本書首先介紹和回顧了港珠澳大橋島隧工程總承包管理的背景與建設過程。港珠澳大橋島隧工程是港珠澳大橋的關鍵控制性工程，島隧工程集中體現(xiàn)了港珠澳大橋的前沿性、創(chuàng)造性、先進性與國際性，其面臨的國際性工程難題、外海建設環(huán)境和總承包模式應用創(chuàng)新等挑戰(zhàn)。然后介紹了島隧人進行的大膽有益的總承包管理探索與創(chuàng)新。主要包括針對工程特性，運用先進理論提出了本質管理思想及以人為本、精心謀劃、風險驅動、協(xié)同創(chuàng)新、品質至上的管理綱領。以管理綱領為紅線，構建匹配的管理架構和完善的運行機制，島隧工程成功的技術管理與技術創(chuàng)新的經(jīng)驗做法與體會，形成以風險為核心驅動的風險管理思想及成套技術，品質至上指導思想下精品工程的打造過程，強化目標意識，保持張力的外海沉管隧道建設HSE管理，解決人力所不能及的智能建造系統(tǒng)開發(fā)與應用，以科學家精神、工匠精神和鐵人精神為核心的島隧精神的凝練與發(fā)揚等。