本書依據(jù)最新《企業(yè)會計準則》《管理會計基本指引》和稅收法律法規(guī),以用友VBSE財務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)2.0為實驗平臺,主要針對財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃、業(yè)財流程設(shè)計與優(yōu)化、業(yè)務(wù)處理、運營管理等內(nèi)容,通過團隊組建、角色扮演、沙盤實戰(zhàn)推演、電子發(fā)票、電子影像、電子檔案、共享作業(yè)等財務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用,開展基于共享服務(wù)下財務(wù)信息化的分析、優(yōu)化設(shè)計與價值創(chuàng)新工作,幫助讀者領(lǐng)會財務(wù)共享服務(wù)的前沿趨勢、理論與技術(shù),理解“財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型”的方法論與價值,掌握集團公司的財務(wù)管控理念和流程,提升通專結(jié)合的綜合實踐能力。
第1篇財務(wù)共享概述篇
第1章財務(wù)共享概述
1.1財務(wù)共享的相關(guān)概念
1.2財務(wù)共享產(chǎn)生的背景
1.3財務(wù)共享中心的模式
1.4財務(wù)共享中心的發(fā)展
第2章財務(wù)共享服務(wù)黑科技
2.1 IT技術(shù)推動財務(wù)共享
2.2用友FSSC的黑科技
第2篇財務(wù)共享沙盤篇
第3章沙盤簡介
3.1沙盤概述
3.2認知沙盤盤面和卡片
3.3沙盤教學(xué)教具介紹
3.4初始擺盤
第4章沙盤案例企業(yè)――鴻途集團
4.1案例企業(yè)背景
4.2案例企業(yè)概況
4.3案例企業(yè)戰(zhàn)略目標
4.4案例企業(yè)FSSC建設(shè)動因
4.5案例企業(yè)FSSC項目現(xiàn)狀
第5章沙盤模擬實踐
5.1戰(zhàn)略定位及模式選擇·
5.2財務(wù)共享規(guī)劃中心模擬
5.3沙盤模擬方案呈現(xiàn)及點評
5.4沙盤模結(jié)報告
5.5沙盤模擬評分
第3篇 財務(wù)共享軟件篇
第6章認知課程
6.1課程介紹
6.2團隊組建
6.3FSSC構(gòu)建測試
第7章費用共享業(yè)務(wù)
7.1費用共享相關(guān)知識
7.2操作流程現(xiàn)狀
7.3差旅費用報銷業(yè)務(wù)
7.4專項費用——市場會議費用報銷業(yè)務(wù)
7.5智能商旅服務(wù)
第8章 采購管理——應(yīng)付共享
8.1采購管理相關(guān)知識
8.2鴻途集團采購業(yè)務(wù)
8.3采購付款現(xiàn)狀
8.4操作流程現(xiàn)狀
8.5備品備件采購業(yè)務(wù)
8.6原燃料采購業(yè)務(wù)
第9章銷售管理——應(yīng)收共享
9.1銷售管理相關(guān)知識
9.2鴻途集團銷售管理現(xiàn)狀
9.3操作流程現(xiàn)狀
9.4產(chǎn)成品銷售業(yè)務(wù)
9.5其他商品銷售業(yè)務(wù)
第1章資金結(jié)算共享
10.1資金結(jié)算的相關(guān)知識
10.2鴻途集團收付款合同結(jié)算的現(xiàn)狀
10.3操作流程現(xiàn)狀·
10.4收款/付款合同結(jié)算
10.5資金結(jié)算業(yè)務(wù)
第1章財資管理共享
11.1財資管理業(yè)務(wù)概述
11.2鴻途集團財資管理現(xiàn)狀
11.3操作流程現(xiàn)狀
11.4資金上收下?lián)軜I(yè)務(wù)
11.5外部委托付款業(yè)務(wù)
第1章固定資產(chǎn)共享
12.1固定資產(chǎn)管理過程
12.2鴻途集團固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
12.3操作流程現(xiàn)狀
12.4新增固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)
12.5固定資產(chǎn)變動業(yè)務(wù)
第1賬共享
13.pan style="font-family:宋體"賬與RPA應(yīng)用業(yè)務(wù)
13.2電子會計檔案·
第一章財務(wù)共享作業(yè)績效
14.1財務(wù)共享作業(yè)績效相關(guān)概述
14.2鴻途集團財務(wù)共享中心績效考評方案
14.3規(guī)劃設(shè)計
14.4構(gòu)建測試
第1章財務(wù)共享作業(yè)稽核
15.1財務(wù)共享作業(yè)稽核的相關(guān)概述
15.2規(guī)劃設(shè)計
附錄1本科課程標準
附錄2高職課程標準
附錄3鴻途集團財務(wù)共享中心績效考評方案
附錄4財務(wù)共享軟件操作篇實驗報告模板
2022年3月,在《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃
和2030年遠景目標綱要》中,“數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重”成為體現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的指標。2022年pan>月,《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》指出“大力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,即加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)財會工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要載體,將有力地推動企業(yè)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
財務(wù)共享是集團企業(yè)加強財務(wù)管控的重要手段,是企業(yè)實現(xiàn)會計、財務(wù)管理、審計等相關(guān)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路。20pan style="font-family:宋體">年發(fā)布的《關(guān)于全面管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)中提出,鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢,建立財務(wù)共享服務(wù)中心,加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展,管理會計工作的有效開展。該《意見》明確了我國大中型企業(yè)踐行共享服務(wù)理念的方向,同時從政策層面予以大力支持。2016年發(fā)布的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出,積極融合新技術(shù)、新手段,推動會計核算技術(shù)的優(yōu)化升級。202pan>年發(fā)布的《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》(以下簡稱《規(guī)劃》)強調(diào),要積極推動會計工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型,做好會計、審計和會計管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計。《規(guī)劃》提出修訂《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》,實現(xiàn)會計信息化對單位會計核算流程和管理的全面覆蓋,加強會計數(shù)據(jù)標準體系建設(shè)一步健全對企業(yè)業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù)的收集、治理、分析和利用機制,推動統(tǒng)一的企業(yè)會計數(shù)據(jù)標準應(yīng)用。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)將有力地推動《規(guī)劃》目標的順利實現(xiàn)。
財務(wù)共享服務(wù)的特點是,經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造,集中處理不同分支機構(gòu)的簡單重復(fù)業(yè)務(wù),通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)提高企業(yè)的工作效率,減少冗余成本費用,分散和降低風險等,這種管理模式已經(jīng)被越來越多的跨國公司和集團企業(yè)所接受,財務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的業(yè)務(wù)流程全面化到費用報銷,采購到付款、資金結(jié)算賬到報表、固定資產(chǎn)核算、成本核算、訂單到收款、檔案管理、具、成本管理、納稅申報、預(yù)算管理、績效經(jīng)營分析、員工信用管理等,其中的核心流程是財務(wù)核算流程。各個業(yè)務(wù)單元承擔著不同的業(yè)務(wù)職能,相互提供協(xié)作和支持。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同,財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立了業(yè)務(wù)操作崗和財務(wù)崗,業(yè)務(wù)操作崗負責財務(wù)業(yè)務(wù)操作,業(yè)務(wù)操作崗劃分單據(jù)檔案、資金管理、收入成本、費用核算、檔案管理等財務(wù)職能。財務(wù)崗按照財務(wù)流程環(huán)節(jié)設(shè)置單獨的崗位,每個崗位的操作工序是不同的。由此可見,財務(wù)共享服務(wù)中心的人員要求具備復(fù)合性能力。而傳統(tǒng)財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑是緊緊圍繞專業(yè)知識和技能向前的,除了傳統(tǒng)的會計和財務(wù)管理知識之外,缺乏資本市場、融資管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、風險管理等方面的專門知識與經(jīng)驗,這將會直接影響財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與實施效果。新的財務(wù)模式的應(yīng)用促使財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型。
隨著財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)浪潮的涌現(xiàn),對復(fù)合型財務(wù)人才的需求越來越強烈。當前,全國開設(shè)財務(wù)共享實訓(xùn)課程的高等院校較少,相配套的教材更是稀缺,培養(yǎng)出的人才也是參差不齊,這就迫使高等院校人才培養(yǎng)必須升級。本教材以培養(yǎng)學(xué)生專通結(jié)合的綜合實踐能力、研究思維、前瞻與創(chuàng)新思維為主要目標,讓學(xué)生認知財務(wù)共享服務(wù)的前沿趨勢、理論與技術(shù),深度理解“財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型”的方與價值,掌握財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃與運營過程及通過團隊組建、沙盤實戰(zhàn)推演、角色扮演、電子發(fā)票、電子影像、電子檔案、共享作業(yè)等當前財務(wù)的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用,能夠開展基于共享服務(wù)下財務(wù)信息化的分析、優(yōu)化設(shè)計與價值創(chuàng)新,從而培養(yǎng)學(xué)生在財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃、業(yè)財流程設(shè)計與優(yōu)化、業(yè)務(wù)處理、運營管理等方面的核心能力。
本教材基本內(nèi)容是:(pan style="font-family:宋體">)財務(wù)共享概述篇,主要對財務(wù)共享建設(shè)背景和建設(shè)路行閘述;(2)財務(wù)共享沙盤篇,介紹沙盤盤面規(guī)劃,并以鴻途集團建設(shè)沙盤為行模擬練3)財務(wù)共享軟件操作篇,以VBSE財務(wù)共享教學(xué)軟件為工具,通過財務(wù)共享中心基礎(chǔ)信息設(shè)置、費用報銷共享業(yè)務(wù)處理、應(yīng)收共享業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付共享業(yè)務(wù)處理、薪資發(fā)放共享業(yè)務(wù)處理、資金結(jié)算貢獻業(yè)務(wù)處理、固定資產(chǎn)共享業(yè)務(wù)處理賬共享業(yè)務(wù)處理等實驗操作,指導(dǎo)學(xué)生由易到難、由點到面地去完成企業(yè)財務(wù)共享中心的核心業(yè)務(wù)處理。
本教材由董紅杰編,負責大綱的擬訂、編寫纂工作。具體編寫
分工如下:第pan style="font-family:宋體">章、第2章、第3章由董紅杰老師撰寫;第4章、第5章、第6章由李芳老師撰寫;第7章、第8章、第9章由周夢老師撰寫;第10章、第1pan>章由祝利芳老師撰寫;第12章、第13章由趙忱詰老師撰寫;第14章、第15章及附錄由王佳寶老師撰寫。
本教材從前期框架體系設(shè)計、大綱編寫,到后期的定稿,得到了編寫人員所在高校和用友新道科技有限公司各和專家的精心指導(dǎo),主編及參編人員在編寫本教材過程中深人領(lǐng)會VBSE財務(wù)共享實訓(xùn)的內(nèi)在精髓,熟練掌握實訓(xùn)步驟并參閱了大量的相關(guān)資料。在實訓(xùn)教學(xué)過程中,團隊成員理實合一行了一系列的教學(xué)研究探索。本教材是以下教學(xué)改革項目的階段性成果。河南省教育綜合改革(研究生教育)項目:數(shù)智化會計碩士人才培養(yǎng)路徑研究(項目編號:2021SJGLX240Y);202pan>年河南省本科高校虛擬教研室
建設(shè)試點立項:會計數(shù)智化虛擬教研室;河南省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃項目階段性時代應(yīng)用型本科高校產(chǎn)教融合生態(tài)圈建設(shè)研究(項目編號:2020YB0401)。
本教材力求結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完善和操作便捷,適用于開設(shè)財務(wù)共享實訓(xùn)課程的高校選用,由于編者的時間和經(jīng)驗有限,教材中難免有疏漏之處,懇請讀者批準指正。