上篇 立本
第一章 管好錢：資金管理 2
第一節(jié) 什么是資金管理？ 3
一、了解資金運營周期 3
二、明白資金管理的目標 5
第二節(jié) 資金賬戶管理 6
一、建立資金賬戶備案制 7
二、明確各資金賬戶用途 8
三、實施各資金賬戶額度管理 9
四、針對第三方資金平臺實施專項管理 10
第三節(jié) 資金日常交易風險控制 15
一、保持“收支兩條線” 15
二、規(guī)劃資金流路徑 16
三、保持良好的交易習慣 16
第四節(jié) 搭建資金管控體系 17
一、事前資金預算管理 17
二、事中資金審批權限管理 19
三、事后資金稽核管理 20
第五節(jié) 外匯管理 26
一、外匯基礎知識 26
二、影響匯率波動的因素 28
三、應對外匯波動風險措施 28

第二章 做好賬：賬務核算 31
第一節(jié) 會計核算基礎 32
一、會計科目的設置 33
二、核算項目的選擇 39
三、財務系統(tǒng)的考量 39
第二節(jié) 會計核算內容 41
一、核算模塊一：收入 43
二、核算模塊二：銷售回款 48
三、核算模塊三：存貨 50
四、核算模塊四：成本 58
五、核算模塊五：費用 60
六、核算模塊六：匯兌損益 65
第三節(jié) 月度結賬進度安排 68

第三章 報好稅：稅務管理 71
第一節(jié) 稅法基本知識 71
一、常見稅法要素 71
二、稅種分類 72
第二節(jié) 增值稅 72
一、增值稅征稅范圍及納稅義務人 73
二、增值稅稅率 73
三、增值稅應納稅稅額 74
四、增值稅納稅申報 74
五、增值稅稅收優(yōu)惠 76
六、出口退（免）稅 77
第三節(jié) 企業(yè)所得稅 98
一、企業(yè)所得稅征稅范圍及納稅義務人 98
二、企業(yè)所得稅稅率及應納稅稅額 99
三、企業(yè)所得稅納稅申報 100
四、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠 101
第四節(jié) 個人所得稅 103
一、個人所得稅納稅義務人 103
二、個人所得稅征稅范圍 104
三、個人所得稅稅率及應納稅稅額 105
四、個人所得稅納稅申報 107
第五節(jié) 跨境電商合規(guī)路徑 109
一、企業(yè)風險診斷 110
二、常見合規(guī)模式 112


下篇 躍遷
第四章 打造企業(yè)經營改善利器：報表及分析 118
第一節(jié) 財務模型知勝負—跨境行業(yè)需要什么樣的報表系統(tǒng) 119
一、財務模型來源于商業(yè)模型 119
二、跨境行業(yè)的財務模型的建立和應用 121
三、搭建管理報表體系 125
第二節(jié) 核心指標掌經營 131
一、效益指標 132
二、效率指標 132
三、風險指標 133
四、發(fā)展指標 133
第三節(jié) 三輪驅動促發(fā)展 135
一、多賺點：增強盈利能力 136
二、跑快點：提高運營效率 139
三、借點力：利用杠桿倍數(shù) 141

第五章 構建企業(yè)的科學運營體系：全面預算管理 143
第一節(jié) 什么是預算 143
一、預算用來實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標 144
二、預算可以實現(xiàn)企業(yè)資源分配 145
三、預算是一個完整的管理循環(huán)工具 146
四、預算是一種科學系統(tǒng)方法 146
第二節(jié) 跨境賣家要不要做預算 147
一、企業(yè)管理方式的改變 148
二、企業(yè)管理理念的改變 149
三、企業(yè)管理模式迭代升級 150
第三節(jié) 跨境賣家怎樣做好預算 150
一、預算準備和啟動 151
二、預算編制 160
三、預算評審和簽署 163
四、預算執(zhí)行和檢討 164
五、預算考核和績效管理 167
六、預算調整控制 167

第六章 夯實企業(yè)行穩(wěn)致遠基石：企業(yè)內部控制 169
第一節(jié) 內部控制關鍵要素 170
第二節(jié) 存貨管理中的內部控制 173
一、存貨管理概述 174
二、存貨管理關鍵環(huán)節(jié)的內部控制 174
三、建立存貨管理報表控制體系 181
第三節(jié) 采購業(yè)務中的內部控制 186
一、采購管理概述 186
二、采購業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)內部控制 187
第四節(jié) 資金活動中的內部控制 197
一、資金活動中關鍵環(huán)節(jié)內部控制 197
二、資金支付審批流程 197

第七章 財務團隊管理 203
第一節(jié) 搭建財務部組織架構 203
一、貿易類賣家財務部門組織架構 204
二、工貿一體化賣家財務部門組織架構 205
第二節(jié) 明確財務人員的分工 206
一、財務人員的定位 207
二、財務崗位設立原則 208
三、財務各崗位職責 210
第三節(jié) 財務人員的選拔 213
一、財務人員選拔的三個標準 213
二、財務人員的選拔方式 214
三、財務人員招聘原則 215
第四節(jié) 財務部門的激勵 218
一、績效管理 218
二、專項獎金 222
三、年終激勵 223
四、成長培養(yǎng) 223