理論價值：（1）從中國人自己的領導觀入手剖析領導方式與員工越軌創(chuàng)新行為的內在關聯(lián)，運用實證研究與演化博弈方法檢驗差序式領導對員工越軌創(chuàng)新行為及組織創(chuàng)新績效的影響機理，豐富相關研究；（2）拓展中國文化情境下差序式領導對圈內人下屬與圈外人下屬影響效應相關研究，不僅是對本土領導理論及其有效性的重要補充，也豐富了 圈外人下屬積極工作面貌以及角色外行為的反饋來源；（3）拓延了心理特權感、相對剝奪感、工作資源、工作重塑等研究范疇，從辯證角度豐富現(xiàn)有成果，而非僅對其情感基因保持高度警惕。

現(xiàn)實價值：（1）在中國本土情境下了解差序式領導的組成原則和正面效能，為指導組織實踐合理調整領導手段并提高管理效率提出思考，引導領導者思維方式和管理決策契合組織可持續(xù)發(fā)展的客觀需要；（2）正確認識員工心理特權感、相對剝奪感、工作資源、工作資源等隱含的革新可能性，推動其稟賦優(yōu)化；（3）指導領導者采取因人而異的人才策略以有的放矢治理員工越軌創(chuàng)新行為，為實現(xiàn)家族企業(yè)組織創(chuàng)新績效提升、促進民營經濟高質量發(fā)展提供相應的實證依據(jù)。