倉儲(chǔ)管理與庫存控制立體教材:庫存控制模型、技術(shù)與仿真
定 價(jià):37 元
- 作者:蔣長兵,代應(yīng) 著
- 出版時(shí)間:2010/3/1
- ISBN:9787504733023
- 出 版 社:中國物資出版社
- 中圖法分類:F253.4
- 頁碼:350
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《倉儲(chǔ)管理與庫存控制立體教材:庫存控制模型、技術(shù)與仿真》共分12章,主要內(nèi)容為緒論、庫存系統(tǒng)建模及方法、庫存管理方法與決策、庫存管理中的需求預(yù)測(cè)、獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)模型、非獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)模型、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型、供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式、倉庫選址與布局、倉庫配送線路規(guī)劃、倉庫運(yùn)輸路徑規(guī)劃與車輛調(diào)度以及RaLC仿真軟件在物流中心規(guī)劃中的應(yīng)用。本書在大部分的章節(jié)里附有Excel求解案例,以增強(qiáng)實(shí)踐性。
《倉儲(chǔ)管理與庫存控制立體教材:庫存控制模型、技術(shù)與仿真》可作為物流管理人員、物流科研人員、物流營銷人員的參考書,同時(shí)可作為高校物流管理、電子商務(wù)、工商企業(yè)管理、國際貿(mào)易、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的教學(xué)參考書。
《倉儲(chǔ)管理與庫存控制立體教材:庫存控制模型、技術(shù)與仿真》是倉儲(chǔ)管理與庫存控制立體教材之一,是在借鑒了國內(nèi)外許多專家學(xué)者的學(xué)術(shù)觀點(diǎn),參閱了許多報(bào)刊媒體和專業(yè)站點(diǎn)的資料的基礎(chǔ)上編寫而成的。全書共分12章,分別介紹了庫存系統(tǒng)建模及方法、庫存管理方法與決策、庫存管理中的需求預(yù)測(cè)、獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)模型、非獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)模型、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型、供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式、倉庫選址與布局、倉庫配送線路規(guī)劃、倉庫運(yùn)輸路徑規(guī)劃與車輛調(diào)度以及RaLC仿真軟件在物流中心規(guī)劃中的應(yīng)用等內(nèi)容。
序言
“庫存是一把雙刃劍,是一個(gè)必要的惡魔”,一方面,庫存量較高,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說可以保證企業(yè)生產(chǎn)流程的順暢,對(duì)流通企業(yè)來說可以保證其經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行;另一方面,庫存量較低,可以減少企業(yè)的資金占用及相應(yīng)的庫存保管成本和庫存管理成本。如何協(xié)調(diào)好這兩方面的矛盾,是企業(yè)進(jìn)行庫存控制要解決的首要問題。
倉儲(chǔ)活動(dòng)作為物流系統(tǒng)的重要組成部分,其行為科學(xué)合理與否,對(duì)保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低庫存和產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,都會(huì)產(chǎn)生直接影響。目前,在我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中倉儲(chǔ)與庫存管理正在成為熱門話題,越來越受到人們的普遍重視。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的倉儲(chǔ)管理,要求管理者必須具備經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的專門知識(shí)與技能,這就需要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自身素質(zhì);谶@種情況,經(jīng)過長達(dá)一年半的企業(yè)調(diào)研和一年半的撰寫,“倉儲(chǔ)管理與庫存控制立體教材”終于結(jié)稿了。叢書包括《庫存控制:模型、技術(shù)與仿真》、《倉儲(chǔ)管理:戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營》、《倉儲(chǔ)作業(yè):流程、表格與示例》和《倉儲(chǔ)管理與庫存控制:案例、習(xí)題與解答》四本圖書,構(gòu)成了金字塔式的倉儲(chǔ)管理與庫存控制知識(shí)體系。
本書由浙江工商大學(xué)蔣長兵和重慶理工大學(xué)代應(yīng)編著。蔣長兵編寫了本書的第4-12章;代應(yīng)編寫了本書的第1~3章;最后由蔣長兵統(tǒng)稿。在寫作本書過程中,借鑒了國內(nèi)外許多專家學(xué)者的學(xué)術(shù)觀點(diǎn),參閱了許多報(bào)刊媒體和專業(yè)站點(diǎn)的資料,在此特別鳴謝。
1 緒論
1.1 庫存概念
1.1.1 庫存的定義
1.1.2 庫存的功能
1.1.3 庫存的類型
1.2 庫存與儲(chǔ)存
1.2.1 儲(chǔ)存的功能與作用
1.2.2 儲(chǔ)存過程
1.2.3 儲(chǔ)存的合理化
1.3 庫存管理面臨的挑戰(zhàn)
1.3.1 產(chǎn)品壽命周期越來越短
1.3.2 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹
1.3.3 對(duì)交貨期的要求越來越高
1.3.4 客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高
1.4 案例分析
1.4.1 中儲(chǔ)公司從傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)化
1.4.2 解讀FedEx在中國的經(jīng)營之道
2 庫存系統(tǒng)建模及方法
2.1 庫存管理的基本內(nèi)容
2.2 庫存控制系統(tǒng)分析
2.2.1 庫存系統(tǒng)的發(fā)展
2.2.2 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
2.2.3 庫存系統(tǒng)的兩個(gè)基本模型
2.3 庫存系統(tǒng)建模方法
2.3.1 庫存系統(tǒng)建模的方法
2.3.2 庫存系統(tǒng)建模步驟
2.4 系統(tǒng)仿真技術(shù)
2.4.1 系統(tǒng)仿真方法
2.4.2 仿真軟件在物流系統(tǒng)分析中的應(yīng)用
2.5 案例分析——利用線性模型制訂總體計(jì)劃
2.5.1 利友服裝廠服裝概況
2.5.2 決策變量
2.5.3 目標(biāo)函數(shù)
2.5.4 限制條件
2.5.5 總體計(jì)劃的預(yù)測(cè)誤差
2.5.6 Excel中的總體計(jì)劃
2.5.7 總體計(jì)劃的實(shí)施
3 庫存管理方法與決策
3.1 庫存控制決策
3.1.1 庫存決策的關(guān)鍵問題
3.1.2 庫存決策考慮要素
3.1.3 庫存系統(tǒng)費(fèi)用分析
3.2 ABC分類管理
3.2.1 ABC庫存管理方法概念
3.2.2 ABc庫存管理方法原理
3.2.3 ABC庫存管理分類
3.3 MRP庫存管理
3.4 JIT庫存管理
3.4.1 JIT的實(shí)質(zhì)
3.4.2 JIT的基本特點(diǎn)
3.5 CVA庫存管理
3.6 供應(yīng)商管理庫存
3.7 案例分析
3.7.1 搭全球網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)平臺(tái)聯(lián)想期待降10%采購成本
3.7.2 上海石化招標(biāo)采購的具體做法
3.7.3 海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購
3.7.4 本田公司采購策略
3.7.5 美好生活俱樂部(集中采購與分散采購)
3.7.6 西門子的采購策略
4 庫存管理中的需求預(yù)測(cè)
4.1 庫存管理中預(yù)測(cè)的特征和作用
4.1.1 預(yù)測(cè)在庫存管理中的特征
4.1.2 預(yù)測(cè)在庫存管理中的作用
4.1.3 影響物流系統(tǒng)預(yù)測(cè)的因素
4.2 定性預(yù)測(cè)技術(shù)
4.2.1 德爾菲法
4.2.2 主觀概率法
4.2.3 交叉概率法
4.3 時(shí)間序列預(yù)測(cè)技術(shù)
4.3.1 時(shí)間序列分析的內(nèi)容
4.3.2 簡單移動(dòng)平均數(shù)法
4.3.3 加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法
4.3.4 修正移動(dòng)平均數(shù)法
4.3.5 指數(shù)平滑法
4.4 回歸分析預(yù)測(cè)技術(shù)
4.4.1 一元線性回歸模型
4.4.2 一元非線性回歸模型
4.4.3 多元線性回歸模型
5 獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)模型
5.1 確定型庫存模型
5.1.1 不允許缺貨,瞬時(shí)到貨模型
5.1.2 允許缺貨,延時(shí)到貨模型
5.1.3 不允許缺貨,延時(shí)到貨模型
5.1.4 允許缺貨,瞬時(shí)到貨模型
5.1.5 貨物單價(jià)與訂貨量有關(guān)的經(jīng)濟(jì)訂貨模型
5.1.6 某些存儲(chǔ)模型的線形模型解法
5.2 隨機(jī)型庫存模型
5.2.1 需求是離散型隨機(jī)變量
5.2.2 需求是連續(xù)型隨機(jī)變量
5.3 庫存決策模型計(jì)算機(jī)仿真
5.4 案例分析——WinQsB在庫存仿真中的應(yīng)用
5.4.1 WinQsB的安裝
5.4.2 WinQSB與0ffice文檔交換數(shù)據(jù)
5.4.3 獨(dú)立需求庫存控制問題的仿真
6 非獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)模型
6.1 MRP的原理
6.1.1 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
6.1.2 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單
6.1.3 庫存文件
6.2 MRP庫存管理示例與仿真
6.2.1 MRP庫存管理示例
6.2.2 仿真計(jì)算
6.3 案例分析
6.3.1 “美的”集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃的變革
6.3.2 戴爾的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系
6.3.3 通用電氣公司照明產(chǎn)品分部
7 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型
7.1 供應(yīng)商管理庫存
7.1.1 供應(yīng)商管理庫存的定義
7.1.2 VMI的實(shí)施條件
7.1.3 VMI的模型
7.1.4 VMI實(shí)施的具體內(nèi)容
7.2 聯(lián)合庫存管理模式
7.2.1 聯(lián)合庫存管理的定義和理念
7.2.2 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)
7.2.3 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略
7.3 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式
7.3.1 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給的產(chǎn)生及定義
7.3.2 CPFR的本質(zhì)
7.3.3 CPFR的實(shí)施
7.3.4 CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素
7.4 供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化方法
7.4.1 企業(yè)庫存優(yōu)化的方法
7.4.2 供應(yīng)鏈管理庫存優(yōu)化方法
7.5 案例分析
7.5.1 “美的”零庫存運(yùn)動(dòng):VMI雙向擠壓供應(yīng)鏈成本
7.5.2 雅戈?duì)柕囊苿?dòng)倉庫
7.5.3 虛擬服裝工廠——美特斯·邦威
7.5.4 沃爾沃(VOLVO)導(dǎo)航計(jì)劃簡介
7.5.5 “尿布”傳奇演繹供應(yīng)鏈管理四字箴言
8 供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式
8.1 循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用
8.2 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
8.2.1 單一產(chǎn)品的批量規(guī)模(經(jīng)濟(jì)訂購量)
8.2.2 一批集中訂購多種產(chǎn)品
8.2.3 多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模
8.3 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
8.3.1 全部單位數(shù)量折扣
8.3.2 邊際單位數(shù)量折扣
8.3.3 為什么采取數(shù)量折扣的策略
8.4 短期折扣:商業(yè)促銷
8.5 在實(shí)踐中估測(cè)與循環(huán)庫存相關(guān)的費(fèi)用
8.5.1 庫存存儲(chǔ)成本
8.5.2 訂購成本
8.6 案例分析
8.6.1 通過改善庫存管理提高敏捷性
8.6.2 別拿別人的庫存不當(dāng)錢
9 倉庫選址與布局
9.1 倉庫選址問題的基本描述
9.1.1 倉庫選址的意義
9.1.2 選址決策的影響因素
9.1.3 選址模型的分類
9.1.4 選址問題中的距離計(jì)算
9.2 單一倉庫選址模型
9.2.1 重心法
9.2.2 微分法
9.3 多倉庫選址模型
9.4 多倉庫區(qū)域覆蓋模型
9.4.1 覆蓋模型
9.4.2 P-中值模型
9.4.3 覆蓋模型的Excel求解
9.5 多級(jí)倉庫選址布局模型
9.5.1 數(shù)學(xué)規(guī)劃法
9.5.2 運(yùn)輸規(guī)劃法
9.5.3 運(yùn)輸規(guī)劃法的Exeel求解
10 倉庫配送線路規(guī)劃
10.1 配送線路規(guī)劃模型
10.1.1 配送線路規(guī)劃的混合整數(shù)線性規(guī)劃算法
10.1.2 配送線路規(guī)劃的最鄰近算法
10.1.3 配送線路規(guī)劃的多回路運(yùn)輸問題
10.2 配送線路規(guī)劃的Excel求解
10.2.1 混合整數(shù)線性規(guī)劃的Excel求解
10.2.2 大規(guī)模問題的Premiunl Solver求解
11 倉庫運(yùn)輸路徑規(guī)劃與車輛調(diào)度
11.1 倉庫運(yùn)輸路徑規(guī)劃
11.1.1 倉庫運(yùn)輸路徑規(guī)劃模型
11.1.2 小規(guī)模路徑規(guī)劃的Excel求解
11.1.3 大規(guī)模路徑規(guī)劃的Premium Solver求解
11.2 配送車輛調(diào)度規(guī)劃
11.2.1 配送車輛調(diào)度規(guī)劃模型
11.2.2 配送車輛調(diào)度規(guī)劃的Excel求解
11.2.3 車輛優(yōu)化調(diào)度的Premium Solver求解
12 RaLC仿真軟件在物流中心規(guī)劃中的應(yīng)用
12.1 通過型物流中心的模型構(gòu)筑
12.1.1 模型的解說
12.1.2 模型的建立
12.2 倉儲(chǔ)型物流中心模型
12.2.1 模型的解說
12.2.2 模型的建立
12.3 復(fù)合型物流中心的模型
12.3.1 模型的解說
12.3.2 模型的建立
參考文獻(xiàn)