序

李善友

在商業(yè)世界里，企業(yè)的核心目標(biāo)就是追求增長(zhǎng)，增長(zhǎng)數(shù)字成為企業(yè)家和高管的枷鎖，讓他們成了石磨旁的驢和山坡上的西西弗斯。但增長(zhǎng)只是結(jié)果而已，企業(yè)增長(zhǎng)的秘訣是什么？企業(yè)家如何帶領(lǐng)企業(yè)增長(zhǎng)呢？在充分競(jìng)爭(zhēng)、管理極致的今天，增長(zhǎng)的引擎只剩下一個(gè)，就是創(chuàng)新�？赡苡腥藭�(huì)覺(jué)得創(chuàng)新這個(gè)詞太抽象了，遠(yuǎn)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)技法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)這些更看得見(jiàn)、摸得著。其實(shí)，看不見(jiàn)的結(jié)構(gòu)，決定著看得見(jiàn)的內(nèi)容物。

創(chuàng)新為何會(huì)出現(xiàn)？
在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，我們總是習(xí)慣于尊稱(chēng)那些功成名就的企業(yè)主、企業(yè)高管為企業(yè)家。然而，企業(yè)家與企業(yè)的規(guī)模無(wú)關(guān)，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，作為企業(yè)主，如果你不推動(dòng)創(chuàng)新了，你就變成管理者了。企業(yè)家也與所有權(quán)無(wú)關(guān)，無(wú)論是企業(yè)所有者，還是職業(yè)經(jīng)理人，或是一個(gè)普通職員，只要具備創(chuàng)新精神，時(shí)刻尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)并推動(dòng)它成為現(xiàn)實(shí)，都可以成為企業(yè)家。如果你問(wèn)我，中國(guó)最讓我自豪的是什么，中國(guó)有哪些資源在全世界都屬于名列前茅？答案是我們的企業(yè)家資源，我們的創(chuàng)新精神。已故物理學(xué)家張首晟教授曾來(lái)混沌學(xué)園講過(guò)課，后來(lái)他跟我說(shuō)：講課的時(shí)候，我看到下面那幾百人眼中的光，就對(duì)中國(guó)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

創(chuàng)新為何罕見(jiàn)？
創(chuàng)新并不容易，它要求我們跳出現(xiàn)有的思維框架，去探索未知的可能。創(chuàng)新的過(guò)程充滿(mǎn)了不確定性，它需要勇氣、智慧和堅(jiān)持。當(dāng)很多人說(shuō)創(chuàng)新精神就是冒險(xiǎn)精神的時(shí)候，其實(shí)掩藏了一個(gè)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新背后是有方法論的。
當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我記得周鴻祎把《創(chuàng)新者的窘境》這本書(shū)推給我，我看不下去就扔了。后來(lái)我創(chuàng)業(yè)失敗重新看這本書(shū)，在看進(jìn)去的那一刻，我?guī)缀跸虢o自己一個(gè)嘴巴子。大多數(shù)人不知道，他們也違背了幾乎眾所周知的創(chuàng)新法則，就像我當(dāng)初那樣。如果你相信哲科思維，相信任

何事物背后都有道理，那么創(chuàng)新背后也有道理。
如果你有了創(chuàng)新精神，就已經(jīng)具備成為企業(yè)家的可能性。但如果你想成為成功的企業(yè)家，將可能性?xún)冬F(xiàn)成可行性，或者至少提高你成功的概率，就還需要了解成功創(chuàng)新的原理，并加以運(yùn)用。創(chuàng)新和認(rèn)知從來(lái)息息相關(guān)，并且，認(rèn)知是因，創(chuàng)新是果。

混沌在做什么？
2011年，我退隱江湖，回到中歐開(kāi)始做創(chuàng)業(yè)營(yíng)。2014年，我又成立了混沌，自此以后就一直致力于探索和傳播創(chuàng)新的理念和方法。10年間，無(wú)數(shù)企業(yè)家匯聚混沌，和我們一起研習(xí)、探索創(chuàng)新理論，當(dāng)市場(chǎng)都在學(xué)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們?cè)趯W(xué)創(chuàng)新。我們邀請(qǐng)頂級(jí)創(chuàng)新者來(lái)講學(xué)：凱文·凱利、尤瓦爾·赫拉利、周其仁、俞敏洪、周鴻祎、左暉、張邦鑫、梁信軍……我們吸引了最前沿的創(chuàng)新者來(lái)共學(xué)：柳青、傅盛、羅振宇、徐小平、馬東……這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的名單，就是一部最鮮活的商業(yè)創(chuàng)新斷代史。在這個(gè)過(guò)程中，我一直思考一個(gè)問(wèn)題：混沌究竟創(chuàng)造了哪些獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值？有三個(gè)關(guān)鍵詞回應(yīng)了我：一思維、三環(huán)生態(tài)和美好作品。
一思維代表了混沌創(chuàng)新方法論研究的成果。作為混沌創(chuàng)辦人，我同時(shí)也是混沌核心課程的研發(fā)者，在10年間其實(shí)只做了一件事做課。一思維這套理論體系，融合了第一性原理和創(chuàng)新領(lǐng)域，代表了我們?cè)谏虡I(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究結(jié)晶。
三環(huán)生態(tài)是混沌這個(gè)組織，這是混沌獨(dú)有的組織形態(tài)。混沌的總部、分校和領(lǐng)助教團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了三環(huán)。企業(yè)家們經(jīng)由分校的聯(lián)結(jié)，在混沌學(xué)習(xí)，其中部分人在這個(gè)過(guò)程中和我們的使命同頻共振，并加入了混沌，成為混沌的創(chuàng)新領(lǐng)教、創(chuàng)新助教。
一個(gè)理論如果不能付諸實(shí)踐，不能有應(yīng)用場(chǎng)景，那這個(gè)理論是沒(méi)有生命力的。它必須在現(xiàn)實(shí)世界真的能發(fā)揮作用才是活的，才能證明其存在的價(jià)值點(diǎn)。在2019年的時(shí)候，混沌這個(gè)生態(tài)孕育了一個(gè)小生態(tài)混沌創(chuàng)商院。在這個(gè)小生態(tài)里面，創(chuàng)新領(lǐng)助教們和中國(guó)廣大的中小企業(yè)的創(chuàng)新者們一起，研習(xí)一思維，并將它應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理這個(gè)創(chuàng)新場(chǎng)景中，解決企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)梳理戰(zhàn)略方向、提升戰(zhàn)略共識(shí)的問(wèn)題。而一思維的主打模型一戰(zhàn)略，也在這個(gè)小生態(tài)中形成雛形，并不斷被應(yīng)用，在反饋、迭代中活了起來(lái)。幫助混沌的同學(xué)應(yīng)用混沌的理論，并使他們從中受益，這是我追求的目標(biāo)。

那究竟什么才能讓同學(xué)受益呢？答案是美好作品。
對(duì)于混沌的同學(xué)，我們不再是教給他們什么，而是幫助他們創(chuàng)造他們自己的美好作品。今年，混沌創(chuàng)商院這個(gè)小生態(tài)也已經(jīng)5歲了，它已經(jīng)幫助5000多位企業(yè)家輸出了業(yè)務(wù)創(chuàng)新方案，幫助他們邁向他們的美好作品。

為何有了這本書(shū)？
今天，我們面臨著一個(gè)更加快速變化的世界，企業(yè)家們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，自己被卡在了過(guò)去和未來(lái)之間，卡在了篤定和迸發(fā)之間，卡在了理性和感性之間。人人火熱激昂，躁動(dòng)張揚(yáng)，左沖右突卻又原地打轉(zhuǎn)。有同學(xué)問(wèn)我：到底怎么啦？到底怎么辦？
我內(nèi)心的一個(gè)聲音回應(yīng)他：世界向前，我們向上。如果我們一直停留在原有的平面維度里，嘗試尋找問(wèn)題的答案，那所謂的向前只不過(guò)是低水平的重復(fù)而已，就像悶著頭啄米的小雞，永遠(yuǎn)看不見(jiàn)卡著自己的那道院墻，更遑論走出去。那么，踏著書(shū)籍的階梯，也許我們可以向上，創(chuàng)造出一些新的可能性。并且，這一次，我希望這本書(shū)不再是混沌的自說(shuō)自話(huà)，不再是大咖們的孤芳自賞，不再是純理論的曲高和寡，而是來(lái)自混沌的同學(xué)們的回流，于是有了這本書(shū)。書(shū)中的素材來(lái)自混沌創(chuàng)商院的校友，它們分屬不同行業(yè)，有不同的規(guī)模、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的形式，或基于產(chǎn)品，或基于營(yíng)銷(xiāo)。但透過(guò)這些內(nèi)容物，同構(gòu)的是一思維式的創(chuàng)新方法和由此生成的美好作品�；煦绲牧硪慌�同學(xué)已經(jīng)是混沌的領(lǐng)助教了，他們又在案例之后分享了他們對(duì)這些內(nèi)容物背后同構(gòu)性的理解。

我是李善友，混沌的創(chuàng)辦人。《確定性增長(zhǎng)：中小企業(yè)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例》不僅僅是一本書(shū)，更是我對(duì)企業(yè)家精神的一次致敬，也是我對(duì)商業(yè)創(chuàng)新方法論的一份貢獻(xiàn)。