首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻�？缟线@個臺階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對和克服諸多坎。面對新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準(zhǔn)備和成長，是新中層跨坎的重要保障。

本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對的社交、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。

管理無坦途，唯有迎難而上；

跨坎有方法，方能步步高升。

7天跨越7個坎

讓你迅速成為卓越中層管理者

本書吸取北大、清華、哈佛、西點軍校、500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力課程精華，為新晉中層管理者量身打造的小團(tuán)隊實用管理手冊！

讓中層管理者不再受老板和員工的夾板氣，為中層管理者提供新環(huán)境、新角色下的行動方案，讓自己的優(yōu)秀傳染給更多人！

李春蕾，法學(xué)碩士，旅英管理學(xué)碩士，深交所上市公司獨立董事，并購交易師，13年創(chuàng)業(yè)及公司管理經(jīng)驗，吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院講師，吉林省立德聯(lián)晟科技服務(wù)有限公司、北京立德訊通科技有限公司創(chuàng)始人，為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問。已出版作品：《把執(zhí)行做到極致》《個體賦能》《做解決問題的員工》等。

章 中層入門坎認(rèn)清自己的新角色

從讓我來到跟我走 / 003

成為兵頭將尾，你就是一條紐帶 / 007

位置變，心態(tài)轉(zhuǎn) / 012

夢想驅(qū)動現(xiàn)實 / 017

成為合格信息處理器 / 019

中層的價值在培養(yǎng)無數(shù)個優(yōu)秀的你 / 024

第二章 中層思維坎團(tuán)隊帶得好，思想得有料

中層思想力，決定企業(yè)競爭力 / 029

全局思維 / 033

立體思維 / 038

戰(zhàn)略思維 / 042

創(chuàng)新思維 / 045

第三章 中層社交坎溝通帶來感動，感動才會行動

中層人際管理的四個原則 / 051

與上級溝通：到位但不越位 / 055

與同級溝通：貴在理解支持 / 061

與下級溝通：給予足夠尊重 / 064

搞定老員工的三板斧 / 070

與德高望重者的相處之道 / 074

溝通中的五要與六不要 / 078

第四章 中層勝任力坎以上率下，打鐵還需自身硬

要事為先，忙而不亂才是中層本色 / 085

決策力就是致勝力 / 091

中層決策常見五大誤區(qū) / 095

忍耐即是成功之路 / 098

中層是企業(yè)文化大使 / 101

畫出自己的情緒雷區(qū)圖 / 106

微觀辨人，用對人才能干對事 / 110

如果下屬是一個野心家 / 114

六種問題員工的處理方法 / 118

你的影響力價值千金 / 125

第五章 中層領(lǐng)導(dǎo)力坎管理就是讓員工成長

管理是嚴(yán)肅的愛 / 131

制度的兩個穩(wěn)定 / 134

激勵員工的五大誤區(qū) / 139

集體智慧是的創(chuàng)造力來源 / 143

有效人事決策的五大原則 / 147

對權(quán)力進(jìn)行創(chuàng)造性分配 / 151

走動式管理應(yīng)該這樣走 / 155

贊美是成本的激勵手段 / 158

重用升職，幫員工找到合適的位置 / 162

第六章 中層學(xué)習(xí)力坎比學(xué)歷更重要的力量

優(yōu)秀是因為自我驅(qū)動 / 167

管好自己是學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ) / 170

中層要由專才走向通才 / 175

自省是有效的學(xué)習(xí) / 180

專業(yè)是說服力 / 184

第七章 中層執(zhí)行力坎感動、心動都不如行動

向生產(chǎn)力周期要執(zhí)行力 / 189

獎罰制度是行動的牽引機(jī) / 194

當(dāng)好員工的帶頭大哥 / 197

細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力 / 200

能力是任務(wù)的標(biāo)尺 / 203

莫被巨嬰員工逆向管理 / 208