第1章 中國航天科技集團公司簡介
1．1 集團公司總體情況
1．2 組織機構(gòu)
1．3 主要成員單位情況
1．3．1 中國運載火箭技術(shù)研究院
1．3．2 航天動力技術(shù)研究院
1．3．3 中國空間技術(shù)研究院
1．3．4 航天推進技術(shù)研究院
1．3．5 四川航天技術(shù)研究院
1．3．6 上海航天技術(shù)研究院
1．3．7 中國航天電子技術(shù)研究院
1．3．8 中國航天空氣動力技術(shù)研究院
1．3．9 中國航天標準化與產(chǎn)品保證研究院
1．3．1 0北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司
1．3．1 1集團公司元器件保證研究中心

第2章 航天型號物資分類與特點
2．1 航天型號物資的分類
2．1．1 航天元器件
2．1．2 航天原材料
2．1．3 航天標準緊固件
2．2 航天型號物資的特點
2．2．1 航天元器件
2．2．2 航天原材料
2．2．3 航天標準緊固件
2．3 物資對航天型號的意義和作用
2．3．1 構(gòu)成航天產(chǎn)品的基石
2．3．2 支撐航天型號發(fā)展需求
2．3．3 帶動國家基礎工業(yè)發(fā)展
2．4 航天型號對物資的要求

第3章 航天型號物資管理
3．1 責任制
3．2 需求規(guī)劃
3．3 認定評價
3．3．1 供應商認定評價
3．3．2 型號物資認定評價
3．4 選用管理
3．4．1 選用組織管理
3．4．2 選用控制依據(jù)
3．4．3 選用評審
3．4．4 目錄外選用控制
3．5 采購供應
3．6 質(zhì)量保證
3．6．1 元器件質(zhì)量保證
3．6．2 原材料和標準緊固件質(zhì)量保證
3．7 信息管理
3．8 新型物資管理
3．8．1 組織管理
3．8．2 科研項目管理
3．8．3 應用驗證

第4章 航天型號物資供應商管理
4．1 概述
4．1．1 概念和意義
4．1．2 組織機構(gòu)與職責
4．1．3 基本素質(zhì)和能力
4．1．4 主要內(nèi)容
4．2 準入管理
4．2．1 合格供應商名錄
4．2．2 合格供應商標準
4．2．3 合格供應商認定程序
4．2．4 新供應商的準入
4．2．5 供應商的重新認定
4．2．6 不合格供應商的退出
4．3 績效評價
4．3．1 績效評價的指標體系
4．3．2 績效評價工作流程
4．3．3 航天優(yōu)秀供應商的評選
4．4 關(guān)系管理
4．4．1 優(yōu)秀供應商的表彰與激勵
4．4．2 問題供應商的約談與懲戒
4．4．3 戰(zhàn)略合作與走訪交流
4．5 檔案管理
4．5．1 檔案信息的收集與動態(tài)維護
4．5．2 黑名單制度
4．6 供應商的權(quán)利與義務
4．6．1 權(quán)利
4．6．2 義務

第5章 航天型號物資產(chǎn)品保證
5．1 航天文化和零缺陷質(zhì)量理念
5．2 貫徹航天型號物資標準
5．2．1 航天型號物資產(chǎn)品標準的分類
5．2．2 航天元器件產(chǎn)品標準的要求
5．2．3 航天材料產(chǎn)品標準的要求
5．2．4 航天緊固件產(chǎn)品標準的要求
5．3 量化的過程控制體系
5．3．1 設計過程控制要求
5．3．2 生產(chǎn)與試驗過程控制要求
5．3．3 不合格品處理
5．3．4 外購物資控制要求
5．3．5 批次管理及可追溯性要求
5．3．6 技術(shù)狀態(tài)管理要求
5．3．7 其他要求
5．4 質(zhì)量問題歸零與舉一反三
5．4．1 一般要求
5．4．2 歸零程序
5．4．3 質(zhì)量問題歸零報告編寫要求
5．4．4 交付前質(zhì)量問題
5．4．5 快速反應
5．4．6 質(zhì)量問題分析
5．5 質(zhì)量責任追究制

第6章 航天型號物資供應商信息化要求
6．1 航天型號物資供應商信息化的建設要求
6．1．1 保證信息的規(guī)范性和準確性
6．1．2 產(chǎn)品質(zhì)量信息完整全面
6．1．3 能夠與航天型號物資保證信息平臺進行信息交換
6．2 航天型號物資供應商信息化的主要建設內(nèi)容
6．2．1 產(chǎn)品編碼
6．2．2 技術(shù)資料
6．2．3 銷售合同
6．2．4 監(jiān)制驗收
6．2．5 產(chǎn)品發(fā)貨
6．2．6 質(zhì)量問題舉一反三
6．2．7 產(chǎn)品數(shù)據(jù)包

附錄A
附錄B
附錄C
附錄D
附錄E
附錄F
參考文獻