第1章緒論

1.1研究背景與研究意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵的研究

1.2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)類(lèi)型的研究

1.2.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因的研究

1.2.4企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的研究

1.2.5企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的研究

1.3研究思路與內(nèi)容

1.3.1研究思路

1.3.2研究?jī)?nèi)容

案例復(fù)星集團(tuán)轉(zhuǎn)型

第2章轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的理論基礎(chǔ)

2.1相關(guān)概念界定

2.1.1數(shù)智化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1.2民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵與特征

2.1.3轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵及其本質(zhì)

2.2企業(yè)成長(zhǎng)理論

2.2.1企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

2.2.2企業(yè)成長(zhǎng)的管理學(xué)理論

2.2.3企業(yè)成長(zhǎng)的社會(huì)心理學(xué)理論

2.2.4企業(yè)成長(zhǎng)的生態(tài)學(xué)理論

2.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論

2.3.1資源能力理論

2.3.2價(jià)值鏈理論

2.3.3全球價(jià)值鏈理論

2.3.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論

案例湯姆森公司轉(zhuǎn)型

第3章中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程與戰(zhàn)略意義

3.1中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程與階段

3.1.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型第一階段（19781991年）：從個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶到私營(yíng)企業(yè)

3.1.2民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二階段（19922001年）：從私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)、集體企業(yè)到股份制企業(yè)

3.1.3民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三階段（20022011年）：從家族式股份制到現(xiàn)代企業(yè)制度

3.1.4民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的第四階段（2012年至今）：從股權(quán)多元化到優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

3.2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)升級(jí)的過(guò)程與階段

3.2.1民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代第一階段（19781995年）：從商貿(mào)和個(gè)體手工業(yè)進(jìn)入制造業(yè)

3.2.2民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代的第二階段（19962011年）：在制造業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)深化

3.2.3民營(yíng)企業(yè)升級(jí)換代的第三階段（2012年以后）：向高科技領(lǐng)域大舉進(jìn)發(fā)

3.3中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義

3.3.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求

3.3.2新工業(yè)革命促使民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位發(fā)生逆轉(zhuǎn)

3.3.3商業(yè)演化和產(chǎn)業(yè)變革背景下的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.3.4從國(guó)家戰(zhàn)略層面定位民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

案例新光的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

第4章民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理與升級(jí)路徑選擇

4.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響因素

4.1.1基于資源能力理論的影響因素分析

4.1.2基于權(quán)變理論的影響因素分析

4.2民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的類(lèi)型及其特征

4.2.1產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.2.2價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.2.3創(chuàng)新鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.2.4生產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.3民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理分析

4.3.1資源配置組態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析

4.3.2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析

4.3.3要素分工促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)制

4.3.4全球價(jià)值嵌入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析

4.4不同視域下民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇

4.4.1代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

4.4.2基于微笑曲線理論的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

4.4.3基于互聯(lián)網(wǎng) 的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

4.4.4一帶一路倡議下民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

4.4.5中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙路徑

4.4.6中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多重路徑

4.4.7新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

4.4.8數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程與路徑

案例人單合一海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

第5章民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇

5.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略定位

5.1.1戰(zhàn)略定位的含義及其本質(zhì)

5.1.2企業(yè)戰(zhàn)略定位的要素

5.1.3企業(yè)戰(zhàn)略定位的確定

5.2民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇

5.2.1民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思維

5.2.2民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇

5.3民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型

案例紅領(lǐng)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第6章民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重視的關(guān)鍵性問(wèn)題

6.1如何分析外部環(huán)境的問(wèn)題

6.1.1關(guān)注外部環(huán)境

6.1.2分析外部環(huán)境

6.1.3追蹤客戶體驗(yàn)

6.2如何重塑戰(zhàn)略的問(wèn)題

6.2.1戰(zhàn)略漂移與戰(zhàn)略變革

6.2.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式

6.3如何打造敏捷性組織能力的問(wèn)題

6.3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織能力

6.3.2組織能力的內(nèi)涵與建設(shè)

6.3.3數(shù)智化時(shí)代組織能力升級(jí)：打造敏捷性組織能力

6.4如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題

6.4.1變革領(lǐng)導(dǎo)力模型

6.4.2變革領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力

案例美的如何穿越時(shí)代

參考文獻(xiàn)