本書從邏輯線索上分為四部分：第一部分，站在知識轉移的角度分析裝配式建筑供應鏈企業(yè)間知識轉移及工程項目團隊內部知識轉移研究，具體包括轉移的知識特性以及轉移情境與演化；第二部分，研究裝配式建筑工程績效，重點研究供應鏈管理能力、供應鏈學習創(chuàng)新能力、供應鏈整合能力，進而提出提升其績效的對策；第三部分，研究裝配式建筑供應鏈管理，一是研究裝配式建筑的質量管理，二是研究裝配式建筑供應鏈牛鞭效應，豐富裝配式建筑供應鏈管理內容；第四部分，研究后發(fā)裝配式建筑企業(yè)演化過程及研究工程的系統(tǒng)分析及其灰局勢決策，為裝配式建筑企業(yè)的發(fā)展提供路徑依賴，為工程管理提供科學借鑒與經(jīng)驗交流。