邁入21 世紀為何企業(yè)的壽命更短了？面對持續(xù)浮現的機會，大型企業(yè)明顯加大了對數字化的投資，卻總是難以成功發(fā)展出創(chuàng)新的業(yè)務。
面向數字化轉型時期的業(yè)務管理者和致力于創(chuàng)新與變革的引領者，《適應：企業(yè)數字化業(yè)務管理行動指南》總結了應對數字化時代高不確定性的十大關鍵管理原則，從數字化產品創(chuàng)新、數字化戰(zhàn)略、組織治理、人才和組織文化五個維度展開深入討論，深度探討了四大關鍵問題：如何持續(xù)探索發(fā)現機會以更有效開展創(chuàng)新設計和交付？如何量化投資成效實現數據驅動決策？如何打破年度預算來動態(tài)地管理數字化投資組合并分配資源？如何發(fā)展卓越數字化人才？