企業(yè)出海*需要的十項能力是什么？
出海企業(yè)治理體系如何與國際接軌？
用什么樣的產品開辟生路？
市場如何*大限度本地化？
如何融入當地文化、法規(guī)？
……
本書在作者團隊深度調研的基礎上，用第三方視角完整復盤聯想集團20年全球化歷程與方法，再現企業(yè)出海的難點、要點與可行性路徑分析，*終凝練出聯想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產品、供應鏈、合規(guī)、并購、文化、IT整合、市場、ESG各個維度，為出海者構筑參考路標。
1.企業(yè)高質量出海，成為新的時代議題。經過20年的艱苦的努力，聯想已經成為一家業(yè)務遍及180個市場的全球化科技公司。2013年，聯想PC銷售量達到全球第一，十年來幾乎蟬聯至今，并正在進行服務轉型和AI化全面升級，成為了成功出海的明星企業(yè)，對中國企業(yè)發(fā)展和出海，具有重要示范意義。
2.著作主要以企業(yè)管理要素為主要維度，貫穿企業(yè)發(fā)展時間線和主要經歷，包括戰(zhàn)略、市場、組織、治理、供應鏈等各個方面，干貨滿滿，方法與實踐詳細，便于企業(yè)實踐參考。
3. 原高盛公司全球總裁約翰桑頓、清華大學經濟管理學院教授、院長白重恩作序、北京大學博雅資深教授周其仁、香港中文大學（深圳）公共政策學院院長鄭永年、北京大學國家發(fā)展研究院院長黃益平、香港大學經濟及工商管理學院院長蔡洪濱聯袂推薦。
著名媒體人、人文財經觀察家，原《南風窗》《第一財經日報》總編輯，秦朔朋友圈創(chuàng)始人。 財經作家、內容創(chuàng)業(yè)者，曾任職于網易、騰訊公司，參與創(chuàng)辦騰訊新聞《棱鏡》等多個互聯網內容產品。
推薦序一
Embracing the World： Lenovos Blueprint for Global Success
擁抱世界：制勝全球的聯想之道/ 約翰·桑頓 V
推薦序二
變與不變/ 白重恩 IX
引 子 海與航海的故事 001
第一章 戰(zhàn)略：偶然與必然 007
一切都不簡單 011
定力與冒險 027
成為第一之后 045
第二章 交易：所求與所得 057
收購IBM PC 業(yè)務：搏命 060
收購摩托羅拉移動：敗退與重生 072
收購x86，變廢為寶 085
*不可能的勝利：日本故事 094
第三章 治理：不只是接軌 105
香港上市，打開窗口 108
國際化公司治理能力 112
不可避免的沖突 116
融合中西 120
讓獨立董事真正獨立 124
一位中國企業(yè)家的全球領導力 130
第四章 文化與人：合金的煉成 141
三種文化 144
融合與統(tǒng)一 152
全球網狀組織 159
領導力培養(yǎng)與價值觀進化 164
第五章 產品：競爭的王道 173
YOGA 奇襲 176
ThinkPad，一道證明題 188
產品研發(fā)鐵三角和三級火箭 198
將品控左移 207
第六章 IT 整合：事關成敗 215
一場必須打的硬仗 219
復雜的標準化工程 223
昂貴的挫敗 229
縫縫補補，重整旗鼓 234
倒計時 239
*難的不是技術 244
IT 組織與轉型引擎 248
第七章 供應鏈：敏捷與韌性 253
整合全球供應鏈1.0 256
自有工廠 265
數字化與生態(tài) 276
第八章 市場：無限貼近本地 285
深入肌理的本地化 290
試驗田中國區(qū) 304
同一個聯想下的品牌實踐 309
第九章 合規(guī)：生死攸關 323
合規(guī)生態(tài) 326
專利，一個戰(zhàn)略武器庫 334
安全監(jiān)察 339
財務的世界戰(zhàn)場 343
第十章 ESG：責任的光芒 349
走向世界的通行證 353
共同的責任 361
從供應鏈生態(tài)到社會 365
尊重多元，包容不同群體 371
結 語 企業(yè)全球化的聯想法則 377
大海不是平的 379
不被大海吞沒，就被大海造就 381
值得參考的出海法則 383
越是世界的，越是中國的 386
渴望下一場戰(zhàn)役！ 388
附 錄 邁向全球化：理論、實踐與出路許定波、秦朔對談錄 391
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