國以一人興,以一人亡,企業(yè)往往因為企業(yè)家、企業(yè)領導者而發(fā)展壯大,但同樣,也會因為企業(yè)家、企業(yè)領導者而從成功的跌入凄慘的谷底。
《企業(yè)家精神:稻盛和夫經營實錄》講述了企業(yè)是社會公器,而掌握企業(yè)命運的企業(yè)家和領導者有責任和義務遵循人間正道,把好企業(yè)經營的方向盤,同時自身養(yǎng)成足以擔當這一職責的高尚人格。
愿景使命與人格是企業(yè)經營對企業(yè)家提出的三個要求。光明正大追求利潤貫徹公平競爭的精神重視公私分明,用優(yōu)秀的經營哲學從事企業(yè)經營,這是事業(yè)發(fā)展、企業(yè)持續(xù)繁榮是關鍵的。
2015年,有領導者參與的丑聞在多個領域曝光。在企業(yè)界,德國汽車巨頭大眾汽車為了規(guī)避美國汽車尾氣排放規(guī)定,長年有組織地從事舞弊行為,而今遭到曝光,在受到社會各界嚴厲譴責的同時,前CEO馬丁·溫特科恩也引咎辭職。在體育界,世界最大的競技團體國際足聯(lián)也接連曝出丑聞,足聯(lián)主席布拉特因涉嫌貪污而被吊銷資格,8年內不得從事足球賽事活動。上述每一件丑聞的發(fā)生,其組織的最高領導者都難辭其咎。考慮到這些組織對社會的深遠影響,我深深地感到,必須再次從根本上對引領眾人的領導者應有的姿態(tài)提出要求。
這些領導者原本對組織的發(fā)展立下過很大功勞,集眾人的信任、威望于一身,才華橫溢。但長期身居高位使他們松懈、變質。同時,大權在握的領導者如果缺乏倫理觀,其道德缺陷就會如野火燎原一般不斷蔓延,不久便會侵蝕整個組織。在這樣的集團之中,違反社會道德規(guī)范的行為無法得到有效遏制。因此,領導者必須時刻告誡自己要謙虛,不要驕傲,不斷認真思考領導者應有的姿態(tài)。
本書收錄了我在21世紀初以探究領導者資質為主要內容的演講稿。在這些演講稿中,基于自己的切身體驗及前人的智慧,我從不同角度論述了身為組織領導者所應有的姿態(tài)和思維方式。
企業(yè)是社會公器,而掌握企業(yè)命運的領導者有義務更有責任遵循人間正道,把好企業(yè)經營的方向盤,同時自身要養(yǎng)成足以擔當這一職責的高尚人格。如果本書能令那些有志于誠實經營的經營者回歸原點,我將感到不勝榮幸。
本書展現(xiàn)的是,我身為一名企業(yè)經營者,在超過半個世紀的經營當中不懈邁進的足跡。企業(yè)經營絕非坦途,而是險峻的陡坡。盡管如此,我仍然咬緊牙關、奮勇向前,直至今日,從未停下腳步。我之所以能做到這一點,無非是因為經營企業(yè)的目的是為了實現(xiàn)全體員工物質和精神兩方面的幸福,為了促進人類社會的進步發(fā)展,也就是實現(xiàn)利他的心愿。如此而已。
本書的目的也一樣。盡管本書收錄的都是我根據當時的情況有感而發(fā)的講話,但如能被有志于誠心經營的經營者或組織領導者所讀,我將倍感榮幸。我衷心期望諸位讀了本書后將經營做得有聲有色,讓更多的人得到幸福,同時使社會變得更加美好。
國以一人興,以一人亡,企業(yè)往往因為企業(yè)家、企業(yè)領導者而發(fā)展壯大,但同樣,也會因為企業(yè)家、企業(yè)領導者而從成功的跌入凄慘的谷底。
《企業(yè)家精神:稻盛和夫經營實錄》講述了企業(yè)是社會公器,而掌握企業(yè)命運的企業(yè)家和領導者有責任和義務遵循人間正道,把好企業(yè)經營的方向盤,同時自身養(yǎng)成足以擔當這一職責的高尚人格。
愿景使命與人格是企業(yè)經營對企業(yè)家提出的三個要求。光明正大追求利潤貫徹公平競爭的精神重視公私分明,用優(yōu)秀的經營哲學從事企業(yè)經營,這是事業(yè)發(fā)展、企業(yè)持續(xù)繁榮是關鍵的。
推薦序
前言
對未來*導者的期望/1
九州大學商學院第*屆結業(yè)紀念研討會演講
2005年3月15日