《組織行為學(第13版)》依然由約翰·W.斯洛科姆和達恩·海瑞格爾編著,哈爾濱工業(yè)大學楊洋翻譯。全書由四部分十七個章節(jié)組成,以真實的案例、豐富的專欄內(nèi)容系統(tǒng)清晰地闡述了組織行為學的基本概念。每章開始設(shè)有課前案例、全書最后設(shè)有綜合案例,各章節(jié)中穿插有關(guān)鍵管理能力專欄。為了使讀者成為積極的學習者,并幫助其提高組織管理能力,書中還提供了大量能夠幫助讀者準確評估自己行為的體驗練習。第13版中新增了“組織行為中的道德基礎(chǔ)”一章,作者對全書各章,尤其是涉及領(lǐng)導、決策制定和組織設(shè)計等章節(jié)的主要內(nèi)容進行了修改。
本書特色
歷時四十多年,不斷修訂,經(jīng)久不衰,至今已是第13版!
更新了每章的引導案例和四個能力專欄的內(nèi)容,讀者獲得看待問題的新視角。
更新了每章末案例分析的內(nèi)容,加強了對本章主要概念的學習與理解。
提供了大量的問卷和自評工具,有助于讀者掌握七項關(guān)鍵能力。
斯洛科姆(John W. Slocum,Jr.)美國德州農(nóng)工大學梅斯商學院管理學教授。
第1部分 當代組織管理
第1章 組織行為和核心能力
第2章 組織行為的倫理基礎(chǔ)
第2部分 組織中的個體
第3章 理解個體差異
第4章 直覺與歸因
第5章 學習與強化
第6章 員工激勵
第7章 運用目標設(shè)置與獎勵制度進行激勵
第8章 職場壓力和攻擊性
第3部分 領(lǐng)導和團隊行為
第9章 組織中的人際溝通
第10章 領(lǐng)導效能:基礎(chǔ)
第11章 領(lǐng)導效能:新觀點
第12章 開發(fā)和領(lǐng)導團隊
第13章 有效管理沖突與談判
第4部分 組織
第14章 管理決策
第15章 組織設(shè)計
第16章培養(yǎng)組織文化
第17章 引導組織變革
參考文獻