本書基于中國一汽數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，從思維轉(zhuǎn)變、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)平臺四個方面，提煉中國一汽數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)，為其他企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供參考。本書的主要內(nèi)容包括以下五篇：一、思維轉(zhuǎn)變篇（第1—2章），介紹企業(yè)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型重要性的認知，以及中國一汽數(shù)智化思維的內(nèi)涵和培育過程；二、組織建設(shè)篇（第3—5章），總結(jié)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的組織建設(shè)機制，包括一把手領(lǐng)導(dǎo)、組織架構(gòu)保障和人員能力構(gòu)建；三、業(yè)務(wù)重構(gòu)篇（第6—9章），介紹以企業(yè)架構(gòu)“頂天”、業(yè)務(wù)單元“立地”為核心的業(yè)務(wù)重構(gòu)方法，業(yè)務(wù)單元運營驅(qū)動效能增長的實踐，以及業(yè)務(wù)單元驅(qū)動組織建設(shè)的機制；四、技術(shù)平臺篇（第10—13章），介紹數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)平臺，包括數(shù)據(jù)治理、基于角色的云工作臺、云原生平臺，以及AI（人工智能）大模型；五、轉(zhuǎn)型成效篇（第14章），總結(jié)中國一汽數(shù)智化轉(zhuǎn)型取得的成果和業(yè)務(wù)增長的經(jīng)驗。中國一汽力爭成為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿，勇?lián)鷮ν赓x能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新使命。