電子元器件包括電子元件、半導體器件和連接類器件等三大類，已經(jīng)成為機械、設備、航空、航天、消費電子等各個行業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)，也是目前發(fā)展最快、應用最廣、戰(zhàn)略性最強、競爭最激烈的工程技術活動。電子元器件工程項目在相關專業(yè)的高校、研究所和企業(yè)中非常普遍，包括電子器件級或系統(tǒng)級的研發(fā)、設計、試驗等研究工作，也包括電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)、組建、定型、升級等一次性的生產(chǎn)工作。和其他工程項目（如建設工程、軟件工程）一樣，電子元器件工程項目也具有一次性、獨特性和一個完整的生命周期，但是在不確定性和復雜性上更加顯著，尤其以集成電路（屬于半導體器件的一種）為代表的工程項目，具有高投入、升級快、科技含量高的特點。全書分為9章，第1章是全書的統(tǒng)領與基礎，首先講解項目、項目管理等基本概念，詳細給出管理學中項目管理理論、方法和思想，并綜述電子元器件工程基本的生產(chǎn)工藝流程，為后面各個項目管理主題要素打下理論基礎和專業(yè)工程基礎；然后按照工程項目管理的不同主題要素依次展開，包括組織管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源和溝通管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容，在每一個主題下面都有相應的實例分析，提高實戰(zhàn)性；第9章是全書的總括和實戰(zhàn)運用，最后詳細地給出三個不同方向的綜合案例，包括電子元器件工藝、研發(fā)和生產(chǎn)等項目，對全書專項管理知識進行總結式論述。
本書涉及電子科學與技術專業(yè)（微電子與固體電子學方向）的電子元器件工程項目，包括電子元件、半導體器件和連接類器件等的設計、開發(fā)和制造等領域的項目。作為交叉學科，本教材也涉及管理學中的工程項目管理的理論和方法，包括系統(tǒng)原理、人本原理、效益與適度原理等。本書不僅適合作為高等院校電子工程類專業(yè)本科生和研究生的工程項目管理選修課教材，也可供企業(yè)、研究所從事電子元器件工程的技術人員作為專業(yè)項目管理方面的參考書使用，還可作為企業(yè)經(jīng)濟管理方面的管理人員學習電子元器件專業(yè)項目管理的參考書。本書以工程項目管理的基本原理、原則和方法為主線，以電子元器件工程項目為研究指導對象，通過大量的實例論述電子元器件工程項目管理的基本理論、組織、成本、進度、質(zhì)量、風險、人力資源、溝通、創(chuàng)新等管理理論和專項管理方法，旨在幫助學習者在電子元器件專業(yè)從業(yè)過程中解決復雜工程問題的能力。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，電子元器件專業(yè)的學子們將責無旁貸地肩負創(chuàng)客的責任，為國家、為社會爭取電子元器件產(chǎn)業(yè)的突圍、突破。
前 言電子元器件包括電子元件、半導體器件和連接類器件等三大類，已經(jīng)成為機械、設備、航空、航天、消費電子等各個行業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)，也是目前發(fā)展最快、應用最廣、戰(zhàn)略性最強、競爭最激烈的工程技術活動。電子元器件工程項目在相關專業(yè)的高校、研究所和企業(yè)中非常普遍，包括電子器件級或系統(tǒng)級的研發(fā)、設計、試驗等研究工作，也包括電子產(chǎn)品生產(chǎn)線的開發(fā)、組建、定型、升級等一次性的生產(chǎn)工作。和其他工程項目（如建設工程、軟件工程）一樣，電子元器件工程項目也具有一次性、獨特性和一個完整的生命周期，但是在不確定性和復雜性上更加顯著，尤其以集成電路（屬于半導體器件的一種）為代表的工程項目，具有高投入、升級快、科技含量高的特點。工程項目管理是工程學、經(jīng)濟學與管理學的交叉學科，在成本、進度、質(zhì)量等方面進行科學地管理，使各專業(yè)工程項目能夠順利地、高效地、在資源限定內(nèi)、高質(zhì)量地完成規(guī)劃的目標。在學科的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了各種有效的原理、原則或方法等管理理論，這些理論需要在項目實施中，與不同的實際情況相結合，在實踐中發(fā)揮作用，也就是管理工作要從理論走向?qū)嵺`。由于社會的巨變，電子元器件的相關專業(yè)是目前國內(nèi)缺口最大的、需求最迫切的專業(yè)，在學生的培養(yǎng)中，不僅要學會本專業(yè)的基本技能，還需要讓學生們了解管理學的知識、經(jīng)濟學的理論，掌握解決復雜工程問題的能力。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，電子元器件專業(yè)的學子們將責無旁貸地肩負創(chuàng)客的責任，為國家、為社會爭取電子元器件產(chǎn)業(yè)的突圍、突破。全書分為9章，第1章是全書的統(tǒng)領與基礎，首先講解項目、項目管理等基本概念，詳細給出管理學中項目管理理論、方法和思想，并綜述電子元器件工程基本的生產(chǎn)工藝流程，為后面各個項目管理主題要素打下理論基礎和專業(yè)工程基礎；然后按照工程項目管理的不同主題要素依次展開，包括組織管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源和溝通管理、創(chuàng)新管理等內(nèi)容，在每一個主題下面都有相應的實例分析，提高實戰(zhàn)性；第9章是全書的總括和實戰(zhàn)運用，最后詳細地給出3個不同方向的綜合案例，包括電子元器件工藝、研發(fā)和生產(chǎn)等項目，對全書專項管理知識進行總結式論述。具體章節(jié)內(nèi)容如下：第1章綜述項目、項目管理、管理理論、電子元器件工程工藝流程；第2章講述組織管理，組織的類型，案例分析；第3章講述成本管理，成本的構成，成本計劃，成本控制，案例分析；第4章講述進度管理，進度分析，進度計劃，進度控制，案例分析；第5章講述質(zhì)量管理，項目質(zhì)量體系，質(zhì)量控制體系，質(zhì)量驗收等；第6章講述風險管理，風險的概念與流程，風險控制，案例分析等；第7章講述人力資源和溝通管理，人力資源計劃，領導者的工作方式，案例分析等；第8章講述創(chuàng)新管理，創(chuàng)新的原則與原理，創(chuàng)新實踐，案例分析等；第9章分別給出3個不同主題的實例，綜合全書的內(nèi)容。本書講述了多個電子元器件專業(yè)實例和基礎知識點，包括壓力傳感器、車規(guī)芯片、芯片常見封裝、芯片合格率、MEMS壓力器件等，為學習者打下必要的專業(yè)知識。本書可以作為電子科學與技術專業(yè)、微電子工程專業(yè)等本科生的教材，通過本課程的學習，使學生掌握項目管理相關的知識和技能，在將來的就業(yè)、科研、創(chuàng)業(yè)等工作中具備專業(yè)項目管理的優(yōu)勢。本書也可以作為企業(yè)中本專業(yè)有關的工程技術人員、項目管理人員、企業(yè)管理人員等的參考書，能夠讓學習者了解電子元器件工程項目的專業(yè)基礎知識和項目管理理論。對于高等院校的本科學生，參考課時可以是40～60學時（多學時安排），也可以20～40學時（少學時安排）。由于水平有限，對于書中的錯誤，歡迎批評指正。
王守國，男，1971年8月出生，1994年本科畢業(yè)于西北大學，后攻讀碩士和博士，畢業(yè)后留校西北大學工作至今，任電子科學與技術專業(yè)教師，先后主講《半導體陶瓷材料與器件》、《微電子器件與電路可靠性》、《MOS器件原理》、《模擬集成電路設計》等課程。本書的作者具有從事電子元器件工程項目20多年的工作經(jīng)驗，熟悉本專業(yè)工程的特點，具有大量的一手資料和實物。，曾在機械工業(yè)出版社出版《電子元器件的可靠性》（2014年）和《模擬集成電路原理及設計》（2016年）兩本圖書。
目 錄前言第1章 管理理論與電子元器件制造工程項目1.1 項目管理概論1.1.1項目的基本定義1.1.2項目的特征屬性1.1.3項目管理的基本定義1.1.4項目管理的目標維度與技術1.1.5項目管理信息系統(tǒng)1.2 現(xiàn)代管理理論1.2.1管理的內(nèi)涵和意義1.2.2管理的動力學1.2.3系統(tǒng)原理1.2.4人本原理1.2.5效益與適度原理1.3 管理決策與項目目標1.3.1決策的基本概念1.3.2 決策的種類與特點1.3.3決策的基本程序及影響因素1.3.4項目目標決策1.4 管理要素細化與項目計劃1.4.1計劃的基本概念1.4.2 計劃的類型1.4.3計劃編制過程1.5 電子元器件工程項目的特點1.5.1電子元器件項目概述1.5.2半導體陶瓷電阻器的制備項目基本流程1.5.3半導體芯片的制備項目基本流程1.5.4 印刷電路板的制備項目基本流程第2章 組織管理2.1 組織論概述2.1.1組織論的組成2.1.2組織架構的形成2.1.3組織設計的任務2.2 組織結構模式2.2.1組織設計的原則2.2.2組織架構設計2.3 電子元器件工程項目的組織管理實例2.3.1某電子設備大廠工程項目組織架構解析2.3.2某電子器件大廠組織架構解析第3章 成本管理3.1 成本分析3.1.1 常用分析方法3.1.2成本構成及考核3.2 成本計劃3.2.1 成本管理的任務、程序和措施3.2.2成本計劃的編制3.3 成本控制3.3.1 成本核算3.3.2 成本控制的依據(jù)和程序3.3.3 成本控制的方法3.4 電子元器件工程項目的成本管理實例3.4.1 電子元器件制造業(yè)、芯片成本分析3.4.2 某制造大廠的成本控制實例第4章 進度管理4.1 進度分析4.1.1 進度計劃系統(tǒng)4.1.2 進度目標的論證4.2 進度計劃4.2.1 進度計劃的編制4.2.2進度計劃調(diào)整的方法4.3 進度控制4.3.1 進度控制的目的與任務4.3.2 建設工程項目進度控制的措施4.3 電子元器件工程項目的進度管理實例4.3.1 某企業(yè)MEMS器件項目的進度計劃和控制實例4.3.2某企業(yè)TOF 光電器件研發(fā)項目進度計劃與控制實例第5章 質(zhì)量管理5.1 項目質(zhì)量體系概述5.1.1 項目的質(zhì)量計劃5.1.2 質(zhì)量風險分析5.2 質(zhì)量控制5.2.1質(zhì)量控制體系的建立5.2.2 企業(yè)質(zhì)量管理體系5.3 質(zhì)量驗收5.3.1 項目質(zhì)量驗收的層次5.3.2施工質(zhì)量不合格的處理5.3.3 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用5.4 電子元器件工程項目的質(zhì)量管理實例5.4.1 某研究所電子元器件國產(chǎn)化項目的質(zhì)量管理5.4.2 某半導體公司真空系統(tǒng)項目質(zhì)量管理實例第6章 風險管理6.1 風險評估6.1.1 風險的基本概念與管理流程6.1.2 工程職業(yè)健康安全與環(huán)境風險6.1.3 工程項目的合同風險6.1.4 危險源的識別6.2 風險計劃6.2.1 生產(chǎn)中風險計劃6.2.2 安全生產(chǎn)管理預警與計劃6.3 風險控制6.3.1 工程安全事故控制和事故處理6.3.2 職業(yè)健康風險6.3.3 環(huán)境保護風險6.3.4 工程保險6.4 電子元器件工程項目的風險管理實例6.4.1 芯片開發(fā)項目的技術風險管理實例6.4.2 汽車芯片戰(zhàn)略投資的供應鏈風險管理實例第7章 人力資源及溝通管理7.1 人力資源計劃7.1.1項目成員的素質(zhì)7.1.2 人員管理計劃7.2 項目領導者的要求7.2.1 領導能力概述7.2.2 領導者的工作方式7.3 溝通管理7.3.1 項目組織中的溝通7.3.2 解決沖突和矛盾7.4 電子元器件項目的人力資源及溝通管理實例7.4.1 某芯片公司招聘管理實例7.4.2 某公司CDP項目溝通管理實例第8章 創(chuàng)新管理8.1 創(chuàng)新與技術變革8.1.1 技術變革的動力8.1.2 產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品開發(fā)8.2 創(chuàng)新的組織驅(qū)動8.2.1 創(chuàng)新的類型8.2.2 創(chuàng)新的培養(yǎng)8.3 創(chuàng)新的原則與原理8.3.1 創(chuàng)新的原則8.3.2 創(chuàng)新的原理8.4 創(chuàng)新管理的實例8.4.1 某公司技術創(chuàng)新管理項目實例8.4.2 某公司產(chǎn)品技術創(chuàng)新管理問題及改進方案項目實例第9章 電子元器件制造工程項目管理實例9.1半導體器件制造工程管理實例9.1.1 陶瓷插芯制造項目簡介9.1.2 實現(xiàn)過程的項目管理9.2 集成電路工程產(chǎn)品開發(fā)實例9.2.1 某公司新產(chǎn)品研發(fā)流程的創(chuàng)新研究項目簡介9.2.2 公司研發(fā)管理分析與改善措施9.3 芯片大廠生產(chǎn)管理實例9.3.1 某公司存儲器生產(chǎn)線生產(chǎn)管理改進項目簡介9.3.2 生產(chǎn)線生產(chǎn)管理改進方案參考文獻
書單推薦
