàn)實、理解不確定性世界、在不確定性下決策、制定政策以及讓生活更智慧等方面。這些準則不僅有詳細講解,還配有現(xiàn)實生活中常見的案例,幫助讀者將分析思維融入生活,應對復雜和不確定性。
這19條準則極具影響力,曾啟發(fā)投資傳奇查理·芒格、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主理查德·塞勒、耶魯大學經(jīng)濟學教授羅伯特·席勒、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主邁克爾·斯賓塞等一眾學界大咖,對經(jīng)濟、政治、金融、行為決策、醫(yī)療、博弈論等領域影響深遠。新加坡前總理李顯龍表示這門課讓他印象深刻,常用課上所學知識理解數(shù)據(jù)和問題。
此外,這套準則也可以解決日常生活中的問題,比如如何購買保險,選擇去哪所城市工作,怎樣選擇合作伙伴,如何節(jié)省婚禮預算等。它能幫助你做出智慧決策,從而獲得職場晉升、個人成長,從而獲得幸福人生。
系統(tǒng)之美
【美】德內(nèi)拉·梅多斯
世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一,師從系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人杰伊 · 福里斯特(Jay Forrester),是知名的世界模型Ⅲ核心創(chuàng)始人之一,也是學習型組織之父、《第五項修煉》作者彼得 · 圣吉的老師。
1972年,作為暢銷書《增長的極限》的第一作者,她引領了社會觀念變革,引發(fā)了全球關于地球承載能力和人類選擇的大辯論。另著有9本關于全球建模和可持續(xù)發(fā)展問題的著作,并于1996年創(chuàng)立了可持續(xù)發(fā)展研究所(Sustainability Institute)。
德內(nèi)拉一直處于環(huán)境與社會分析研究領域的前沿。1991年,她被授予環(huán)境保護領域的皮尤學者獎;1994年,又榮獲麥克阿瑟獎。
從1972年直到2001年去世,德內(nèi)拉一直在達特茅斯學院任教,致力于在經(jīng)濟學、環(huán)境和社會變革等領域應用系統(tǒng)思考和組織學習的方法。
怎樣做成大事
傅以斌
世界知名大項目管理專家,牛津全球項目咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行董事,牛津大學賽德商學院重大項目管理教授,牛津大學官網(wǎng)稱他是在項目管理、項目規(guī)劃等方面的被引用量排名全球第yi的學者。
開創(chuàng)了行為科學研究的先河,在權力對理性的影響、樂觀主義偏差、計劃謬誤和參考類別預測等方面做出重要貢獻。諾貝爾獎得主丹尼爾卡尼曼將傅以斌的參考類別預測法稱為通過改進方法提高預測準確性的唯yi的、蕞重要的建議。
擁有30年的政府和企業(yè)顧問經(jīng)驗,客戶包括美國、英國和中國政府以及《財富》500強公司。他還是麥肯錫公司的外部顧問。
丹·加德納
《紐約時報》暢銷書作家,自由撰稿人,渥太華大學公共政策和國際事務研究生院的榮譽高級研究員。
分析思維的準則
丹·利維
哈佛大學肯尼迪學院公共政策學高級講師,在定量方法、政策分析和項目評估方面的經(jīng)驗超17年,是哈佛大學肯尼迪學院政治經(jīng)濟學教授理查德·澤克豪澤的愛徒。主要關注社會政策、發(fā)展和經(jīng)濟增長、貧困、不平等、機會、教育、培訓和數(shù)據(jù)等話題。他曾對包括布基納法索、印度尼西亞、牙買加、墨西哥、尼日爾、坦桑尼亞和美國在內(nèi)的許多國家的社會項目進行評估。
哈佛大學肯尼迪學院王牌在線學習項目公共領導力證書 (Public Leadership Credential )教員主任。與他人共同創(chuàng)立了一個致力于幫助教師更有效、更具包容性地開展教學活動的在線應用Teachly。在一些致力于提升透明度的項目中擔任聯(lián)合首席研究員,這些項目的主要內(nèi)容包括設計干預措施和綜合評估方法,從而提升發(fā)展中國家醫(yī)療保健服務方面的透明度,并推動問責制的有效實施。
美國西北大學經(jīng)濟學博士,在委內(nèi)瑞拉長大,掌握英語、法語、西班牙語等多門語言
系統(tǒng)之美
推薦序 獻給世界的復雜性,在復雜世界更好地活著
譯者導讀 決策者的系統(tǒng)思考
前 言 真正的系統(tǒng)思考可以跨越歷史
引 言 系統(tǒng)多棱鏡,更好地應對系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
第一部分 系統(tǒng)的結(jié)構和行為
第1章 系統(tǒng)之基礎
整體大于部分之和
從關注要素到透視游戲規(guī)則
理解系統(tǒng)行為的動態(tài)性
反饋,系統(tǒng)是如何運作的
調(diào)節(jié)回路,自動洄游的魚
增強回路,脫韁的野馬
第2章 系統(tǒng)大觀園
單存量系統(tǒng),只能讓我們做出影響未來行為的決策
雙存量系統(tǒng),強力提升我們的決策水平
第二部分 系統(tǒng)思考與我們
第3章 系統(tǒng)之美,系統(tǒng)的3大特征
適應力,系統(tǒng)運作的基礎
自組織,塑造與生成新結(jié)構
層次性,幫系統(tǒng)更好地完成工作
第4章 系統(tǒng)之奇,系統(tǒng)的6大障礙
別被表象所迷惑
在非線性的世界里,不要用線性的思維模式
恰當?shù)貏澏ㄟ吔?/p>
看清各種限制因素
無所不在的延遲
有限理性
第5章 系統(tǒng)之危與機,系統(tǒng)的8大陷阱與對策
政策阻力,治標不治本
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者越富,競爭排斥
轉(zhuǎn)嫁負擔,成癮
規(guī)避規(guī)則
目標錯位
第三部分 改變系統(tǒng)
第6章 系統(tǒng)之杠桿點,系統(tǒng)的12大變革方式
12.數(shù)字,關注各種常數(shù)和參數(shù)
11.緩沖器,與流量相關的穩(wěn)定存量
10.存量流量結(jié)構,實體系統(tǒng)及其交叉節(jié)點
9.延遲,系統(tǒng)對變化做出反應的速度
8.調(diào)節(jié)回路,試圖修正外界影響的反饋力量
7.增強回路,驅(qū)動收益增長的反饋力量
6.信息流,誰能獲得信息的結(jié)構
5.系統(tǒng)規(guī)則,激勵、懲罰和限制條件
4.自組織,增加、變化或改進系統(tǒng)結(jié)構的力量
3.目標,系統(tǒng)的目的或功能
2.社會范式,生成系統(tǒng)它的目的、結(jié)構、規(guī)則、延遲、參數(shù)的心智模式
1.超越范式
進入謙卑的空
第7章 與系統(tǒng)共舞,系統(tǒng)的15大生存法則
1.跟上系統(tǒng)的節(jié)拍
2.把你的心智模式展現(xiàn)在陽光下
3.相信、尊重并分享信息
4.謹慎地使用語言,并用系統(tǒng)的概念去豐富語言
5.關注重要的,而不只是容易量化的
6.為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策
7.追求整體利益
8.聆聽系統(tǒng)的智慧
9.界定系統(tǒng)的職責
10.保持謙遜,做一名學習者
11.慶祝復雜性
12.擴展時間的范圍
13.打破各種清規(guī)戒律
14.擴大關切的范圍
15.不要降低善的標準
附 錄 系統(tǒng)思考:理解、應用與對策
譯者后記
怎樣做成大事
推薦序一 成事兒的科學
萬維鋼
科學作家、得到App《精英日課》專欄作者
推薦序二 干成大事所需要的三大建議
吳晨
財經(jīng)作家
推薦序三 如何突破大型項目失敗的鐵律
李永奎
同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授、重大項目管理專家
引言 如何把愿景變成計劃,將計劃付諸現(xiàn)實
第1章 慢思考,快行動
誠實的數(shù)字揭示大型項目鐵律
超出預算、超出工期,一次又一次
阻隔黑天鵝事件
夜長夢多Vs.欲速則不達
慢慢地趕,先思考,再行動
從一開始就有問題了
第2章 承諾謬誤:你承諾的,和你想的不一樣
畸形的五角大樓
過早鎖定,急于承諾
你希望空乘人員,而不是飛行員,是一位樂觀主義者
侯世達定律
貴在思考,做計劃本身就是在推進項目
策略性虛假陳述,一切都是為了編一個好故事
馬上開始挖一個洞出來
門票價格越高,就越有可能冒著暴風雪去看比賽
薩默維爾螺旋
承諾不承諾
第3章以終為始,從右向左思考
質(zhì)疑就是探索:你為什么要進行這個項目
從一個答案開始
弗蘭克·蓋里的成功:畢爾巴鄂古根海姆博物館
不要忘卻右邊的目標
重回科布爾山的廚房改造
同一塊石頭,緣何絆倒兩撥人
第4章 像皮克斯一樣思考與計劃
偉大的計劃都源于試驗積累的經(jīng)驗
不過是一幅華麗的涂鴉
重新定義建筑的一個凸塊
皮克斯動畫工作室計劃迭代法
為什么這種迭代是有效的
測試,測試,再測試
從最小可行產(chǎn)品到最大虛擬產(chǎn)品
第5章 你擁有多少經(jīng)驗
我們所有人都忘掉經(jīng)驗
慎當?shù)谝粋
最大、最高、最長、最快……
凝固的經(jīng)驗
奧運大崩盤,集萬千錯誤于一身
帝國大廈:充分利用經(jīng)驗
我們知道的比我們能說清楚的更多
回到通過試驗積累經(jīng)驗原則
第6章你真認為你的項目是獨一無二的
這些只是估計,笨蛋!
其中之一
從外部視角入手
為什么參考類別預測法很有用
如何找到相關數(shù)據(jù)
一個真正獨一無二的項目
向尾部回歸
把黑天鵝關在窗外
芝加哥大火節(jié)的教訓
回看中國香港的地下高鐵項目
第7章 無知能成為你的朋友嗎
電子女士錄音室
不用計劃太多,盡管去做
相信故事,還是相信數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)說明了什么
真正的英雄之旅
有數(shù)據(jù)支持的故事
第8章 打造一支上下一心的團隊
倫敦希思羅機場:挑戰(zhàn)不可更改的最后期限
如何建立相互信任、彼此理解的團隊
我們正在創(chuàng)造歷史
凌晨4點……戰(zhàn)勝不可更改的最后期限
擴大規(guī)模的秘密
第9章模塊化,你的樂高積木是什么
一個龐然大物:不僅進度緩慢且成本高昂
許多小東西:重復是成功之母
無標度的可擴展性
玩轉(zhuǎn)樂高積木
與眾不同的薄尾項目
如何節(jié)省數(shù)萬億美元
中國經(jīng)驗
氣候危機
讓一切隨風起舞
奮發(fā)向上的機會
結(jié)語 做大事的11個啟發(fā)式,讓你戰(zhàn)勝大型項目鐵律
啟發(fā)式1:雇用一位建筑大師
啟發(fā)式2:組建完美的團隊
啟發(fā)式3:多問為什么
啟發(fā)式4:用好樂高積木
啟發(fā)式5:慢思考,快行動
啟發(fā)式6:采用外部視角
啟發(fā)式7:注意自己的缺點
啟發(fā)式8:說不,然后走開
啟發(fā)式9:廣交朋友并維持友誼
啟發(fā)式10:考慮減緩氣候變化
啟發(fā)式11:最大的風險是你自己
致謝
注釋
附錄 成本風險的基本比率
譯者后記 這是每一個項目成功的起點
分析思維的準則
推薦序一 接受不確定性,做出明智決策
理查德·澤克豪澤
哈佛大學政治經(jīng)濟學弗蘭克·P. 拉姆齊教授
推薦序二 向理查德·澤克豪澤的智慧致敬
勞倫斯·薩默斯
哈佛大學查爾斯·艾略特校級教授、榮譽校長
美國財政部前部長
前 言 用分析思維的智慧做出更好的決策
第1章 簡化現(xiàn)實,厘清思路
準則1難以厘清思路時,設想最極端的情況
準則2思路不清時,找一個簡單的例子
準則3切勿安于復雜的現(xiàn)狀
準則4用日常生活中的例子作類比,理解現(xiàn)實世界的復雜
準則5 這個世界遠比你想象的更不確定
準則6 從概率的角度思考世界
準則7 不確定性令人更傾向維持現(xiàn)狀
準則8好決策不一定會帶來好結(jié)果
準則9一些決策很可能會導致壞結(jié)果
準則10有所為的錯誤和不作為的錯誤應該被同等對待
準則11不要囿于眼前的選擇
準則12能改變決策的信息才有價值
準則13 長除法是政策分析中最重要的工具
準則14 彈性是理解重要事情的有力工具
準則 15 利用好人群的異質(zhì)性
準則 16 最大化利用優(yōu)勢互補
準則 17 莫嫉妒,朋友的成功也是你的榮耀
準則 18 莫后悔
準則 19 提前制訂快樂計劃,提高預期效用
其他簡單但重要的生活準則
結(jié)語 將準則融入生活
他人眼中的理查德·澤克豪澤
為本書提供幫助的人們
致謝
注釋
參考閱讀
譯者后記