前言

第一章 認(rèn)知調(diào)整：成為管理者到底意味著什么

01 如何理解成為管理者

02 應(yīng)對(duì)成為管理者后的五大挑戰(zhàn)

03 管理者需要培養(yǎng)哪些能力

第二章 上任：先著陸，再卓越

04 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

05 管理團(tuán)隊(duì)的第一件事

06 如何厘清職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)

第三章 接手：接手之后還要掌握

07 如何快速了解下屬

08 如何提高下屬的執(zhí)行力

09 如何激發(fā)下屬的工作意愿

10 如何培養(yǎng)下屬的能力

11 如何與下屬談績(jī)效

12 如何打好激勵(lì)組合拳

第四章 優(yōu)化：有進(jìn)有出方能不斷提升

13 如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

14 如何招到合適的人

15 如何辭退不適合的人

16 如何處理團(tuán)隊(duì)的公私關(guān)系

17 如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

第五章 成事：事管不好，件件燒腦

18 如何定義成事的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

19 如何摸清管理的邊界

20 如何始終聚焦重要的事

21 如何安排管理下屬的工作

第六章 資源：借力使力，才能不費(fèi)力

22 如何平衡業(yè)務(wù)工作和管理工作

23 如何管理自己的時(shí)間

24 如何向公司要資源

25 如何維護(hù)關(guān)系、尋求支持

26 如何做好向上管理

第七章 變數(shù)：不可避免，有招化解

27 如何有效化解團(tuán)隊(duì)沖突

28 如何打造長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)文化

29 如何應(yīng)對(duì)意外事件

第八章 未來(lái)：自知者明，自勝者強(qiáng)

30 管理者的個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值是什么

31 管理者如何能夠戰(zhàn)勝自我

后記：學(xué)會(huì)使用工具

致謝