序言前言第1章新時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展呼喚企業(yè)項目化管理1.1創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代特征1.1.1要素驅(qū)動發(fā)展階段1.1.2政策驅(qū)動發(fā)展階段1.1.3創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段1.2項目化管理創(chuàng)新的潮流1.2.1企業(yè)項目管理的巨大成功為升級拓展奠定了牢固基礎(chǔ)1.2.2企業(yè)項目化管理是企業(yè)管理領(lǐng)域的一次重大飛躍1.3企業(yè)項目化管理范式的創(chuàng)新與應(yīng)用1.3.1企業(yè)項目化管理范式概述1.3.2企業(yè)項目化管理范式的成就1.3.3企業(yè)項目化管理創(chuàng)新范式的開拓第2章企業(yè)項目化管理實踐面臨的挑戰(zhàn)2.1高層：使命感缺乏韌勁，概念能力捉襟見肘2.1.1使命感是企業(yè)高層管理者的反應(yīng)堆2.1.2概念能力是企業(yè)高層管理者的千里眼2.1.3企業(yè)高層管理者必須直面挑戰(zhàn)、變挑戰(zhàn)為機遇2.2中層：危機感普遍喪失，人際能力相對薄弱2.2.1危機感是企業(yè)中層管理者的加速器2.2.2人際能力是企業(yè)中層管理者的試金石2.2.3企業(yè)中層管理者應(yīng)能用強補弱、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)2.3基層：饑餓感寥寥無幾，技術(shù)能力徘徊不前2.3.1饑餓感是企業(yè)基層人員的蓄水池2.3.2技術(shù)能力是企業(yè)基層人員的金剛鉆2.3.3企業(yè)基層人員必須強技術(shù)能力、奠發(fā)展根基第3章企業(yè)高層管理者的項目化管理能力修煉3.1從無到有，戰(zhàn)略規(guī)劃謀項目3.1.1戰(zhàn)略是企業(yè)的羅盤，企業(yè)高層管理者是羅盤的操控者3.1.2練就一雙戰(zhàn)略慧眼3.1.3嚴格把控，保障戰(zhàn)略落地3.2知人善用，人盡其才干項目3.2.1企業(yè)高層管理者應(yīng)成為新時代的選人伯樂3.2.2企業(yè)高層管理者必須做新時代的管人高手3.2.3企業(yè)高層管理者要爭當新時代的育人大師3.2.4企業(yè)高層管理者應(yīng)是新時代的留人行家3.3百折不撓，危機應(yīng)急救項目3.3.1未雨綢繆，把眼光瞄準功在平時3.3.2從容應(yīng)對，把能耐顯露用在及時3.3.3大義凜然，把最終結(jié)果定位為贏在戰(zhàn)時3.3.4不忘閉環(huán)，把得失復盤放在閑時3.4樹標立范，固化推廣善改進3.4.1標桿示范要選得準、立得住3.4.2分析改進要講科學、有方法3.4.3固化推廣要成套路、接得牢第4章企業(yè)中層管理者的項目化管理能力修煉4.1望道前行，承接戰(zhàn)略管項目4.1.1承上有情懷，企業(yè)中層管理者才能全面準確理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略4.1.2啟下有擔當，企業(yè)中層管理者才能帶頭貫徹和落實企業(yè)戰(zhàn)略4.2創(chuàng)新提案，聯(lián)動培育小項目4.2.1企業(yè)中層管理者要盡銳出征，鼓勵和支持員工自主創(chuàng)新4.2.2企業(yè)中層管理者要鼓勵合作，營造部門良好的創(chuàng)新氛圍4.3計劃先行，綱舉目張重策劃4.3.1獨具匠心顯本領(lǐng)，企業(yè)中層管理者應(yīng)具備強大的管理思維能力4.3.2敏而好學助成長，企業(yè)中層管理者應(yīng)持續(xù)掌握科學的管理工具4.3.3胸有成竹做準備，企業(yè)中層管理者應(yīng)妥善制訂項目計劃4.4統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴快執(zhí)行強管控4.4.1厲兵秣馬刻心中，企業(yè)中層管理者應(yīng)持續(xù)增強項目管控能力4.4.2見微知著顯真功，企業(yè)中層管理者要抓牢保障項目嚴快執(zhí)行的3個關(guān)鍵點4.5隨機應(yīng)變，成果交付提價值4.5.1聚焦結(jié)果不放松，企業(yè)中層管理者要懂得隨機應(yīng)變4.5.2經(jīng)驗價值放手中，企業(yè)中層管理者要善于提煉固化第5章企業(yè)基層人員的項目化管理能力修煉5.1任務(wù)承接，崗位價值聯(lián)項目5.1.1企業(yè)基層人員在項目化管理中的角色定位5.1.2企業(yè)基層人員有效承接項目任務(wù)的正確方式5.1.3增強企業(yè)基層人員個人貢獻推動項目進展5.2重技多法，精準實施強執(zhí)行5.2.1企業(yè)基層人員要持續(xù)保持過硬的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力5.2.2企業(yè)基層人員實施項目要精準可靠5.2.3企業(yè)基層人員強化個人執(zhí)行力要責無旁貸5.2.4人工智能（AI）讓企業(yè)基層人員如虎添翼5.3擅于匯報，進展明確穩(wěn)推進5.3.1企業(yè)基層人員有效項目匯報是推進項目的重要手段5.3.2企業(yè)基層人員進行監(jiān)控和適時調(diào)整是有效匯報的前提5.3.3系統(tǒng)化和流程化管控項目任務(wù)風險與問題5.4自我驅(qū)動，成果貢獻顯佳績5.4.1企業(yè)基層人員不斷持續(xù)激發(fā)和保持自我驅(qū)動5.4.2企業(yè)基層人員應(yīng)以成果為導向開展工作5.4.3企業(yè)基層人員要在項目團隊中實現(xiàn)個人價值延伸閱讀 企業(yè)項目化管理能力修煉紀實參考文獻后記