第 1章 薪酬管理概論 / 1
【本章知識導圖】 / 1
【學習目標】 / 2
1.1 薪酬 / 2
1.1.1 薪酬的概念 / 2
1.1.2 薪酬的理論 / 2
1.1.3 薪酬的組成 / 5
【微課堂】 / 6
1.2 薪酬激勵 / 6
1.2.1 薪酬激勵的理論 / 6
1.2.2 股權激勵 / 8
【微課堂】 / 11
1.3 薪酬管理 / 12
1.3.1 薪酬管理的概念 / 12
1.3.2 薪酬管理的內(nèi)容 / 12
1.3.3 薪酬管理的目標 / 14
1.3.4 薪酬管理模型的開發(fā)與選擇 / 14
1.3.5 薪酬管理與人力資源管理的關系 / 15
1.3.6 薪酬管理與戰(zhàn)略管理的關系 / 16
1.3.7 薪酬管理的新趨勢 / 17
【微課堂】 / 17
問題思考 / 18
知識鏈接 / 18
第 2章 薪酬體系的設計 / 19
【本章知識導圖】 / 19
【學習目標】 / 20
2.1 薪酬體系設計概述 / 20
2.1.1 薪酬體系和薪酬體系設計的概念 / 20
2.1.2 薪酬體系設計的內(nèi)容 / 21
2.1.3 薪酬體系設計的原則 / 22
2.1.4 薪酬體系設計的流程 / 22
【微課堂】 / 24
2.2 薪酬水平設計 / 24
2.2.1 薪酬水平的概念及類型 / 25
2.2.2 薪酬水平的影響因素 / 26
2.2.3 薪酬水平的外部競爭 / 27
2.2.4 薪酬總額承受能力的分析 / 27
2.2.5 薪酬成本的控制管理 / 30
【微課堂】 / 31

2.3 薪酬結構設計 / 31
2.3.1 薪酬結構設計的概念 / 31
2.3.2 薪酬結構設計的目的 / 32
2.3.3 薪酬結構設計的要點 / 33
2.3.4 薪酬結構的再優(yōu)化設計 / 33
【微課堂】 / 34
2.4 薪酬等級劃分 / 34
2.4.1 薪酬等級的概念及類型 / 34
2.4.2 薪酬等級劃分應考慮的因素 / 35
2.4.3 薪酬等級劃分的流程 / 35
2.4.4 薪酬級差的確定方法 / 36
【微課堂】 / 37
2.5 薪酬計量 / 37
2.5.1 薪酬測算 / 37
2.5.2 薪酬預算 / 38
【微課堂】 / 39
2.6 薪酬稅收 / 39
2.6.1 薪酬稅收的相關概念 / 39
2.6.2 薪酬稅收的籌劃方法 / 39
【微課堂】 / 40
問題思考 / 40
知識鏈接 / 40
技能列表 / 41
技能實訓 / 41
第3章 崗位評價 / 45
【本章知識導圖】 / 45
【學習目標】 / 45
3.1 崗位評價概述 / 45
3.1.1 崗位評價的概念 / 46
3.1.2 崗位評價的流程 / 46
3.1.3 崗位評價的指標 / 47
3.1.4 崗位評價的方法 / 48
【微課堂】 / 49
3.2 常用的崗位評價系統(tǒng) / 49
3.2.1 海氏崗位評價系統(tǒng) / 49
3.2.2 IPE崗位評價系統(tǒng) / 52
3.2.3 CRG崗位評價系統(tǒng) / 53
3.2.4 全球崗位評價系統(tǒng) / 53
【微課堂】 / 54
3.3 崗位評價在薪酬設計中的應用 / 54
3.3.1 崗位評價在以崗定薪中的應用 / 54
3.3.2 崗位評價在薪酬等級設計中的應用 / 55
【微課堂】 / 56
問題思考 / 57
知識鏈接 / 57
技能列表 / 58
技能實訓 / 58
第4章 基本工資設計 / 60
【本章知識導圖】 / 60
【學習目標】 / 60
4.1 基本工資概述 / 60
4.1.1 基本工資的概念 / 61
4.1.2 基本工資的設計依據(jù) / 61
4.1.3 基本工資的設計步驟 / 61
【微課堂】 / 62
4.2 基本工資制度 / 62
4.2.1 工資制度的概念 / 62
4.2.2 技能、結構、薪點工資制 / 63
4.2.3 技術、崗位、職能等級工資制 / 66
4.2.4 績效、提成、計件工資制 / 68
4.2.5 談判、年功、年薪工資制 / 70
【微課堂】 / 72
4.3 基本工資設計實訓 / 72
4.3.1 生產(chǎn)崗位基本工資設計實訓 / 73
4.3.2 銷售崗位基本工資設計實訓 / 73
4.3.3 技術崗位基本工資設計實訓 / 75
4.3.4 管理崗位基本工資設計實訓 / 75
【微課堂】 / 77
問題思考 / 77
知識鏈接 / 77
技能列表 / 78
技能實訓 / 78
第5章 崗位工資設計 / 80
【本章知識導圖】 / 80
【學習目標】 / 80
5.1 崗位工資概述 / 81
5.1.1 崗位工資的概念 / 81
5.1.2 崗位工資的設計標準 / 81
5.1.3 崗位工資的設計方法 / 82
【微課堂】 / 83
5.2 崗位工資設計實訓 / 83
5.2.1 生產(chǎn)一線人員崗位工資設計實訓 / 83
5.2.2 技術一線人員崗位工資設計實訓 / 84
5.2.3 服務一線人員崗位工資設計實訓 / 86
【微課堂】 / 87
問題思考 / 87
知識鏈接 / 87
技能列表 / 88
技能實訓 / 88
第6章 技能工資設計 / 90
【本章知識導圖】 / 90
【學習目標】 / 90
6.1 技能工資概述 / 90
6.1.1 技能工資的概念 / 91
6.1.2 技能工資的設計標準 / 91
6.1.3 技能工資的設計方法 / 91
【微課堂】 / 92
6.2 技能工資設計實訓 / 92
6.2.1 不同工種的技能工資設計實訓 / 92
6.2.2 不同級別的技能工資設計實訓 / 94
【微課堂】 / 96
問題思考 / 96
知識鏈接 / 96
技能列表 / 97
技能實訓 / 97
第7章 績效工資設計 / 99
【本章知識導圖】 / 99
【學習目標】 / 99
7.1 績效工資概述 / 99
7.1.1 績效工資的概念 / 100
7.1.2 績效工資的設計標準 / 100
7.1.3 績效工資的設計方法 / 100
【微課堂】 / 101
7.2 績效工資設計實訓 / 101
7.2.1 業(yè)務崗位績效工資設計實訓 / 102
7.2.2 管理崗位績效工資設計實訓 / 103
【微課堂】 / 105
問題思考 / 105
知識鏈接 / 105
技能列表 / 106
技能實訓 / 107
第8章 提成設計 / 108
【本章知識導圖】 / 108
【學習目標】 / 108
8.1 提成概述 / 109
8.1.1 提成的概念 / 109
8.1.2 提成的設計標準 / 109
8.1.3 提成的設計方法 / 110
【微課堂】 / 110
8.2 提成設計實訓 / 110
8.2.1 營銷崗位提成設計 / 110
8.2.2 研發(fā)崗位提成設計 / 112
8.2.3 銷售崗位提成設計 / 113
【微課堂】 / 114
問題思考 / 114
知識鏈接 / 114
技能列表 / 115
技能實訓 / 116
第9章 津貼、補貼、福利與獎金的
設計方法 / 117
【本章知識導圖】 / 117
【學習目標】 / 117
9.1 津貼設計 / 118
9.1.1 津貼的概念 / 118
9.1.2 津貼的內(nèi)容 / 118
9.1.3 津貼設計的步驟 / 118
9.1.4 津貼的發(fā)放 / 119
【微課堂】 / 120
9.2 補貼設計 / 120
9.2.1 補貼的概念 / 120
9.2.2 補貼的內(nèi)容 / 120
9.2.3 補貼設計的步驟 / 121
9.2.4 補貼的發(fā)放 / 122
【微課堂】 / 122
9.3 福利設計 / 122
9.3.1 福利的概念 / 123
9.3.2 福利的類型 / 123
9.3.3 福利的發(fā)放 / 125
【微課堂】 / 125
9.4 獎金設計 / 126
9.4.1 獎金的概念 / 126
9.4.2 獎金的類型 / 126
9.4.3 獎金的設置方法 / 126
9.4.4 獎金評比的實施 / 127
9.4.5 獎金的發(fā)放 / 128
【微課堂】 / 129
問題思考 / 129
知識鏈接 / 130
技能列表 / 130
技能實訓 / 131
第 10章 不同崗位薪酬體系的設計
方案 / 132
【本章知識導圖】 / 132
【學習目標】 / 133
10.1 不同崗位薪酬設計的影響因素 / 133
10.1.1 崗位與薪酬 / 133
10.1.2 工作任務與薪酬 / 133
10.1.3 工作性質與薪酬 / 134
10.1.4 工作時間與薪酬 / 135
10.1.5 工作環(huán)境與薪酬 / 136
10.1.6 工作強度與薪酬 / 137
10.1.7 工作風險與薪酬 / 138
【微課堂】 / 138
10.2 中高層管理人員薪酬體系的設計方案 / 139
10.2.1 中高層管理人員薪酬的特點 / 139
10.2.2 中高層管理人員年薪制工資結構的
設計方法 / 139
10.2.3 中高層管理人員年薪制模式的設計
方法 / 140
【微課堂】 / 141
10.3 專業(yè)技術人員薪酬體系的設計方案 / 141
10.3.1 專業(yè)技術人員薪酬的特點 / 141
10.3.2 專業(yè)技術人員薪酬的設計模式 / 142
10.3.3 專業(yè)技術人員薪酬的設計方案 / 144
【微課堂】 / 147
10.4 銷售人員薪酬體系的設計方案 / 148
10.4.1 銷售人員薪酬的特點 / 148
10.4.2 銷售人員薪酬的設計模式 / 148
10.4.3 銷售人員薪酬的設計方案 / 149
【微課堂】 / 150
10.5 生產(chǎn)人員薪酬體系的設計方案 / 150
10.5.1 生產(chǎn)人員薪酬的特點 / 150
10.5.2 生產(chǎn)人員薪酬的設計模式 / 150
10.5.3 生產(chǎn)人員薪酬的設計方案 / 151
【微課堂】 / 153
10.6 外派人員薪酬體系的設計方案 / 154
10.6.1 外派人員薪酬的特點 / 154
10.6.2 外派人員薪酬的設計模式 / 154
10.6.3 外派人員薪酬的設計方案 / 154
【微課堂】 / 155
問題思考 / 155
知識鏈接 / 156
技能列表 / 156
技能實訓 / 157
第 11章 戰(zhàn)略性薪酬、寬帶薪酬、股權
激勵設計 / 159
【本章知識導圖】 / 159
【學習目標】 / 160
11.1 戰(zhàn)略性薪酬體系設計 / 160
11.1.1 戰(zhàn)略性薪酬的概念、作用和內(nèi)容 / 160
11.1.2 戰(zhàn)略性薪酬體系的設計要點 / 161
11.1.3 戰(zhàn)略性薪酬體系的設計流程 / 163
【微課堂】 / 164
11.2 寬帶薪酬體系的設計 / 164
11.2.1 寬帶薪酬的概念、優(yōu)勢和作用 / 164
11.2.2 寬帶薪酬體系的設計要素 / 166
11.2.3 寬帶薪酬體系的設計流程 / 166
11.2.4 基于能力的寬帶薪酬體系設計 / 168
11.2.5 基于職位的寬帶薪酬體系設計 / 169
11.2.6 基于績效的寬帶薪酬體系設計 / 169
【微課堂】 / 169
11.3 股權激勵的設計 / 170
11.3.1 股權設計的原則 / 170
11.3.2 不同類型企業(yè)的股權設計 / 170
11.3.3 股權激勵的原理 / 171
11.3.4 股權激勵的設計流程 / 171
11.3.5 不同成長階段企業(yè)的股權激勵 / 173
【微課堂】 / 175
問題思考 / 176
知識鏈接 / 176
技能列表 / 176
技能實訓 / 177
第 12章 薪酬運行管理 / 180
【本章知識導圖】 / 180
【學習目標】 / 180
12.1 薪酬發(fā)放 / 181
12.1.1 薪酬發(fā)放的方式 / 181
12.1.2 薪酬發(fā)放的時間 / 181
【微課堂】 / 182
12.2 薪酬調研 / 182
12.2.1 薪酬調研的概念 / 182
12.2.2 薪酬調研的內(nèi)容 / 182
12.2.3 薪酬調研的方法 / 183
12.2.4 調研數(shù)據(jù)的分析方法 / 183
12.2.5 薪酬調研報告的撰寫方法 / 184
【微課堂】 / 185
12.3 薪酬診斷概述 / 185
12.3.1 薪酬診斷的概念 / 185
12.3.2 薪酬診斷的內(nèi)容 / 185
12.3.3 薪酬診斷的方法 / 186
12.3.4 薪酬診斷報告的編寫方法 / 186
【微課堂】 / 187
12.4 薪酬調整 / 188
12.4.1 薪酬調整的概念 / 188
12.4.2 薪酬組合調整的操作方法 / 188
12.4.3 薪酬體系調整的操作方法 / 189
【微課堂】 / 189
問題思考 / 190
知識鏈接 / 190
技能列表 / 190
技能實訓 / 191
參考文獻 / 194