本書從人才接替、人力資源價值評價、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員精準(zhǔn)考核、年輕干部選拔培養(yǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人成長路徑、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理、人才強(qiáng)企、人員培訓(xùn)、價值型總部建設(shè)、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)薪酬制度和考核機(jī)制等方面積極開展人力資源管理轉(zhuǎn)型升級研究，文章均為獲得集團(tuán)公司、國家部委認(rèn)可的重要研究成果，對中國石油夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)研究工作、優(yōu)化人力資源管理體系、推進(jìn)人才強(qiáng)企專項(xiàng)工程、助力進(jìn)行人力資源管理變革、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，全力服務(wù)和推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。