激越30年，為品牌信仰而戰(zhàn)

慕思集團(tuán)副董事長(zhǎng)、中國(guó)十大品牌專(zhuān)家 姚吉慶

時(shí)間飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)來(lái)到廣東已有三十個(gè)春秋。

受上天的眷顧，我的人生上半場(chǎng)正好經(jīng)歷了中國(guó)的改革開(kāi)放、中國(guó)制造業(yè)的騰飛以及中國(guó)品牌崛起的過(guò)程。那些波瀾壯闊的歷史瞬間，如今回首依舊歷歷在目。

在改革開(kāi)放的最前沿，我看到很多中國(guó)品牌如樂(lè)百氏、萬(wàn)家樂(lè)、科龍、格蘭仕、美的、華帝等的崛起、壯大。在此期間，自己也躬身入局，跨界運(yùn)營(yíng)過(guò)不同行業(yè)的品牌，從飲料行業(yè)、廚電行業(yè)到音響行業(yè)，再?gòu)目照{(diào)行業(yè)到大家居行業(yè)、健康睡眠產(chǎn)業(yè)……憶往昔崢嶸歲月，能和樂(lè)百氏、華帝、歐派、慕思等品牌創(chuàng)始人一起并肩作戰(zhàn)，讓我倍感自豪，又感三生有幸。

在這風(fēng)起云涌、群雄逐鹿的珠三角，作為營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手和CEO，我見(jiàn)證和親歷了幾個(gè)不同行業(yè)第一品牌的孕育、成長(zhǎng)、高速發(fā)展，深刻體會(huì)了品牌在培育期、成長(zhǎng)期、高速發(fā)展期以及變革期的一系列成長(zhǎng)、蝶變和突破。

30年的品牌旅程曲折而生動(dòng)，激蕩而豐富，回想起來(lái)既心潮澎湃，又感動(dòng)感恩，里面有難以言表的成就感，也有獲益良多的富足感。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有著巨大的差異，在不同的歷史發(fā)展階段、不同的市場(chǎng)環(huán)境下會(huì)遇到不同的難題，但在人生的每個(gè)階段，我都始終保持著一種奮進(jìn)者的姿態(tài)，實(shí)事求是、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，將品牌塑造出價(jià)值，將成長(zhǎng)推至新的高度。

在此過(guò)程中，我也有機(jī)會(huì)與國(guó)際頂尖顧問(wèn)公司一起合作，在戰(zhàn)略定位、品牌營(yíng)銷(xiāo)、流程再造、供應(yīng)鏈管理、人力資源、人工智能、智能制造等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行東西方思想的碰撞與融合，把西方先進(jìn)管理理論中國(guó)化、實(shí)效化。我深刻感受到了西方先進(jìn)的思想理論、先進(jìn)的細(xì)分管理理論與中國(guó)智慧融合的重要性，并從中總結(jié)出一套中西合璧、洋為中用，符合不同企業(yè)歷史發(fā)展階段的靈活、高效的經(jīng)營(yíng)方法論。

雖說(shuō)人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù)，但往往那些容易走的路都無(wú)法走遠(yuǎn)。

30年來(lái)，我們經(jīng)歷了1994年到2000年改革的突飛猛進(jìn)、新世紀(jì)加入WTO后的國(guó)際化浪潮；經(jīng)歷了人口紅利、地產(chǎn)紅利以及土地紅利下企業(yè)的野蠻增長(zhǎng)；經(jīng)歷了2008年的國(guó)際金融危機(jī)，2003年的SARS，再到這次新冠疫情……在激蕩洶涌的歲月中，不管遇到危機(jī)還是陷阱，我都沒(méi)有放棄自己的品牌信念，無(wú)一例外選擇了更難走的那條路主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并化危為機(jī)，取得逆勢(shì)突破，收獲了滿滿的品牌碩果。

當(dāng)前，中國(guó)正處在三個(gè)轉(zhuǎn)變的新歷史進(jìn)程之中中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。人口紅利、地產(chǎn)紅利、土地紅利、成本紅利等企業(yè)利好正逐漸消失，企業(yè)也必須從過(guò)去的粗放式經(jīng)營(yíng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

其中，品牌是一個(gè)繞不過(guò)去的重要話題，它是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征。

高端品牌則是品牌建設(shè)領(lǐng)域皇冠上的明珠。在中國(guó)正從小康社會(huì)邁向發(fā)達(dá)富裕國(guó)家的進(jìn)程中，如何打造高端產(chǎn)品、高端制造和高端品牌，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活的需要，是擺在許多企業(yè)面前的重大課題。

30年來(lái)，我在生產(chǎn)研發(fā)、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、智能制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)等不同崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)；同時(shí)，在集團(tuán)CEO的位置上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)。無(wú)論在哪個(gè)企業(yè)和哪個(gè)階段，我對(duì)品牌運(yùn)作都有著熾烈的激情和由衷的熱愛(ài)。可以說(shuō)，我是視品牌為信仰的人或者，更確切地說(shuō)是視打造高端品牌為信仰的人，因?yàn)闊o(wú)論到哪個(gè)企業(yè)，都希望將品牌塑造出價(jià)值，將品牌推至更具影響力和更具含金量的新境界。

我經(jīng)常說(shuō)一句話：我是一個(gè)非常熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)、熱愛(ài)品牌、熱愛(ài)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人，品牌是我畢生追求的事業(yè)。

我視工作為生活的一部分，把品牌的運(yùn)營(yíng)看作是有趣的富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)游戲，我癡心于此，樂(lè)此不疲，攀越著不同行業(yè)、不同企業(yè)的品牌高峰。

進(jìn)入人生的下半場(chǎng)，我長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)愿望愈發(fā)強(qiáng)烈：希望能把多年來(lái)在不同團(tuán)隊(duì)協(xié)同奮進(jìn)中、與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)合作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和思考萃取出來(lái)，形成一套行之有效的方法論，奉獻(xiàn)給更多的品牌。作為一個(gè)品牌人，我由衷地希望，未來(lái)在更多的細(xì)分領(lǐng)域，更多的高端品牌能夠茁壯成長(zhǎng)，躋身行業(yè)頭部，晉身世界一流。

誠(chéng)然，無(wú)論多么優(yōu)秀的企業(yè)，其成功經(jīng)驗(yàn)都不能教條式地照搬照抄。每個(gè)品牌必須結(jié)合自身的實(shí)際、發(fā)展階段，并和行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合，因地制宜，融合創(chuàng)新。學(xué)我者生、似我者死，品牌運(yùn)營(yíng)更不能刻舟求劍。任何優(yōu)秀的方法，都必須因地制宜，因時(shí)而變。

在過(guò)往的歲月中，我跟段傳敏先生交流頗多。他是一位非常有見(jiàn)解，有遠(yuǎn)見(jiàn)，善于學(xué)習(xí)、總結(jié)和歸納的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和財(cái)經(jīng)作家。很有幸，也很感激能與段傳敏先生一起深度合作，研究高端品牌方法論。因此，這本《高端品牌方法論》既是個(gè)人的思考和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又融匯了從理論到實(shí)踐再到方法論的升華。

希望這本書(shū)的出版，是更深入研究高端品牌的開(kāi)始，能為更多有志于品牌事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家提供基準(zhǔn)戰(zhàn)法。未來(lái)，我們將基于實(shí)踐不斷迭代和升華，企業(yè)也需要不斷從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，方能持續(xù)成功。