川菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究
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- 作者:李進軍 著
- 出版時間:2020/6/1
- ISBN:9787550443938
- 出 版 社:西南財經(jīng)大學出版社
- 中圖法分類:F719.3
- 頁碼:267
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《川菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究》的主要內(nèi)容包括:
。1)川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題。近年來,川菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,對全省經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻不斷增大。但隨著經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境發(fā)生快速而深刻的變化,特別是消費者需求的不斷變化,川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。本部分作為本研究的出發(fā)點,梳理川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,特別是系統(tǒng)地分析所面臨的主要問題,為研究川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑提供支撐。
。2)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性路徑研究。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,特別是數(shù)字經(jīng)濟的萌芽和發(fā)展,川菜產(chǎn)業(yè)亟需制定更高層次和更長時期的戰(zhàn)略目標和路線圖,為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋找制高點。同時,川菜企業(yè)在明確發(fā)展戰(zhàn)略中必須發(fā)揮主體作用,特別是要運用適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,明確自身的定位和發(fā)展方向,為川菜產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。因此,本部分以川菜產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)境為切入點,系統(tǒng)地研究川菜企業(yè)在個性化、多樣化的市場需求下,如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
(3)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的治理路徑研究。對于川菜企業(yè)而言,公司治理問題由來已久。川菜企業(yè)從設(shè)立到發(fā)展的過程中,通常都沒有按照現(xiàn)代公司治理的要求進行制度及運營管理的科學設(shè)置。在快速發(fā)展的過程中,川菜企業(yè)更多關(guān)注的是菜品的生產(chǎn)和服務(wù)的運作,公司治理及運營管理工作多采取一事一設(shè)的原則,而不是從頂層進行設(shè)計和梳理。因此,川菜企業(yè)亟需強調(diào)公司治理,使其具有更高的適應外部環(huán)境的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。本章主要研究川菜企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型需求,以及公司治理模式的選擇和優(yōu)化。
。4)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生產(chǎn)經(jīng)營路徑研究。川菜企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型是川菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本。本部分通過對川菜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護、改進和優(yōu)化,以及對其績效管理系統(tǒng)設(shè)計等模塊的研究,為川菜企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供理論指導。
。5)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)集成路徑研究。川菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,就是由傳統(tǒng)的“粗放型、模糊型、經(jīng)驗型經(jīng)營”向“精細化、流程化、連鎖規(guī);(jīng)營”轉(zhuǎn)型。本部分研究首先將信息化管理技術(shù)融入川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,進行產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu),從而使產(chǎn)業(yè)具有高科技與技術(shù)密集的特征;并利用“互聯(lián)網(wǎng)”“物聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的實施使川菜企業(yè)融入現(xiàn)代物流配送體系等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中,使川菜產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成本的降低、服務(wù)質(zhì)量的提高、客戶關(guān)系的融洽,最終實現(xiàn)川菜產(chǎn)業(yè)價值的實質(zhì)提升。
。6)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的文化集成路徑研究。高品位的文化集成是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要屬性。四川擁有悠久的飲食歷史文化,這為川菜產(chǎn)業(yè)的文化集成提供了堅實的基礎(chǔ)。本部分以巴蜀文化中的飲食文化為切入點,將川菜產(chǎn)業(yè)與巴蜀飲食文化、酒文化、茶文化、川西少數(shù)民族文化等進行有機整合,挖掘川菜文化背后所蘊含的營銷內(nèi)涵,研究文化集成的區(qū)域品牌形成路徑。合理分工、持續(xù)創(chuàng)新,以達到川菜區(qū)域品牌識別、搭載和集聚效應。
(7)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人力資源管理及人才培養(yǎng)路徑研究。川菜產(chǎn)業(yè)必須集成眾多高素質(zhì)人力資源及擁有豐富知識的人才,才能在轉(zhuǎn)型升級中找準方向、明確管理方式,并通過培養(yǎng)不同類型的人才滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的多樣化需求,進而提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。本部分通過對川菜產(chǎn)業(yè)面臨的人力資源管理問題的分析,提出川菜產(chǎn)業(yè)的人力資源改革思路和人才培養(yǎng)路徑。
。8)清晰地界定政府及行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中的定位和作用。本部分主要為政府及行業(yè)協(xié)會提出政策建議。首先,界定政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方的關(guān)系,探索建立發(fā)展共同體;其次,研究政府和行業(yè)協(xié)會在政、產(chǎn)、學、研、用中的引導作用,研究建立決策咨詢機構(gòu),搭建合作平臺;最后,研究政府和行業(yè)協(xié)會在轉(zhuǎn)型升級政策資金支持、促進行業(yè)自律、技術(shù)創(chuàng)新、交流、推廣等方面的作用,提出相應的政策建議。
川菜產(chǎn)業(yè)指從事川菜加工制作、銷售、服務(wù),以餐飲業(yè)為核心的企業(yè)經(jīng)濟活動的集合,涉及生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域。川菜產(chǎn)業(yè)一直以來都被認為是技術(shù)和知識集成度不高的勞動密集型產(chǎn)業(yè),即傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。然而,傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的屬性并不意味著川菜產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè),其發(fā)展伴隨著第一產(chǎn)業(yè)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的食品加工業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)間的互動持續(xù)地為川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供著動力源泉。正因為川菜產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的貢獻和價值,政府一直以來都十分重視川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。早在1999年,四川省人民政府就出臺了《關(guān)于大力發(fā)展川菜產(chǎn)業(yè)有關(guān)問題的通知》(川府發(fā)[1999]67號),四川省商務(wù)廳于2013年制定了《四川省川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2013-2015)》,成都市人民政府辦公廳于2016年出臺了《關(guān)于進一步加快成都市川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》(成辦發(fā)[2016]22號),為川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了較完善的頂層設(shè)計。然而,新常態(tài)下消費者不斷增長的多樣化、個性化需求對川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。川菜產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了發(fā)展戰(zhàn)略不明確、生產(chǎn)經(jīng)營方式較傳統(tǒng)、市場營銷理念較落后、產(chǎn)業(yè)集聚不明顯、技術(shù)水平有待提升等問題,而解決這些問題的關(guān)鍵在于推進川菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的標準來推動川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
同時,數(shù)字經(jīng)濟背景下現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要支撐,F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高技術(shù)集成、高文化集成、高素質(zhì)人力資源集成特性將會帶給消費者高層次的消費體驗,將使服務(wù)附加值大幅提升!盎ヂ(lián)網(wǎng)”和“物聯(lián)網(wǎng)”也正在凸顯現(xiàn)代制造業(yè)的價值。川菜產(chǎn)業(yè)是以服務(wù)業(yè)為主的一、二、三產(chǎn)業(yè)復合體。技術(shù)集成、文化集成、高素質(zhì)勞動者集成的方式和“互聯(lián)網(wǎng)”“物聯(lián)網(wǎng)”思維將會為川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的活力,也將使川菜產(chǎn)業(yè)所涉及的生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)有機整合起來,創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)附加值,達到資源配置的效用最大化。因此,改變川菜產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)屬性,尋求轉(zhuǎn)型升級的路徑,推動其向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重大的戰(zhàn)略意義。
本書的主要內(nèi)容包括:
(1)川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題。近年來,川菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,對全省經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻不斷增大。但隨著經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境發(fā)生快速而深刻的變化,特別是消費者需求的不斷變化,川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。本部分作為本研究的出發(fā)點,梳理川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,特別是系統(tǒng)地分析所面臨的主要問題,為研究川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑提供支撐。
。2)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性路徑研究。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,特別是數(shù)字經(jīng)濟的萌芽和發(fā)展,川菜產(chǎn)業(yè)亟需制定更高層次和更長時期的戰(zhàn)略目標和路線圖,為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋找制高點。同時,川菜企業(yè)在明確發(fā)展戰(zhàn)略中必須發(fā)揮主體作用,特別是要運用適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,明確自身的定位和發(fā)展方向,為川菜產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。因此,本部分以川菜產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)境為切入點,系統(tǒng)地研究川菜企業(yè)在個性化、多樣化的市場需求下,如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
。3)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的治理路徑研究。對于川菜企業(yè)而言,公司治理問題由來已久。川菜企業(yè)從設(shè)立到發(fā)展的過程中,通常都沒有按照現(xiàn)代公司治理的要求進行制度及運營管理的科學設(shè)置。在快速發(fā)展的過程中,川菜企業(yè)更多關(guān)注的是菜品的生產(chǎn)和服務(wù)的運作,公司治理及運營管理工作多采取一事一設(shè)的原則,而不是從頂層進行設(shè)計和梳理。因此,川菜企業(yè)亟需強調(diào)公司治理,使其具有更高的適應外部環(huán)境的能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。本章主要研究川菜企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型需求,以及公司治理模式的選擇和優(yōu)化。
。4)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生產(chǎn)經(jīng)營路徑研究。川菜企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型是川菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本。本部分通過對川菜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護、改進和優(yōu)化,以及對其績效管理系統(tǒng)設(shè)計等模塊的研究,為川菜企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供理論指導。
。5)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)集成路徑研究。川菜產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,就是由傳統(tǒng)的“粗放型、模糊型、經(jīng)驗型經(jīng)營”向“精細化、流程化、連鎖規(guī);(jīng)營”轉(zhuǎn)型。本部分研究首先將信息化管理技術(shù)融入川菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,進行產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu),從而使產(chǎn)業(yè)具有高科技與技術(shù)密集的特征;并利用“互聯(lián)網(wǎng)”“物聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略的實施使川菜企業(yè)融入現(xiàn)代物流配送體系等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中,使川菜產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成本的降低、服務(wù)質(zhì)量的提高、客戶關(guān)系的融洽,最終實現(xiàn)川菜產(chǎn)業(yè)價值的實質(zhì)提升。
。6)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的文化集成路徑研究。高品位的文化集成是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要屬性。四川擁有悠久的飲食歷史文化,這為川菜產(chǎn)業(yè)的文化集成提供了堅實的基礎(chǔ)。本部分以巴蜀文化中的飲食文化為切入點,將川菜產(chǎn)業(yè)與巴蜀飲食文化、酒文化、茶文化、川西少數(shù)民族文化等進行有機整合,挖掘川菜文化背后所蘊含的營銷內(nèi)涵,研究文化集成的區(qū)域品牌形成路徑。合理分工、持續(xù)創(chuàng)新,以達到川菜區(qū)域品牌識別、搭載和集聚效應。
(7)川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人力資源管理及人才培養(yǎng)路徑研究。川菜產(chǎn)業(yè)必須集成眾多高素質(zhì)人力資源及擁有豐富知識的人才,才能在轉(zhuǎn)型升級中找準方向、明確管理方式,并通過培養(yǎng)不同類型的人才滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的多樣化需求,進而提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。本部分通過對川菜產(chǎn)業(yè)面臨的人力資源管理問題的分析,提出川菜產(chǎn)業(yè)的人力資源改革思路和人才培養(yǎng)路徑。
。8)清晰地界定政府及行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中的定位和作用。本部分主要為政府及行業(yè)協(xié)會提出政策建議。首先,界定政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三方的關(guān)系,探索建立發(fā)展共同體;其次,研究政府和行業(yè)協(xié)會在政、產(chǎn)、學、研、用中的引導作用,研究建立決策咨詢機構(gòu),搭建合作平臺;最后,研究政府和行業(yè)協(xié)會在轉(zhuǎn)型升級政策資金支持、促進行業(yè)自律、技術(shù)創(chuàng)新、交流、推廣等方面的作用,提出相應的政策建議。
本書受到了四川省哲學社會科學規(guī)劃后期資助項目(SC18H010)、四川高?蒲袆(chuàng)新團隊建設(shè)計劃(18TD0044)、四川省社會科學高水平研究團隊(川菜國際化發(fā)展)的資助。同時,本書得到了四川旅游學院盧一教授、陳云川教授、胡培教授、杜莉教授的指導和幫助,在此對他們表示誠摯的謝意。受作者水平、研究視角、研究方法等主客觀因素所限,書中難免出現(xiàn)錯誤或遺漏,懇請讀者批評指正。
李進軍,管理學博士,四川旅游學院副教授。四川省省屬高?蒲袆(chuàng)新團隊建設(shè)計劃負責人,四川省社會科學高水平研究團隊成員。主持教育部產(chǎn)學合作協(xié)同育人項目2項、四川省科技計劃項目1項、四川省社會科學規(guī)劃項目3項、四川省教育廳重點科研項目3項,主持省部級教改項目多項,主持或參與省廳級及以上科研項目20余項。出版學術(shù)專著2部,在CSCD、CSSCI、中文核心等各級期刊發(fā)表學術(shù)論文20余篇。學術(shù)成果曾獲四川省教育廳哲學社會科學科研成果三等獎。
1 引言
1.1 研究背景
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵及特征研究
1.2.2 傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的路徑
1.3 研究意義
1.4 研究目標和研究內(nèi)容
1.4.1 研究目標
1.4.2 研究內(nèi)容
2 問題——川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題
2.1 川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
2.2.1 川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確
2.2.2 川菜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念落后
2.2.3 川菜企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)集成程度低
2.2.4 川菜企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)文化集成程度低
2.2.5 川菜產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)滯后
2.2.6 政府、協(xié)會、企業(yè)、高校在川菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中定位不清
3 戰(zhàn)略——川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性路徑研究
3.1 川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的主要目標
3.1.2 川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的外部環(huán)境
3.1.3 川菜產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與競爭優(yōu)勢
3.1.4 川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略選擇
3.2 個性化、多樣化餐飲需求對市場競爭的影響分析
3.2.1 競爭形式
3.2.2 競爭戰(zhàn)略
3.2.3 競爭策略
3.3 川菜企業(yè)生產(chǎn)及運作戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 川菜企業(yè)自制與外包模式
3.3.2 川菜企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3.3.3 川菜企業(yè)生產(chǎn)組織模式
3.3.4 川菜企業(yè)供應鏈模式
3.3.5 川菜企業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)體系
4 治理——川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的治理路徑研究
4.1 川菜企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型需求
4.1.1 公司治理問題的產(chǎn)生
4.1.2 公司治理涉及的法律法規(guī)
4.1.3 良好的公司治理具有的特征及對川菜企業(yè)的啟示
4.1.4 現(xiàn)代公司治理的基本構(gòu)架及對川菜企業(yè)的啟示
4.1.5 公司治理的主要模式
4.2 川菜企業(yè)公司治理模式選擇及優(yōu)化
4.2.1 川菜企業(yè)公司治理模式的選擇
4.2.2 川菜企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東權(quán)利模式選擇
……
5 生產(chǎn)與運作——川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生產(chǎn)經(jīng)營路徑研究
6 技術(shù)——川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)集成路徑研究
7 文化——川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的文化集成路徑研究
8 人才——川菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人力資源管理及人才培養(yǎng)路徑研究
9 平臺——政府及行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中的定位和作用
參考文獻