為指導甘肅公司各級單位、組織建立健全導向清晰、評價科學、激勵有效、覆蓋全員的績效管理體系，引導全員樹立業(yè)績?yōu)橹�、效益�?yōu)先的鮮明導向，切實提升各級組織績效管理水平和各級績效經(jīng)理人履職能力，公司人力資源部牽頭，研究編制了績效管理“一庫一集一指引”，即績效管理指標庫、績效管理案例集、績效管理工作指引，供各級單位、組織在日�？冃Ч芾砉ぷ髦袇⒖冀梃b、改進提高，共同提升績效管理水平�！翱冃Ч芾碇笜藥臁保�包括績效指標分解指引、關鍵績效指標庫、典型班組積分標準庫。其中，績效指標分解指引以目標導圖的方式展現(xiàn)了從國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標“中國特色、國際領先、能源互聯(lián)網(wǎng)”到162個“一級指標”的分解過程;關鍵績效指標庫分專業(yè)列舉700個“一、二、三級指標”層級關系，從指標定義、數(shù)據(jù)來源、考核對象、考核導向等方面對每個指標進行分析解讀；典型班組積分標準庫提供了9類業(yè)務機構19個班組積分標準明細，精簡高效，便于各級組織選取應用。