《杰克·韋爾奇自傳》是杰克·韋爾奇傾注畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。1999年,這部自傳甫一問(wèn)世,就吸引了世界的目光,并以700萬(wàn)美元的天價(jià)創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)美國(guó)傳記出版收入之*。如今,本書(shū)已成為企業(yè)家傳記類(lèi)圖書(shū)中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)之一。
在《杰克·韋爾奇自傳》中,韋爾奇透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣,以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式,幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾,走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言,把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起,織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
在今天讀到《杰克·韋爾奇自傳》之前,我們也許會(huì)問(wèn):當(dāng)工業(yè)時(shí)代走向終結(jié),互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,我們?yōu)楹芜要讀杰克·韋爾奇?當(dāng)一切都被顛覆,一切都被重新定義,究竟哪些東西是我們依然需要堅(jiān)持的?如何才能在這個(gè)時(shí)代,始終處于·贏·者的地位?
而這位管理巨匠一針見(jiàn)血地指出:·盡管科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了諸多雜音,然而你不能迷失商業(yè)中*核心的東西。這一點(diǎn)在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然會(huì)是真理!
是的,在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下,要想·贏·,就必須遵從商業(yè)的規(guī)則,回歸商業(yè)的本質(zhì)。增長(zhǎng)依然是王道,如何選拔人才、做好營(yíng)銷(xiāo)、應(yīng)對(duì)危機(jī)也依然是管理者們關(guān)心的問(wèn)題。如今將杰克·韋爾奇的經(jīng)典圖書(shū)重裝再版,不僅是因?yàn)檫@些書(shū)依然能夠?yàn)榻裉斓墓芾韺?shí)踐提供參考和借鑒,也是希望通過(guò)這位商業(yè)領(lǐng)軍人物的經(jīng)歷,及其在所處時(shí)代中發(fā)揮的影響與推動(dòng)作用,為中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供更多關(guān)于市場(chǎng)變革、經(jīng)濟(jì)大背景與企業(yè)成長(zhǎng)等層面的啟發(fā)。
《杰克·韋爾奇自傳》告訴你:
商業(yè)更像一個(gè)世界級(jí)的大飯店,當(dāng)你透過(guò)飯店廚房的門(mén)縫偷看時(shí),那些食物看上去遠(yuǎn)沒(méi)有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業(yè)就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房里,我希望你們可以發(fā)現(xiàn)某些對(duì)你們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想有所幫助的事物。
并沒(méi)有什么絕對(duì)真理或管理秘籍。我遵循的是對(duì)我行之有效的一些基本理念,比如誠(chéng)信是其中*重要的。我總是相信*簡(jiǎn)單、*直接的方法。《杰克·韋爾奇自傳》同樣也試圖展示給大家:思路打開(kāi)以后,一個(gè)企業(yè),還有我們每一個(gè)人,可以從中得到一些什么東西。
失敗乃成功之母·的真正含義。任何人的憧憬和夢(mèng)想都不是直線(xiàn)式發(fā)展的,我就是一個(gè)活生生的例子。這是一個(gè)幸運(yùn)兒的故事。他沒(méi)有計(jì)劃,也沒(méi)有與眾不同,雖然磕磕絆絆,卻始終是在向前發(fā)展。就在世界上*著名的一個(gè)企業(yè)中,他生存下來(lái),并且得以茁壯成長(zhǎng)。這甚至還是一個(gè)美國(guó)小城市的故事。我從來(lái)沒(méi)有忘記自己的根,即使在我見(jiàn)識(shí)了一個(gè)前所未聞的世界之后也是如此。
《杰克·韋爾奇自傳》更應(yīng)該是其他人已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的故事——成千上萬(wàn)聰明、自信心強(qiáng)、充滿(mǎn)活力的員工們互相學(xué)習(xí)如何打破舊工業(yè)世界,并朝著融合生產(chǎn)、服務(wù)和技術(shù)的新興理念的方向發(fā)展。他們的努力和他們的成功才是我的征途如此重要的主要原因。
2001年,《杰克·韋爾奇自傳》簡(jiǎn)體中文版的引進(jìn)出版,在國(guó)內(nèi)掀起了閱讀熱潮,至今已經(jīng)多次再版重印,創(chuàng)造了200多萬(wàn)冊(cè)的銷(xiāo)售佳績(jī)。隨后,中信出版社陸續(xù)引進(jìn)出版了《贏》《贏的答案》,并于2016年推出了杰克·韋爾奇的最新作品《商業(yè)的本質(zhì)》。這些優(yōu)秀管理著作始終延續(xù)著暢銷(xiāo)神話(huà),已經(jīng)成為讀者心目中的商業(yè)經(jīng)典讀本。
在今天讀到韋爾奇的作品之前,我們也許會(huì)問(wèn):當(dāng)工業(yè)時(shí)代走向終結(jié),互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,我們?yōu)楹芜要讀杰克·韋爾奇?當(dāng)一切都被顛覆,一切都被重新定義,究竟哪些東西是我們依然需要堅(jiān)持的?如何才能在這個(gè)時(shí)代,始終處于“贏”者的地位?
而這位管理巨匠一針見(jiàn)血地指出:“盡管科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了諸多雜音,然而你不能迷失商業(yè)中最核心的東西。這一點(diǎn)在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然會(huì)是真理。”
是的,在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下,要想“贏”,就必須遵從商業(yè)的規(guī)則,回歸商業(yè)的本質(zhì)。增長(zhǎng)依然是王道,如何選拔人才、做好營(yíng)銷(xiāo)、應(yīng)對(duì)危機(jī)也依然是管理者們關(guān)心的問(wèn)題。如今將杰克·韋爾奇的經(jīng)典圖書(shū)重裝再版,不僅是因?yàn)檫@些書(shū)依然能夠?yàn)榻裉斓墓芾韺?shí)踐提供參考和借鑒,也是希望通過(guò)這位商業(yè)領(lǐng)軍人物的經(jīng)歷,及其在所處時(shí)代中發(fā)揮的影響與推動(dòng)作用,為中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供更多關(guān)于市場(chǎng)變革、經(jīng)濟(jì)大背景與企業(yè)成長(zhǎng)等層面的啟發(fā)。
中信出版秉承的理念是“從中國(guó)看世界,把時(shí)間變成歷史”。我們堅(jiān)信,只有提供優(yōu)質(zhì)的知識(shí),才能在時(shí)間的長(zhǎng)河中留下有意義的印記,正如我們向您奉上的這套中信十余年來(lái)最經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的著作。我們非常欣慰地看到,不僅眾多商業(yè)領(lǐng)軍人物正在閱讀我們的出版物,更多管理者、創(chuàng)業(yè)者,甚至那些身處各個(gè)崗位的普通員工和廣大高校學(xué)生,都在閱讀和支持我們的圖書(shū)。我們相信,如此龐大的智力資源才是中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)勁的引擎之一。
杰克·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,是GE歷史上*年輕的董事長(zhǎng)。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長(zhǎng)到超過(guò)4000億美元,高居世界*。2000年,韋爾奇被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世紀(jì)經(jīng)理人”。他撰寫(xiě)的《杰克?韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業(yè)的本質(zhì)》暢銷(xiāo)全球。
作者的話(huà)
序言
第一部分 早年歲月
第一章 建立自信
第二章 脫穎而出
第三章 掀掉屋頂
第四章 在雷達(dá)下飛行
第五章 逼近大聯(lián)盟
第六章 海闊憑魚(yú)躍
第二部分 建立哲學(xué)觀
第七章 面對(duì)現(xiàn)實(shí)與“陽(yáng)奉陰違”
第八章 遠(yuǎn)見(jiàn)
第九章 “中子彈”歲月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企業(yè)
第十二章 再造克羅頓維爾,再造GE
第十三章 無(wú)邊界:將理念進(jìn)行到底
第十四章 深潛
第三部分 商海沉浮
第十五章 唯我獨(dú)尊
第十六章 GE金融服務(wù)集團(tuán):增長(zhǎng)機(jī)器
第十七章 NBC和電燈泡的組合
第十八章 能屈能伸
第四部分 改變游戲規(guī)則
第十九章 全球化
第二十章 持續(xù)增長(zhǎng)的服務(wù)業(yè)
第二十一章 六西格瑪?shù)睦锢锿馔?br />
第二十二章 電子商務(wù)
第五部分 回顧與展望
第二十三章 “回家吧,韋爾奇先生”
第二十四章 CEO到底是干什么的
第二十五章 來(lái)自高爾夫的啟迪
第二十六章 “新人”
后記
鳴謝
附錄A 經(jīng)濟(jì)蕭條中的快速發(fā)展
附錄B 2001年C類(lèi)會(huì)議日程安排
附錄C 韋爾奇致杰夫·伊梅爾特信
附錄D 業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)議日程安排
我想要做的就是""脫穎而出""。如果我僅僅是回答他的問(wèn)題,那么就很難引起注意。其實(shí)每當(dāng)老板們提出問(wèn)題時(shí),他們?cè)谀X海中早已經(jīng)有了自己的答案,他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。為了顯示與眾不同,我想我的回答應(yīng)該比提出的問(wèn)題范圍更廣泛一些。我想給出的不僅僅是答案,還有意料之外的新鮮觀點(diǎn)。
1961年,我已經(jīng)以工程師的身份在GE工作了一年,年薪是10 500美元。這時(shí),我的第一位老板給我漲了1 000美元。我覺(jué)得這還不錯(cuò),直到我后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們一個(gè)辦公室中的四個(gè)人薪水居然完全一樣。我認(rèn)為我應(yīng)該得到比""標(biāo)準(zhǔn)""加薪更多的東西。
我去和老板談了談,但是討論沒(méi)有任何結(jié)果。
沮喪之際,我萌生了跳槽的想法。我開(kāi)始瀏覽《化學(xué)周刊》(Chemical Week)雜志和《華爾街日?qǐng)?bào)》(The Wall Street Journal)上的""招聘信息""欄目,希望能夠早日離開(kāi)這里。我覺(jué)得自己陷入了一個(gè)大組織最底層的""旋渦""之中。我想出去。不久,我找到了一份收入不錯(cuò)的工作,這是一家設(shè)在芝加哥的國(guó)際礦物及化學(xué)公司(International Minerals & Chemicals),離我岳母的住所不遠(yuǎn)?磥(lái)這是一次抽身的機(jī)會(huì)。
這次早已預(yù)先確定好的標(biāo)準(zhǔn)的工資浮動(dòng)使我看到了這家公司的吝嗇,這是致使我感到憤怒、想離開(kāi)的一部分原因。當(dāng)初GE招聘我的時(shí)候,這家公司給人的感覺(jué)是到處鋪滿(mǎn)了紅地毯,給人以無(wú)限的希望。他們說(shuō),我正是他們開(kāi)發(fā)新型塑料產(chǎn)品PPO的合適人選。
當(dāng)我和卡羅琳來(lái)到馬薩諸塞州匹茲菲爾德時(shí),我曾幻想至少還有一點(diǎn)可取之處-這種誘惑人的待遇條件繼續(xù)存在。我們來(lái)到GE時(shí),口袋里只有一點(diǎn)零錢(qián)。我們開(kāi)著那輛褪色的黑色大眾,跋涉950英里從伊利諾伊來(lái)到GE。當(dāng)我于1960年10月加入GE的時(shí)候,正好趕上當(dāng)?shù)氐墓?huì)罷工。為了躲開(kāi)罷工糾察線(xiàn),我在當(dāng)?shù)匾粋(gè)倉(cāng)庫(kù)里以""流水線(xiàn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家""的名義報(bào)到上班。
馬上,我的新老板伯特·科普蘭(Burt Coplan)宣告了這段蜜月期的結(jié)束。科普蘭是一個(gè)40歲出頭、身材瘦削的開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,他問(wèn)我和我的妻子是否已經(jīng)在城里找到了寓所。當(dāng)我告訴他我們現(xiàn)在住在當(dāng)?shù)氐穆灭^時(shí),他說(shuō)道:""這個(gè)......你知道,我們不負(fù)責(zé)解決這種問(wèn)題。""
我?guī)缀醪桓蚁嘈拧H绻@不是我工作的第一周,也許我根本就不會(huì)放在心上,不過(guò)我不會(huì)再多說(shuō)這件事?破仗m在面試我的時(shí)候比現(xiàn)在和藹可親。事實(shí)上,他也是個(gè)挺不錯(cuò)的人,他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。
他的行為使得GE看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣。
我對(duì)GE所抱的幻想全部破滅了。我們搬出了旅館。我住進(jìn)了一家更便宜的汽車(chē)旅館,而讓妻子到塞勒姆和我母親住了幾個(gè)星期,直到我們找到了一家公寓。最后,我們搬進(jìn)了第一大街一棟木質(zhì)結(jié)構(gòu)的二層房子,住在一層的一套小公寓里。那棟房子的女房東對(duì)暖氣過(guò)于吝嗇,所以我們不得不經(jīng)常敲墻請(qǐng)求房東升高自動(dòng)調(diào)溫器的溫度。即使這樣,她還總是隔著紙一般薄的墻對(duì)我和卡羅琳喊道:""穿件毛衣!""為了給這個(gè)地方配點(diǎn)家具,我的父母給了我們1 000美元,讓我們買(mǎi)了一個(gè)沙發(fā)和一張床。
第一年里,并不是所有的事情都那么糟糕,也有一些我很喜歡的事情:我可以有一個(gè)自主的環(huán)境為PPO的研制而設(shè)計(jì)和建立一個(gè)嶄新的實(shí)驗(yàn)工廠,而且我還很喜歡在一個(gè)像小公司的團(tuán)隊(duì)中工作。
我和阿爾·戈萬(wàn)(Al Gowan)博士的合作非常密切,他是和我一起加入GE的。他最早開(kāi)始用燒杯從事新型塑料的研究,而我主要是設(shè)計(jì)測(cè)試體積較大的塑料產(chǎn)品用的鍋,并在本地的一家機(jī)器加工車(chē)間制作。我們從零開(kāi)始,在我們辦公室后面的附屬建筑里建立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)工廠。每天我們都進(jìn)行幾次實(shí)驗(yàn),并測(cè)試不同的工序。
對(duì)于剛出校園的人來(lái)說(shuō),這確實(shí)是一次真正的挑戰(zhàn)。
從事像PPO這種新塑料產(chǎn)品的研究工作,我們需要獲得一切能得到的科學(xué)幫助。所以每個(gè)月至少有兩次,我會(huì)開(kāi)著車(chē)到55英里外紐約州斯克內(nèi)克塔迪的GE的中心研究與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室,這是PPO誕生的地方。我會(huì)在那里花一整天的時(shí)間同研究人員和科學(xué)家們一起工作,并試圖激發(fā)他們對(duì)這種產(chǎn)品潛在用途的興趣。
當(dāng)初,中心實(shí)驗(yàn)室完全是由公司直接投資的,所以實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家們沒(méi)有直接的動(dòng)力將精力放在商業(yè)性的事務(wù)上,更不用說(shuō)什么商業(yè)化的東西了。他們無(wú)一例外都喜歡從事高深的科學(xué)研究,而現(xiàn)在我想要他們做的是讓他們將時(shí)間花在一個(gè)已經(jīng)不是發(fā)明研究階段的產(chǎn)品上。我不是權(quán)威,所以只有通過(guò)勸說(shuō)來(lái)達(dá)到我的目的。其實(shí)這非常容易引起塑料的發(fā)明者阿爾·海(Al Hay)的注意,當(dāng)然還有他的幾個(gè)同事,但還是有一些人對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)化不感興趣。
我每次都盼望著能夠去研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,因?yàn)槲矣X(jué)得""推銷(xiāo)""我的項(xiàng)目很有趣,而實(shí)驗(yàn)室是最能提供幫助的地方。這些出差到頭來(lái)還是比較合算的。每次出差我都開(kāi)自己的大眾車(chē)去,總共需要4加侖的汽油,每加侖25美分。而由于用自己的車(chē),GE會(huì)按每英里7美分給我報(bào)銷(xiāo)。所以每去斯克內(nèi)克塔迪一次,我的兜里就會(huì)多出7美元來(lái)。這在現(xiàn)在看起來(lái)也許很愚蠢,但是我們所有人都會(huì)為了得到一些額外的現(xiàn)金立即開(kāi)車(chē)去跑活兒。
盡管有這些好的條件,我還是一天比一天更覺(jué)得委靡不振。那些在第一周發(fā)生的節(jié)省小錢(qián)的行為仍在繼續(xù)著。在塑料大街紅磚結(jié)構(gòu)的樓房中,我們4個(gè)員工擠在一間又小又窄的辦公室里。只有兩部電話(huà),我們必須將就著手忙腳亂地在桌子上遞來(lái)遞去。每次出差,伯特都會(huì)要求我們?cè)诼灭^房間里擠住在一起。
對(duì)我來(lái)說(shuō),那""標(biāo)準(zhǔn)""的1 000美元工資上漲就像諺語(yǔ)中那駱駝身上的最后一根稻草一樣。
所以我去見(jiàn)科普蘭,并向他提出辭職。當(dāng)我正準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)再次穿過(guò)鄉(xiāng)村時(shí),科普蘭的上司,一個(gè)來(lái)自康涅狄格的年輕主管魯本·加托夫(Reuben Gutoff)叫住了我。他邀請(qǐng)我和卡羅琳去匹茲菲爾德的""黃紫菀""(Yellow Aster)吃了一頓很長(zhǎng)時(shí)間的晚飯。
我認(rèn)識(shí)加托夫,我們?cè)趲状螛I(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)上見(jiàn)過(guò)面。我們保持著聯(lián)系,因?yàn)槊看挝叶寄芴岢鲆恍┏鏊A(yù)期的看法。作為一名初級(jí)開(kāi)發(fā)工程師,我給了他一份詳細(xì)的成本報(bào)告,其中包括了對(duì)我們新塑料產(chǎn)品的物理性質(zhì)的詳細(xì)分析,此外,我還給出了對(duì)現(xiàn)在世界上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析,如杜邦(DuPonts)、道斯(Dows)和塞拉尼斯(Celaneses)。這份報(bào)告還列舉了長(zhǎng)期的產(chǎn)品成本,如尼龍、多丙烯、丙烯酸與我們產(chǎn)品的成本比較。
這根本不是什么意義重大的分析,但是它來(lái)自于一個(gè)穿著白色實(shí)驗(yàn)服的家伙,就有些非同尋常了。
我想要做的就是""脫穎而出""。如果我僅僅是回答他的問(wèn)題,那么就很難引起注意。其實(shí)每當(dāng)老板們提出問(wèn)題時(shí),他們?cè)谀X海中早已經(jīng)有了自己的答案,他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。為了顯示與眾不同,我想我的回答應(yīng)該比提出的問(wèn)題范圍更廣泛一些。我想給出的不僅僅是答案,還有意料之外的新鮮觀點(diǎn)。