第一章　項目管理的發(fā)展和主要內容 　　一　項目管理的歷史 　　二　項目管理的概念及特征 　　三　項目管理的主要內容 第二章　項目管理的方法 　　一　項目管理的生命周期 　　二　項目管理的十大知識領域 　　三　項目管理常用的工具和技術 第三章　公益創(chuàng)投項目的概念與實踐 　　一　研究背景 　　二　公益創(chuàng)投的內涵和實踐 　　三　公益創(chuàng)投項目的管理 　　四　H市公益創(chuàng)投項目概況 　　五　研究方法 第四章　公益創(chuàng)投項目整合管理 　　一　理論基礎和概念界定 　　二　R社工機構公益創(chuàng)投項目整合管理概況 　　三　R社工機構公益創(chuàng)投項目整合管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投整合管理的對策 第五章　公益創(chuàng)投項目范圍管理 　　一　項目范圍管理的理論和概念 　　二　R社工機構公益創(chuàng)投項目范圍管理概況 　　三　R社工機構公益創(chuàng)投項目范圍管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投范圍管理的對策 第六章　公益創(chuàng)投項目進度管理 　　一　項目進度管理的理論和概念 　　二　R社工機構公益創(chuàng)投項目進度管理概況 　　三　R社工機構公益創(chuàng)投項目進度管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投項目進度管理的對策 第七章　公益創(chuàng)投項目成本管理 　　一　項目成本管理的理論和概念 　　二　R社工機構公益創(chuàng)投項目的成本管理 　　三　R社工機構公益創(chuàng)投項目成本管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投項目成本管理的對策 第八章　公益創(chuàng)投項目質量管理 　　一　項目質量管理的理論和概念 　　二　R社工機構公益創(chuàng)投項目質量管理概況 　　三　R社工機構公益創(chuàng)投項目質量管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投項目質量管理的對策 第九章　公益創(chuàng)投項目人力資源管理 　　一　項目人力資源管理的理論和概念 　　二　R社工機構及其在公益創(chuàng)投項目中的人力資源管理現(xiàn)狀 　　三　R社工機構在公益創(chuàng)投項目中的人力資源管理問題 　　四　R社工機構在公益創(chuàng)投項目中人力資源管理問題的成因分析 　　五　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投項目人力資源管理的對策 第十章　公益創(chuàng)投項目溝通管理 　　一　項目溝通管理的理論和概念 　　二　R社工機構在公益創(chuàng)投項目中的溝通管理概況 　　三　R社工機構公益創(chuàng)投項目溝通管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投項目溝通管理的對策 第十一章　公益創(chuàng)投項目風險管理 　　一　項目風險管理的理論和概念 　　二　R社工機構參與公益創(chuàng)投項目風險管理概況 　　三　R社工機構參與公益創(chuàng)投項目風險管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投項目風險管理的對策 第十二章　公益創(chuàng)投項目采購管理 　　一　項目采購管理的理論和概念 　　二　R社工機構公益創(chuàng)投項目采購管理概述 　　三　R社工機構公益創(chuàng)投項目采購管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投項目采購管理的對策 第十三章　公益創(chuàng)投項目相關方管理 　　一　項目相關方管理的理論和概念 　　二　R社工機構公益創(chuàng)投項目相關方管理概述 　　三　R社工機構公益創(chuàng)投項目相關方管理問題分析 　　四　優(yōu)化社工機構公益創(chuàng)投項目相關方管理的對策 第十四章　項目管理視角下公益創(chuàng)投項目優(yōu)化與質量提升 　　一　項目管理逐步融入公益創(chuàng)投項目 　　二　社會資本引入公益創(chuàng)投項目管理 　　三　數(shù)字賦能助力社工機構管理項目成本 　　四　支持型社會組織參與公益創(chuàng)投項目管理 參考文獻 后記