大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源管理
定 價(jià):98 元
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- 作者:史雪琳
- 出版時(shí)間:2023/11/1
- ISBN:9787509693582
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)管理出版社
- 中圖法分類:F243
- 頁碼:
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
本書內(nèi)容由基于大數(shù)據(jù)的人力資源規(guī)劃、人才招聘、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)和員工關(guān)系管理,存在的風(fēng)險(xiǎn)級管控和保障措施等部分組成。全書以大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理為研究對象,探討了大數(shù)據(jù)在人力資源管理六大模塊中的應(yīng)用與管理實(shí)踐,梳理了一些走在前列的企業(yè)嘗試借助大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)助推人力資源管理所取得的成效,并介紹了一些在此領(lǐng)域的典型應(yīng)用案例。本書對研究人力資源管理的學(xué)者和高等教育人力資源管理、企業(yè)管理和工商管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生,以及在政府、企事業(yè)單位從事人力資源管理工作的人員具有一定的學(xué)習(xí)與參考價(jià)值。
章 人力資源管理不得不大數(shù)據(jù)的背景
節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨
第二節(jié) 人力資源管理的九年之癢
第三節(jié) 人力資源三支柱
第四節(jié) 擁抱變化
第二章 大數(shù)據(jù)為人力資源管理插上科學(xué)的翅膀
節(jié) 大數(shù)據(jù)人力資源管理的概述
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的人力資源管理變革
第三章 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源規(guī)劃
節(jié) 大數(shù)據(jù)對人力資源規(guī)劃的影響
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的人力資源規(guī)劃策略
第四章 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人才招聘
節(jié) 大數(shù)據(jù)對人才招聘的影響
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)在人才招聘中的典型應(yīng)用
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的人才招聘策略
第五章 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的培訓(xùn)與開發(fā)
節(jié) 大數(shù)據(jù)技術(shù)對培訓(xùn)的影響
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)在企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)中的典型應(yīng)用
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)管理策略
第六章 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的薪酬管理
節(jié) 大數(shù)據(jù)對薪酬管理的影響
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)在企業(yè)薪酬管理中的典型應(yīng)用
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的薪酬管理策略
第七章 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的績效管理
節(jié) 大數(shù)據(jù)對績效管理的影響
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)在企業(yè)績效管理中的典型應(yīng)用
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的績效管理策略
第八章 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的員工關(guān)系管理
節(jié) 大數(shù)據(jù)對員工關(guān)系管理的影響
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)在員工關(guān)系管理中的典型應(yīng)用
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的員工關(guān)系管理策略咯
第九章 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策
節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策
第十章 大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理應(yīng)用實(shí)踐
節(jié) 百度大數(shù)據(jù)人力資源管理實(shí)踐
第二節(jié) 大數(shù)據(jù)在蒙牛集團(tuán)員工培訓(xùn)中的應(yīng)用實(shí)踐
第三節(jié) 北森大數(shù)據(jù)人才測評應(yīng)用實(shí)踐
參考文獻(xiàn)